行政年度总结范文精选

一、项目服务机制有效创新。

一是积极推行“一窗式联合审批”模式。借鉴先进地区做法经验，结合实际，构建了“一窗式受理、一次性填表、一体化审批、一张表收费”审批体系，提高了项目审批效率。自去年四月起，共受理办件153件，受到了项目业主的欢迎。二是完善投资项目代办制。全年为业主代办项目47个，其中千万元以上项目11个，平均审批耗时比原来缩短了三分之一左右。通过中介服务收费打折等方式，共为业主节省费用4万余元。三是开展了工业投资项目“三提前”联审联办、工业建设项目报建施工图联合审查等新拟办法的前期调研论证，为新机制的形成奠定了基础。

二、窗口服务质量不断提升。

规划窗口全力做好大唐发电项目规划选址工作，使该项目在全省十多个同类抢建项目中，第一个拿到由省规划选址意见书，其他窗口也精心准备，在项目所涉审批上积极配合，及时推进。工商、交通、民政等窗口也采取了许多方便群众办事的措施。国土窗口主动减环节、缩时限，村民建房用地农转用办理时间缩短半年左右；土地初始登记及工业用地变更登记办事承诺期限由原来的12个工作日缩短至6个工作日。财税窗口将股权变更的涉税事项纳入中心窗口办理。药监窗口对9大项13小项行政审批项目进行时限压缩，同时将上岗证培训、药品零售企业注销作为即办件办理。

三、各分中心建设扎实推进。

以小城市培育为契机，贺村分中心建成运行，通过委托、交办、机构延伸等方式，赋予其15个部门61项经济和社会管理权限，现有13个部门派员进驻办公。国税分中心先后获得“省级青年文明号”、“市巾帼文明示范岗”和“市群众最满意基层站所”荣誉称号。地税分中心在省市两级纪委、省地税局和第三方调查机构的暗访评分中软性服务环境得了满分。社保分中心以搬迁新楼为契机，完善设施、规范服务，全年共受理各类事项3万余件，接受咨询6万余人次。出入境分中心组织开展“假如我是一名来办事的群众”等主题教育，规范窗口语言艺术和沟通技巧。车管所分中心实行叫号服务，推行导办服务。婚姻登记分中心、农机分中心也都根据自身特点，开展了特色服务。

一、评查范围年度行政执法机关的行政处罚案卷。含年受理。年未结案的案件，列入下一年度评查。

二、评查标准

行政处罚案卷评查实行百分制。95分以上为优秀，评分标准依照《省行政处罚案卷质量评查内容和标准》见附件1评查结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。其中。9094分为良好，7089分为合格，70分以下为不合格。

三、评查方式

采取单位组织自查与集中评查相结合的方式进行。

四、阶段划分

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实全国、全省依法行政工作会议及市政府廉政建设和依法行政工作会议精神，以全面推进依法行政、建设法治政府为目标，通过开展依法行政示范活动，树立典型，推广经验，整体推进依法行政工作，为全市经济社会跨越式发展营造良好的法治环境。

二、目标任务

通过开展依法行政示范活动，不断转变政府职能，深化行政管理方式，提高制度建设质量，健全科学民主决策机制，规范行政行为，强化监督问责，切实提高依法行政的观念和能力，促使我市依法行政工作不断取得新进展。

三、方法步骤

从年开始，到年结束，各县区、各部门结合实际，制定示范活动实施意见和年度计划，每年确定若干个专题活动，有计划、有重点、有步骤地开展。专题活动内容由县区政府和市政府各部门自行确定。县区可选择先在乡镇和所属部门开展依法行政示范活动试点工作；市政府各部门可在内部科室或执法任务较多的直属单位开展示范活动试点工作。每年底或次年初市依法行政工作领导小组办公室根据各县区、各部门开展示范活动的情况，确定全市依法行政专题活动示范点，在全市进行示范推广。

各位代表、同志们：

大家上午好！

根据市人大常委会年初工作安排，结合我镇实际并报经镇党委研究通过，今天我们在这里举行人大代表对我镇双管部门2005年度工作述职评议活动。目的是通过开展评议活动，依法履行宪法、法律规定的监督职权，提高各位代表的参政、议政水平，督促各双管部门进一步端正执法为民思想，（来自）改进执法作风和水平，切实提高为群众解难题、办实事的本领和效率，真正树立起全心全意为人民服务的公仆形象。希望各被评单位高度重视，端正态度，积极配合，虚心纳谏。各位代表也要牢固树立监督就是关心、监督就是支持、监督就是推动的思想，知无不言，言无不尽，增强评议的自觉性、主动性和实效性，确保此次评议工作圆满完成。

今天参加会议的有：12名被评双管单位的负责人，部分，群众威信强、理论水平高的市、镇人大代表及不是人大代表的办事处书记。会议的议程主要有两项，一是由被评双管部门作年度工作总结汇报。二是由人大代表和办事处书记采取无记名方式对双管部门测评打分。

下面大会进行第一项：由被评双管部门作年度工作总结汇报。

请派出所作年度工作总结汇报，国税分局做准备；

为不断加强自身建设,创新形象,确保高效、优质、创造性地履行好各项工作职责，完成市委市政府交办的各项任务，推动开发区各项事业的快速、可持续发展。经研究，对开发区内设机构实行年度目标责任制考核。具体办法如下：

一、考核对象

考核对象为开发区管委会各内设机构：办公室、社会发展局、规划建设分局、经济发展局、财政分局。

二、考核时间

考核时间为20*年1月-12月。

三、考核内容及办法