信贷知识培训范文精选

为深入开展市农村金融教育培训活动，进一步提高广大农村基层干部、农村居民的金融知识水平，增强农民群众运用金融服务产品实现增收的能力，推动农村金融事业发展，为社会主义新农村建设提供强有力的金融支持，在前期试点基础上，现在全市推广开展农村金融教育工作，特制定本指导意见。

一、目标与任务

（一）工作目标：总结推广农村金融教育培训试点工作经验，建立符合辖区实际的农村金融教育培训工作机制，全面开展农村金融教育培训工作，提高广大农村基层干部和农民群众的金融知识水平，增强获取和使用金融产品、加快自身增收致富的能力；大力推进农村社会信用环境建设，改善农村金融生态环境，推动农村金融组织、金融产品和金融服务创新，实现农村金融产品与“三农”金融需求的充分“对接”，解决“三农”贷款难问题。

（二）主要任务

1.建立农村金融教育新模式。依托中国农村金融教育基金会“金惠工程”，建立金融志愿者教育培训机制，推广三级志愿者教育方法。

2.建立农村金融知识宣传站。依托全市已建立的农村金融服务工作站，对金融服务工作站赋予金融知识宣传站职能，实施农村金融知识定点宣传。在金融服务工作站摆放宣传资料，专人（农村金融教育三级志愿者）辅导讲解，便于农民急需急用。同时，不断扩充金融知识宣传站点，力争到2015年底，实现全市农村金融知识宣传站自然村全覆盖。

商业银行业务培训个人总结

2005年1月7日至9日，我和同事们一起接受了为期三天的有关商业银行各方面业务的全面培训，包括：商业银行信贷管理、票据业务、零售业务、国际业务等。作为一个不太了解银行业务的新手，我非常感谢公司给我提供的这个宝贵的学习机会。因此，在这三天时间里，我尽自己所能努力的吸收老师们教授的内容，并主动向老师提问，以更好的理解和掌握相关知识。现将我对本次银行业务培训的感受和体会总结如下：

一、全面的学习了商业银行的各种业务

1.信贷管理

众所周知，信贷业务是商业银行最重要的资产业务，也是商业银行主要的收入来源和主要的风险所在。因此，信贷管理是商业银行的一项重要的管理工作。内容主要包括：信贷业务管理组织架构、信贷业务战略和政策、信贷产品[本文转载自、信贷业务流程、信贷业务风险控制和信贷业务分析，不仅有理论而且有实例，不仅搭建了框架而且深入到了细节，可以说是比较全面和透彻。

2.票据业务

商业银行业务培训个人总结

2005年1月7日至9日，我和同事们一起接受了为期三天的有关商业银行各方面业务的全面培训，包括：商业银行信贷管理、票据业务、零售业务、国际业务等。作为一个不太了解银行业务的新手，我非常感谢公司给我提供的这个宝贵的学习机会。因此，在这三天时间里，我尽自己所能努力的吸收老师们教授的内容，并主动向老师提问，以更好的理解和掌握相关知识。现将我对本次银行业务培训的感受和体会总结如下：

一、全面的学习了商业银行的各种业务

1.信贷管理

众所周知，信贷业务是商业银行最重要的资产业务，也是商业银行主要的收入来源和主要的风险所在。因此，信贷管理是商业银行的一项重要的管理工作。内容主要包括：信贷业务管理组织架构、信贷业务战略和政策、信贷产品[本文转载自、信贷业务流程、信贷业务风险控制和信贷业务分析，不仅有理论而且有实例，不仅搭建了框架而且深入到了细节，可以说是比较全面和透彻。

2.票据业务

农业银行作为中国四大国有商业银行之一，在金融创新不断发展，资金供求关系不断变化，竞争日益激烈化的时代，如何适应“客户导向时代”的要求，实行全方位质量管理策略？作为农业银行支行的副行长，主要从业务创新、信贷管理、团结员工以及自身建设等方面作如下总结：

在银行业务创新方面：首先，要有序建立高效运转的业务创新机制，使农业银行的业务创新走一条“扬弃”之路。其次，以渐进性改良与革命性变革为主要手段对现行业务品种进行全方位的评价与创新。再次，在经营方式智能化与网络化的今天，要顺应经济全球化与金融国际化的发展趋势，迅速探讨与其他金融机构的合作之路。最后，要正确处理好思维和理论创新与业务创新的关系，坚持以思维和理论的创新来推动业务的创新。通过培训提高全员对金融新业务、新知识、新技能的接受能力；在机构设置和人员配备上要本着高效率、高标准、高素质的原则，让那些学历层次高、见多识广、富于创造精神的同志专门搞业务创新研究与设计。

在信贷管理方面：当前信贷资金大量沉淀，周转缓慢，应收未收利息增多，严重的影响了银行资金的营运。如何强化信贷管理，实现信贷规范化和程序化管理，首先，要强化信贷管理机制。主要是建立健全约束机制，使员工明确各岗位职责、各负其责并相互制约；建立、完善监测机制监测机制同时，还要达到信贷操作程序的规范化。除信贷人员外，其余相关人员也须参与跟踪己放贷款，对其用途、效益等进行监控，及时反馈；其次还要坚持稳健性原则，完善呆帐准备金制度的同时加强信贷队伍建设，提高信贷人员索质。只有做好这几方面的信贷管理措施，才能保证信贷资产质量的稳健性。

在团结员工方面，作为领导阶层，则应坚持“以人为本”的指导思想，有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，营造起一个健康和谐、群策群力的精神文化氛围。与员工团结就必须先尊重员工，在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。不仅如此，还要加强培训建立绩效考评制度，做到经常与员工谈心，信守自己的诺言，多鼓励和体谅员工，让他们不单纯是做员工，而且把企业看成自己的主心骨，企业命运和员工个体利益达成一体。只有高效的合作团队才能提高部门的价值，从而促进整个企业价值的提升。

作为领导阶层，要不断加强自身建设，做好上下级间的桥梁作用。不断学习新的管理理论及金融知识，适应知识经济时展的新形式，促进管理理论与管理行动间的交融、互动与转化；在现实生活中，坚持求真务实，努力做到学以致用。坚持言行一致，反对只说不做；坚持思想改造，反对只对事不对人。坚持在学习上做到立足本职岗位求知，躬行实践求学，学有成效求用。努力实现由“阶段学习”向“终身学习”转变，由“知识充电”向“知识结构”转变，适应银行业的发展需要，成就有价值的人生。

农业发展银行走过风风雨雨*十多年,老一辈银行信贷员进山村，跑田头，访农户，几乎是人到哪，金融服务就跟到哪，发扬“挎包银行”、“流动银行”的优良传统，为地方经济和信用社发展做出了积极的贡献。

然而，随着社会的进步、农业发展银行内控制度的加强，尤其是今年综合业务系统成功上线后，信贷员下乡不能直接办理存贷业务，各项业务都必须在柜面上办理。容易出现农业发展银行“外勤不外，外勤不勤”的现象，有些信贷员成了专职“电话遥控员”。久而久之，信贷员与农户之间关系没有以前那样融洽，甚至相互之间产生隔阂。特别是现在农民外出务工人员逐年增多，如果信用社与农民之间相互沟通减少，信息不对称，将会加大贷款潜在的风险。

针对目前这种现状，作为一名基层一线信贷员，我的做法是：

一、以“三个代表”为指导，努力加强自身党性修养

作为一名年青党员，我深知加强党性修养的重要性。一年来，我做到了“三个坚持”，即坚持每天通过各种媒体关注国内外政治事实，坚持参加每周半天的集体政治学习，坚持进行每周一个晚上的业余政治学习。保证了思想上的与时俱进。通过学习，我进一步坚定了自己的共产主义信仰，进一步增强了理解党和国家路线、方针和政策的准确性及执行政策的自觉性与主动性，进一步强化了搞好工作的责任感和全心全意为人民服务的宗旨观，进一步增强了廉洁自律意识。

二、以“规范化管理”为契机，切实抓好计划信贷工作