项目预算论文范文精选

一、施工企业实施全面预算亟需解决的问题

1.基层单位认识不足,观念落后

全面预算最突出的一个特点就是“全员”，它既是指预算目标要层层分解，要每个员工都参与预算，又指预算要全员协作，实现各部门之间的协调配置。对施工企业来说，项目经理作为项目部领导层,存在预算管理意识淡薄,不能真正理解全面预算真正内涵，而是认为实施预算管理不利于现场工作的开展，影响工程进度。因缺乏全面预算化的意识，不能协调统一内部各部门，导致最基础的项目预算编制是一回事，在执行预算编制又是另一回事，这就使得项目预算化管理流于形式，进而影响上级公司预算工作的开展和项目控制的效率。针对目前工程项目部的现状，施工企业要求项目部领导层要提高认识，做好全面预算管理的宣传工作，引导项目部各层级员工主动学习预算知识，在工作中灵活应用预算，做到包括项目经理强抓预算控制重点、业务部门细纠预算执行，施工班组紧盯作业落实，实现项目部人人参与落实。

2.组织定位不合理，职责分工不明确

对施工企业来说，项目工程部作为最末级非法人单位、独立核算的单位主要发挥着“控制成本”的作用。因其管理重点和业务特点，受限于人员和环境，大部分项目部没有条件设置专门的全面预算管理机构，无法有效行驶全面预算的统一指挥权。现实情况就是领导层往往将预算推至财务部门，这就使得预算无法得到其他各部门的协调配合。一个工程项目涉及采购、调配、生产、等多项专业作业活动，要求项目部的财务人员要熟悉其他每个部门的具体业务和情况，并通过预算来完成，这个显然不现实。仅仅依靠财务人员肯定会削弱了预算的科学性和权威性，使预算缺乏可操作性；没有统一指挥，项目部相关部门业务预算缺乏支撑，财务部门仅仅通过上级公司下达的指标及相关文件来编制预算，使预算编制的质量大打折扣，全面预算的执行、控制、调整、考核等相关环节也失去了存在的意义。

3.全面预算在执行与控制环节缺乏力度

一、我国工程项目施工单位预算管理存在的问题

1.经营预算透明度不够我国工程项目施工单位的经营预算还存在透明度不够的问题，造成这种现象主要有以下几个方面的原因：我国工程项目施工单位的预算管理考核意识淡薄，对预算考核的目标不够明确，进而造成行政单位的经营预算工作不能较好地进行。这样就无法保证工程项目施工单位的资金投资等出现了很多问题，同时也不能为下期的预算编制提供有价值的参考资料。我国的工程项目施工单位还没有规范的预算制度，使得行政单位的预算执行工作缺乏约束力，使得预算过程中对资金的利用率很低，造成资金的浪费现象很严重。我国工程项目施工单位严重缺乏考核机制，即使有的行政单位有一定的考核机制，但没有科学的规范性，使得这些单位的考核只是流于表面，并没有真正落实到位。

2.预算考评流于形式目前，工程项目施工单位的考核是预算管理工作的重点，因而没有完善的考核机制，就无法保证工程项目施工单位的预算工作落实到位。然而，我国工程项目施工单位现在的考核工作存在很大的问题，缺乏以国家法律为中心的审评制度，造成我国的工程项目施工单位的预算考核大多数只是流于形式。

二、加强工程项目施工单位预算管理与控制的对策

1.明确施工项目成本控制对象施工项目成本控制的主要对象包括人工费、材料费、机械费、措施费和管理费成本的控制。具体实施控制时要针对各个控制对象，从不同方面加强控制。人工费成本控制。首先，施工作业程序层应择优筛选，挑选技术素质高、工作状态稳定、实力雄厚、资质完备的专业劳务队伍，提高生产效率。其次，要合理安排施工工序，使施工人员适时进入施工现场，做好工种之间的配合与协调，减少窝工和工时浪费，减少无效用工的发生。再次，要做到对施工现场进行合理布置，避免现场材料二次搬运发生导致不必要的二次搬运费用发生。因此，明确施工项目工程的成本控制对象对于提高工程项目的预算管理显得非常重要。

2.建立健全工程项目预算管理与控制的制度建立健全预算管理制度是我国工程项目施工单位改革过程中最主要的内容，然而，强化工程项目施工单位管理制度建设的主内容就是建立有效的监督管理机制，一般主要包括以下两个方面的内容：预算管理的监管机制是加强预算管理的重点，预算完成后还一定要经过上级的批准才能进行预算执行工作，同时，还应该对预算执行过程进行有效的监督和检查，以防止单位的资金浪费等问题。在经营预算中尤其要注意这个问题，弄清预算重点，防止施工过程中的资金浪费。工程项目施工单位的预算制度还应该与单位的管理有很大的联系，应该保证行政单位的预算工作能够顺利地进行，以保证单位的资金能够得到较好的使用。

一、非营利组织项目预算管理职能与作用分析

非营利组织实行项目预算管理是现代非营利组织管理的迫切需要，控制与管理是非营利组织项目预算管理活动的两大职能，其中控制是非营利组织项目预算管理活动的核心职能，管理则是非营利组织依据财务预算编制实现对各个部门的工作以及各个项目的推进时的实时控制活动。总而言之，控制在非营利组织中起到规范各部门工作行为的作用，是保证非营利组织各项活动正常运行的基础和前提。通过实行项目预算管理有助于非营利组织对组织内部的各个部门的发展状况，各种活动的推进情况进行一个合理地权衡，对提高非营利组织社会效益具有十分重要的现实意义。此外，非营利组织项目预算管理主要体现为非营利组织对财务支出权力的控制。非营利组织开展项目预算管理活动不仅有助于明确各部门职责权限，而且能使非营利组织以固有方式衍生的合理方式实现权力控制，有利于组织内各部门准确认识预算的本质意义，并对项目预算管理形成新的认识，对壮大和发展非营利组织具有深远的影响。

二、非营利组织预算管理过程中存在的问题

1.项目预算管理体系和组织机构本身存在矛盾

随着现代化信息水平的不断提升，非营利组织的信息化程度也不断加深，项目预算管理是建立在组织结构基础上的。当前很多非营利组织还是以管理部门的职能进行相应的工作分工，使得项目的预算管理和其他部门之间的管理出现交叉，容易产生矛盾。

2.项目预算管理制度体系不完善

摘要：海洋重工企业EPC合同具有项目风险高、金额大，工作项多、涉及多方分包商和供应商等特点，因此对总承包商的预算管理水平提出了较高的要求。本文在研究我国目前海工EPC工程总承包项目预算管理现状的基础上，分析其存在的问题，提出改进的思路。希望这些改进方案能够有助于EPC总承包商改善预算管理、降低建造成本、提高企业效益和防范行业风险，最终提高我国海洋重工企业在国际市场上的竞争力。

关键词：海洋重工企业；EPC工程总承包；成本预算

一、海工EPC工程总承包概述

海工产业链包括咨询、设计、建造总装、关键设备配套和总包。2000年之后，中国海工制造业迅速崛起，特别是近10几年的发展，中国海工业已经形成强大的建造能力，与韩国和新加坡呈三足鼎立之势。同时由于产品的差异化，形成了海工，特别是生产，必须是定制的，必须要采用项目管理制。EPC(EngineeringProcurementConstruction)作为一种项目管理制度，是公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段进行承包的一种项目管理工作。

二、成本预算管理的重要性

因此科学合理地制定成本预算计划，增强海洋工程重工企业的成本预算管理意识，对于提高企业盈利水平，增加企业竞争能力有着重要意义。同时由于海工EPC项目空间跨度大，执行期间长，成本构成复杂，不可预见因素较多，其效益经常受到国家外管、汇率政策的影响，预算管理就显得更加重要。与此同时，确保预计总成本的完整性和准确性，对新收入准则下EPC项目进度、收入、成本等的计量和确认也起着至关重要的作用。

【摘要】工程预算管理对于企业管理具有重要作用。论文对于码头工程预算管理的重要作用和码头工程目前存在问题及改进措施进行了具体分析和讨论，并以实际新建码头工程为例，详细论述了码头工程预算的实施过程，提出了码头工程预算管理中需要注意的问题，以期为码头工程预算管理提供理论和实践参考。

【关键词】码头工程；预算管理；控制

1引言

工程预算管理是现代企业具备的管理模式，它集成了系统化、战略性和以人为本的概念[1]。由于我国引入工程预算管理的时间较短，现有的稳固管理理念难免影响工程预算管理作用的发挥。尤其是对于工程码头项目，对于怎样充分发挥出预算管理的作用，提升企业的内部竞争力，积极地应对不断变化的经济环境，已经成为目前码头项目管理的重点课题之一。

2我国码头工程预算管理存在的问题

2.1工程项目预算管理的思想有待深入