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先进建造技术范文精选

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先进建造技术

海洋工程平台建造项目管理效率浅析

摘要:随着海洋资源开发进程的不断加速,相关从业者逐渐意识到海洋平台技术监造的重要性。为了行之有效的做好海洋平台技术监造工作,将先进的项目管理思维引入到海洋平台技术监造领域。建造周期长、建造难度危险系数大而且建造技术复杂等都是对海洋平台建造特点的真实写照,而正是这些特点给海洋工程项目管理带来了较大的难度。基于此,本文在阐述海洋平台对海洋资源开发具有重要作用的基础上,从海洋平台项目管理的安全管理、质量控制管理、进度控制管理以及费用控制管理三个方面详细分析了海洋平台技术监造项目管理的主要内容,对我国海洋平台技术建造项目管理未来的发展趋势具有一定的指导意义。

关键词:海洋平台;建造;管理内容;管理难度;管理效率

1海洋工程项目管理的主要内容

1.1基于建造安全的项目管理

海洋工程平台建造项目同其他工程一样,都会将安全建设放在项目管理的首要地位。海洋工程的建设环境与陆地建造比起来更加复杂多变,所以其安全管理更应该给予足够的关注,保证项目管理的安全可靠。在海洋工程建造过程中,从项目管理人员到项目现场作业人员都应该自始至终绷紧安全管理这根弦,不断提高安全管理意识,将现场作业人员受伤害的概率降到最低,为作业人员的健康安全提供保障。此外,安全事故的发生会为海工平台建造项目所在区域带来不利的社会影响,也会为建造企业带来巨大的经济损失,所以一定要将项目安全管理作为海工平台建造项目管理的首要任务来抓。大部分海洋工程平台的建造都是在海上完成,所以海洋平台的建造质量在很大程度上受到作业区域内的天气、作业环境以及作业温度等方面的影响,而且海洋平台建成服役以后将长期处于恶劣的海洋环境中,所以海洋工程建造质量必须过硬,建造标准必须完全符合设计规范要求,这也就要求海洋工程项目管理对一些质量细节必须监管到位[1]。此外,海洋工程建造领域不断涌入新的建造技术,因此,项目管理人员必须时刻保持虚心学习的态度,掌握新的建造技术,只有完全掌握了建造技术,才能很好的展开现场管理工作,确保海工平台建造质量。

1.2基于建造质量的项目管理

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公司深化党委教育年终总结

1、扎实开展理论学习,不断提高党员干部的学识水平。2009年公司党委把学习宣传党的十七大和十七届三中全会精神作为党课的主要内容,先后印发了《同志在改革开放30周年大会上的讲话》、《邓小平论科学发展观》、《科学发展观重要论述摘编》、《一个管根本管全局管长远的重大战略思想》,10月份又布置各党支部构造学习党的十七届四中全会文件,由于广大党员积极参加学习实践科学发展观活动,所以今年的学习内容多,学习也深入,效果也特别明显,每个党员做了学习笔记,写了心得领悟。党委要求党员在学习中,结合企业面临的困难,结合企业“避风险,保生存,求发展”的工作思路,结合各个部门、车间节能减排,降本增效的打算,还要结合每个党员的岗位实际。通过深入持久的学习,提高了党员的思想理论水平和解决实际问题的能力,认清了形势,明确了方向,树立了信心,更好地发挥党员的先锋模范作用,为企业危中求机,度过难关作出了贡献。

2、深入开展学习实践科学发展观活动。根据产控集团党委的统一部署,我公司开展学习实践科学发展观活动自2009年3月中旬开始,由于公司党委的精心构造,周密部署,各党支部的认真落实,扎实推进,公司180名党员全部参加,整个活动于8月中旬圆满结束,按照“党员干部受教导、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总要求,较好地完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的各项规定动作,同时创造性的开展了自选动作,活动基本达到了“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标。

通过学习实践活动,公司党员干部对科学发展观的认识进一步加深,落实科学发展的自觉性进一步增强,解决实际问题的能力进一步提高。今年以来,面对金融危机带来的巨大困难,公司领导班子,灵活运用科学发展观的理论和方法,冷静思考,从容不迫,创造性提出了“避风险,保生存,求发展”的战略思想,从而有力地缓解了金融危机带来的压力,在行业恶性竞争的价格战中;在委外加工资源的合理配置中;在产品结构的优化调动中;在凝聚人心共克危机中党委和总经理室都作出了及时正确的决策,化危为机。体现了科学发展观的重大指导意义。

3、联系实际开展党风廉政建造。为进一步落实上级党委、纪委关于增强党风廉政建造和反腐倡廉工作的部署及考核要求,党委严格执行党风廉政建造责任制,着重做了以下几项工作:一是增强党员干部对有关规定和制度的学习和自我教导,今年在党员干部中学习了《深入开展学习中远船务,创最廉洁企业》和《国有企业领导人员廉洁从业工作手册》,党委重点布置,重点检查,中心组带头学习。二是按照治理商业贿赂的有关规定和要求,做好物资采购、工程招标等相关人员的教导、监督,规定工程招标须有纪检,工会,财务等部门的人员参与,杜绝工程招标中可能出现的违纪违规行为。三是增强对领导干部思想和作风建造的监督检查,提高党员干部廉洁自律的自觉性,提高党员干部的防腐拒变能力。

4、夯实党建基础,创新党建工作。金融危机给企业带来了前所未有的困难,给党建工作带来了新的挑战。公司党委确定了工作方向,要把党构造的政治和构造优势转化为走出困境的动力。

1)深化党员先锋岗活动。2月13日,公司党委召开会议,对经过考核,达到标准,符合“六好”(遵纪守法好、卫生环境好、责任意识好、学习创新好、生产建造好、和谐建造好)要求的6个争创岗位,进行授牌,它们分别是:压型车间丁班、动力车间仪表班、机加工车间维修班、浸渍车间直属班、石墨设备营销部、大伦公司办公室。公司党委书记、董事长杨晓智亲自为党员先锋岗位负责人授牌,他充分肯定了争创“党员先锋岗”活动开展以来所取得的成绩,并对下一步创建活动提出了具体要求。党员先锋岗活动的创建,在广大党员中引起了积极的反响,成为发挥党员先锋模范作用新的有效途径,成为企业党建工作,精神文明建造,企业文化建造的一个新亮点,目前还有党支部不断申报创建岗位。

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建设项目管理中培养品牌建造师的思考

1品牌建造师应具备的能力

1)品牌建造师(项目经理)必须先培养良好的职业道德和诚信理念。职业道德是指从事一定职业劳动的人们,在特定的工作和劳动中以其内心信念和特殊社会手段来维系的,以善恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规范的总和,它是人们在从事职业的过程中形成的一种内在的、非强制性的约束机制。简单地说,就是讲人的行为“应该”怎么样和“不应该”怎么样的问题。它包含的主要内容有:文明礼貌、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、勤劳节俭、遵纪守法、团结互助和开拓创新。诚信是指诚信即责任,是指对待工作认真负责,一心一意,任劳任怨,精益求精;待人处事真诚、讲信誉,言必行、行必果。诚信即品质,是指诚信是人品的呈现。诚信理念的核心是正确的义利观,只有认识到诚信在“利他”的同时实现了“利己”,才能将道德的利他性与经济的利己性构成一个和谐的统一体,讲诚信才能从一种外在的要求,变成企业员工的自觉行动,诚信理念才能为更多的企业员工所接受,从而形成诚信文化。建造师(项目经理)是企业派驻项目的管理者,是受施工企业法人委托的项目管理人。建造师(项目经理)在项目管理中的行为,在第三方或上级主管部门来看,是代表了施工企业的企业形象,而干大项目的建造师(项目经理),更能代表施工企业在社会上的企业形象。因此这样的建造师(项目经理),具备良好的职业道德和诚信品质,是承担项目的必要的、首要的条件。因为担任大项目的建造师(项目经理),必须要时刻为施工企业的信誉和形象考虑,不能只顾着自身的经济利益。但目前在建筑行业,还是有少数个别的建造师(项目经理),虽然有较高的技术业务水平,有能力干大项目,但牵涉到经济利益时,还是先考虑自身利益不受到损失,没有为施工企业的整体利益考虑,个别建造师(项目经理)甚至还做出损害施工企业利益的事情。他们表面上干着大项目、重点项目,背地里在外面承接些小活外挂在其他企业,“以大养小”为自己获取利益。这样的建造师(项目经理)是不能培养的,即使他们有很高的技术能力,有很多的荣誉,但却缺失了作为项目经理建造师(项目经理)的最基本的道德水准:职业道德和诚信品质。我认为培养这类大项目的建造师(项目经理),企业领导确定人选时要考察全面,选对培养对象才能真正培养出“品牌”建造师(项目经理)。

2)品牌建造师(项目经理)应该具备较强的综合管理能力。每年有承揽超亿元产值的建造师(项目经理),在项目管理中应该要有较强的综合管理能力。这些综合管理能力包括如下内容:良好的政治素质、较强的组织领导能力、勇于负责的担当精神、较强的专业技术能力、果断的决策能力、较强的应变能力、较强的学结能力和健康的身体素质等八方面的综合能力。我们知道,上亿元产值的工程项目,一般来说是群体项目或是几个上千万较大项目的总和,要将这样的项目管理好,难度肯定较大,在合同管理控制、工程进度控制、工程质量控制、安全生产控制、项目成本控制和分包单位控制等对内对外方方面面管理工作的实施,都必须由建造师(项目经理)来指挥运作,他的技术水平可以不拔尖,但他必须懂基本的业务知识;他的安全管理知识不全面,但他必须要有较强的安全管理意识,全面支持项目管理人员的工作,让项目管理人员以项目经理为管理核心,全面开展各自的管理工作,调动项目部全体人员的积极性,在具体分工中应依据各类管理人员的知识结构、技术水平、工作能力、管理经验和道德品质综合考虑,妥善安排,优化组合,发挥项目部的团队作用,切实落实岗位责任制,才能使项目管理实施全面到位。

3)品牌建造师(项目经理)要有一支技术力量强、管理水平高的项目班子。目前在新疆的施工企业项目经理,约40%没有二级建造师证,持一级建造师证的项目经理就更少了。而大部分持有建造师证的人员基本都在分公司或在项目的施工技术人员岗位上,项目经理在项目管理中的业务水平也是相对较弱的。少数项目经理不是从基层的施工技术员干起,而是通过关系承接工程,自己本身对建筑工程施工管理几乎是一窍不通,所以如果这样的项目经理承接到大型的施工项目,那么对项目管理人员的技术水平要有较高的要求,才能确保项目能顺利实施。加之大型、重点工程的施工项目,大多施工难度大、技术含量高、工期要求紧,对项目经理的综合组织协调能力要求高,如果项目在这方面存在弱项,那么在项目班子里必须要有一两个能主事的管理人员,他要承担起项目经理对施工现场全面管理的角色。目前存在这种现象的项目也不在少数,因此我认为,在培养品牌建造师(项目经理)的同时,也要培养一批技术过硬、管理能力强的项目管理人员,才能保证项目的顺利实施。

4)品牌建造师(项目经理)要有一支优秀的劳务队伍。近几年来,新疆基础设施建设呈跨越式发展突飞猛进,援疆建设、外商投资等经济建设迅猛发展,造成各地区各施工企业劳务用工满足不了快速发展的工程建设需要。工程项目开工多,劳务班组匮乏。以前劳务班组到处找项目经理揽活,现在是项目经理到处找劳务班组干活,工价年年涨,部分项目找的劳务班组还要管吃管住才来干活,而且项目管理难度也在加大,对工期和质量要求稍微严了,就以走人来威胁,严重影响了工程的施工进度和工程质量。大型项目需要的劳务班组必须在数量、作业水平和班组管理等方面满足施工的各项需求,但这样的劳务班组目前数量不多,也希望施工企业在劳务引进方面加大加快速度,建立自己的劳务基地,才能积极适应施工企业快速发展的需要。

2结语

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科技局加强统筹发展实施意见

一、抓好支撑体系建造,促进科技统筹发展

(一)增强建造以制度为核心的科技发展环境。

切实提高各级政府对建造创新型*重要性和紧迫性的认识程度,自觉把创造科技创新环境作为中心工作抓紧抓好,建立和完善以激励科技人员充分发挥创新潜能、企业充分释放创新能量、产业专业分工、产业构造效能高效发.12.1/2010*科技目标的社会环境。完善促进和推动科技发展的法律、政策体系,运用法律手段、政策手段、经济手段、宣传手段和行政手段构建科技发展制度体系、制度运行机制和制度操作体系,创造支撑科技创新的人文环境、文化舆论环境和社会氛围,推动与科技创新调解发展的市场转型、社会转型进程.

(二)增强市区(县)联动共同推进自主创新。

充分发挥*市自主创新工作领导小组的作用,增强对全市技术创新工作的调解和领导.

建立和健全党委统一领导、政府统筹构造实施、部门各负其责、社会共同参与的工作机制。构造开展2009一2009年度科技进步考核,增强第一把手抓第一生产力的责任意识,在全市上下形成对科技进步和自主创新更为坚实的构造保障。强化市、区科技行政部门的服务职能,形成上下联动、全面推进全市科技进步和提高自主创新能力的新局面.

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农村加强沼气池建造党政报告

尊敬的各位领导:

非常感谢各位领导在百忙之中前来我镇检查指导工作,在此,我代表镇党委、政府向各位领导的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎。下面我将全镇今年农村沼气池建造工作向各位领导作报告:

*镇位于*县西北部,距县城22.8公里。国土面积264平方公里,其中山区面积239平方公里,占总面积的91%。全镇辖17个村委员会和1个社区,全镇耕地面积39090亩,人均仅有0.6亩,坝区25平方公里,仅仅9%的土地养活着全镇近60%的人口。2009年末,全镇总人口18883户68154人(其中农业人口64289人);人均纯收入1796元,人均有粮321公斤。由于坝区人多地少,山区及小江沿线受小江干热河谷气候影响,生态恶劣、十年九旱,农民主要是靠天吃饭,加之土壤贫瘠,基础设施滞后,全镇至今仍有14000余人处于贫困线以下,是一个典型的贫困山区农业大镇。

近年来,我镇紧紧抓住国家扩大内需的有关政策,积极争取项目,进一步加快基础设施建造步伐,加强群众的发展后劲,把农村沼气建造作为改善农业、农村生态环境,建造环境友好型和资源节约型农业,促进农业可持续发展,扎实推进社会主义新农村建造的重要措施和产业来抓,全镇农村沼气建造有了较快发展。今年,我镇向上级发改和农业部门争取到沼气池(配套一池三改)550口,涉及四个村委会(落水100口、盐水100口、炉房200口、红泥150口),项目于2009年4月底启动,现已完成387口,到年底可以全部完工。项目总投资291.5万元,其中中央投资82.5万元,地方投资8.25万元,农户自筹200.75万元。目前中央投资的82.5万元已全部到位,群众已自筹资金147.06万元。工作中,我们重点抓了六个方面的工作。

一是抓组织领导。我镇把农村沼气工程建造工作纳入了《新农村建造规划》,作为改善农村卫生环境面貌,改变农民传统生产生活习惯,提高农民生活水平和加快社会主义新农村建造的一件大事、实事来抓。镇党委、政府成立了由党委书记任组长,镇长和分管副镇长任副组长,农科、财政、卫生、畜牧、村建等相关部门负责人为成员的*镇农村沼气工程建造工作领导小组,及时研究解决农村沼气建造过程中的资金、治理、服务、技术等问题。做到了主要领导亲自抓,分管领导详细抓,工作队员包户抓,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局,确保了我镇农村沼气池工程建造的顺利实施。

二是抓宣传发动。在农村沼气池工程建造初始阶段,我们针对群众认识不够、接受困难、怕担风险和部分村组干部“畏难发愁”等问题,通过召开村组“一池三改”生态家园建造动员会议、张贴标语、印发明白书、广播电视宣传等形式,引导农村干部群众提高发展沼气事业,改善生活环境,净化美化家园,建造生态秀美的新农村的重要性的认识。采取“走出去”和“请进来”等多种形式,组织部分群众到其它先进村组参观学习发展农村沼气的胜利经验,切实感触“一池三改”生态家园建造的好处,激发了基层干部群众生态家园建造的积极性,为全镇发展农村沼气事业营造了良好的氛围。

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