项目设计论文范文精选

摘要:工程造价的控制与管理是一个动态的过程。工程设计是影响工程造价的关键阶段,因此,为有效控制工程建设投资,就必须把控制工作的重心转移到项目建设前期的设计阶段。只有在总平面设计、工艺设计、建筑设计等方面把握好设计细节,才能做好工程建设投资管理工作。

关键词:设计阶段;工程造价;因素;管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的设计阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点,我国工程建设投资控制的总体水平较低,重实施过程控制而轻建设前期控制的倾向比较严重,人们往往认为只要在施工过程中合理地投入人力、物力、财力,通过严格控制施工过程中各种费用的实际支出,在不影响工程进度、质量、生产、安全的条件下,做到每项支出有据,也就控制了工程项目的实际投资。然而事实早就表明,工程设计质量及投资控制不但决定着项目的适用性、可靠性、安全性、美观性及其与环境的协调效果,而且在很大程度上也决定着其造价的高低。据相关资料分析,初步设计、施工图设计对工程造价的影响程度可分别达到65%～85%、5%～30%。当工程进入施工阶段,在严格保证工程质量的前提下,通过施工技术的改进所节约的工程造价一般不会超过12%。这表明,设计阶段不仅影响工程造价而且是影响工程造价的关键阶段。因此,为有效控制工程建设投资,就必须把控制工作的重心转移到项目建设前期的设计阶段。在设计一开始就要将控制投资的思想,植根于设计人员的头脑中,应把握两个标准,一个是质量标准,一个是造价标准,并应做到两者协调一致,相互制约,防止只顾质量而放松经济要求的倾向,当然也不能因为经济上的限制而消极地降低质量,因此,必须在造价限额的前提下优化设计。下面从几个方面谈谈设计阶段影响造价的主要因素。

1、总平面设计

正确合理的总平面设计可以大大减少建筑工程量,节约建设用地,节省建设投资,降低工程造价和项目运行后的使用成本,加快建设进度。

①占地面积

一、艺术设计专业项目化教学存在的问题

1.项目设计形式大于内容

在针对实施项目化教学重要条件的调研中，学生们将项目设计排在首位，说明项目设计水平是项目化教学改革能否成功的重要因素之一。企业真实项目是由教师和企业共同研制与开发的，项目设计贴近生产与生活实际，往往具有良好的可操作性。但目前国内企业参与高校的教育教学管理、课程建设并不充分，使得模拟项目在众多高校的项目化教学中占有极大比重。对于模拟项目而言，教师成为项目设计的主体，很多教师由于自身专业知识结构和实践经验的不足使得项目设计形式大于内容，缺乏典型性、真实性、完整性，使得高校艺术设计专业在实施项目化教学中面临困境和质疑。

2.项目化教学重授之以渔，轻授之以鱼

项目化教学在提高艺术设计专业学生创造力以及解决实际问题的综合能力方面确实及时、有效，但是需要思考两个方面的问题：一是项目化教学法是否具有普适性，并不是全部课程都适应于项目化教学模式。二是项目化教学和传统教学的关系问题。现在有的教师形成了一种误区，认为项目化教学旨在提高学生技能，对传统的理论知识的教学内容蜻蜓点水般一带而过，或者“由于开发技术的不完善，任务系列化、项目系列化问题没解决好，导致项目中知识的消失”。理论虽源于实践，但理论也指导实践，理论知识的欠缺势必会造成学生可持续发展能力的不足。

3.项目化教学考核评价体系尚未形成

根据《关于实施〈首席设计（勘察）师选拔管理办法〉、，〈青年优秀拔尖人才选拔管理办法〉的通知》的精神，经公司研究决定拟在八月份开展首次选拔工作，并将有关事项通知如下：

一、首席设计（勘察）师选拔范围及条件：

在勘察设计生产一线从事专业技术工作的生产人员，近三年承担二项重大项目设计负责人或专业负责人，工程设计无质量问题的可参加选拔。担任公司中层以上职务的人员不再参加选拔。选拔的具备条件如下：

（一）获得省部级以上科技进步奖、科研成果奖、省部级以上优秀勘察设计奖；获得市级勘察设计咨询奖二等奖以上（含二等奖）或三项以上三等奖；集体项目获奖，只选拔项目的主要完成者（排名在前三位）。

（二）享受国务院或省、市政府专家津贴。

（三）近五年，在部省级重要学术刊物上发表2篇以上专业论文。

摘要：阐述了项目质量管理的内涵，分析了高层住宅建筑质量管理的重点及难点，针对高层住宅建筑在混凝土质量控制、裂缝、钢筋、模板等方面的质量问题提出控制措施，以项目质量管理方法提升高层住宅建筑质量。

关键词：项目质量管理；高层住宅；质量控制

1引言

随着房地产经济的发展，高层房屋住宅建设工程项目不断增多，高层住宅项目由于层数及高度高、结构复杂、施工难度大，对施工质量及工程安全要求高，因此对项目质量控制提出了更高的要求。项目质量管理作为工程项目质量控制的有效手段，近年来项目质量管理方法越来越多应用到高层建筑工程项目领域，强调对工程设计、施工、管理、材料等全方位、全过程质量管理，从而消除混凝土、装修、钢筋模板等方面的结构性质量问题和施工质量问题，从而降低项目质量风险，提高管理效能，从根本上提高高层住宅项目质量。

2项目质量管理概述

2.1项目质量管理的定义

本人一直以“三个代表”的精髓为指导思想，不断学习邓小平理论，学习“十六大”精神，并联系实际应用于环保工作中；主动申请加入中国共产党并为之不断努力。

在中心领导的指导下，在同事的关心帮助下，以危险废物处置设施项目的筹建工作为中心，本人吃苦耐劳、尽职尽责，为办理项目建设的每项工作奋斗不息，圆满完成了各项工作。在努力为项目建设忙碌的同时，积极完成管理中心领导交办的各项业务。由于行动上能够兢兢业业、吃苦耐劳，思想上能够不断反省、与时俱进，在新业务中经历了各种锻炼，与往年相比工作能力和敬业精神均上了一个新的台阶。

一、中心业务工作

（一）参与中心的建章立制工作

管理中心成立之初，为能使单位及早进入规范运营，根据中心领导的安排，协助办公室进行中心的建章立制工作。为此单独起草了《固体废物管理中心单位内部管理模式》草拟稿。

（二）制定科室工作计划