研发项目管理范文精选

1如何提高软件研发项目管理能力

1.1着重对项目管理能力方面知识的学习

我国目前的软件企业相对于国外一些技术及各方面都比较领先的企业而言，对于管理知识的了解和学习还不够全面。在我国的大多数企业当中，把项目经理置于核心的位置，很多项目能够得到成功大多要归功于其负责的项目经理，这样一来一个软件企业管理制度的成功不能够表现出企业的水平，说明企业在项目管理方面的知识水平还有待于提高。因此，软件企业需要应该激发其员工的学习热情，定期对项目管理方面的主要员工进行统一的专业培训，发掘员工的潜能，将员工所拥有的知识转变为企业的财富、无形资产。现代软件产业发展迅速，其项目管理模式也多种多样，没有掌握充足的相关知识，就无法使企业在软件产业当中立足。

1.2直观呈现出项目的整个监控过程

软件研发项目管理的中心是着重对于整个项目研发过程的管理，而非仅仅对于研发成果的关注。根据可靠调查研究显示的数据表明，大多数的软件企业目前在软件研发的过程方面没有保持一个良好有序的状态，流程大多比较混乱。一个项目的研发过程当中随时可能出现各种各样的变化活动，如果没有及时发现其中非正常的变动，很可能导致一系列的不良连锁反应，从而增加项目最终失败的风险。所以我们应该意识到严格监控研发项目的整体过程的重要性。企业应该将项目管理的相关工具运用到监控工作当中，以帮助达到项目流程可以直观的呈现给工作人员的目标。在项目监控工作当中万万不能存在侥幸心理，不能以经验丰富为借口而小视细节的重要性。要想从根本上控制和解决事故和风险的产生，只有通过对项目每一个细节、每一个流程结构的透彻理解才能够实现。

1.3着重对项目中人力资源的分配和合理调动

1、质量管理

制造出汽车并且投入市场是汽车研发的最终目的。在确保企业利益的基础上，汽车的质量愈高，就愈具备竞争上的优势与得到好的口碑，最终提高企业的知名度和影响力。而汽车研发的特点是零部件和子系统比较多，开发的时间比较长，供应商比较广，客户的应用时间长与应用条件复杂，不但应当跟国家的相关法律法规相符合，而且还应当减少或者是防止客户抱怨汽车的质量。为此，在研发汽车的过程中，应当确保汽车的设计质量，且要严格地监控与管理汽车的质量。总之，汽车研发当中的质量管理内容是汽车及其子系统的质量管理与汽车研发项目得以运行的质量管理。对于汽车及其子系统的质量管理来讲，根据项目的研发时间能够划分成以下的几个阶段：在项目的初期确定汽车子系统零部件级别的质量目标和总体的质量目标；在项目的设计周期与前期优化设计汽车子系统零部件，像是交流学习经验和教训、应用DFMEA和DFSS等一系列的方法提高和优化设计质量，以及质量评审；项目的中后期是验证汽车及其零部件子系统和法规申报；最后就是售后质量问题的跟踪与解决。对于汽车研发项目得以运行的质量管理来讲，重点是管理汽车研发项目本身的质量，是结合项目的研发规划和时间来进行的，能够对长期规划的一些重大节点实施质量评审，需要重大节点上的市场、物流、制造、采购和研发等部门需要递交一定的交付物，且要评定交付物的质量情况，倘若发生不利于项目质量提高的内容，那么就需要实施工作补救规划，且跟踪问题补救规划。在对质量评审进行闭环控制与过程控制的前提条件下，可以保障汽车研发的整体运行质量状态。在实施上面的监控和管理之后，能够大大地提高汽车的质量，增强企业的市场竞争优势。

2、风险管理

风险管理要求以往系统和全面的项目经验与计划准备。风险管理想要实现理想的效果，就应当跟项目计划一起实施。在运行项目计划的过程中，激励项目工作人员对风险点进行分析，想象到最差的情况，提供方案分析，事先准备好风险点的预备策略，这也被叫做项目的DFMEA。风险管理应当同时思考成本风险、人力资源风险、资源风险，以及时间风险等。在出现不可以控制的风险的时候，根据风险的难度系数，让所有的项目工作人员一起分析和评估风险，从而使得风险消除。尤为关键的一点是，在难以由自身所处于的项目管理层面上消除风险的时候，一点要立刻将风险的管理级别上升。项目管理这项工作是异常复杂的，项目目标的实现都会受到任何一个外界因素的影响。

3、人力资源管理

企业最为重要的一项资产就是人力资源，而怎样更加有效地体现出人的巨大作用，这是企业进步和发展的一种重要方式。团队发展，人员组织和管理计划是人力资源管理需要涵盖的内容。项目质量会受到团队发展成功与否的影响，通常来讲，团队的发展能够通过下面几点来进行：

摘要：项目管理贯穿着汽车企业产品研发、生产和销售等企业各个运营环节的始终，是各大汽车企业提升汽车产品整车质量和市场竞争力强有力的抓手。文章阐述了汽车产品研发中的项目管理模式，并进一步探讨和分析了项目管理在汽车研发中的应用，从而探究建立高效汽车研发项目管理模式的新途径。

关键词：项目管理；汽车企业；汽车产品研发

引言

据相关数据显示，2019年中国汽车产销分别完成2572.1万辆和2576.9万辆，同比分别下降7.5%和8.2%，产销量继续蝉联全球第一。至此中国汽车市场结束了连续29年的增长奇迹，高歌猛进近30年的中国汽车消费市场从增量市场转为存量市场。在国内汽车市场竞争日趋激烈的背景下，项目管理在汽车产品研发中的重要性日益凸显。目前，在汽车领域的各大整车企业和研发机构都非常重视项目管理在汽车产品研发过程中的应用，并设置了项目管理部来推进各类汽车研发项目按既定的要求和计划开展，并最终顺利地SOP及上市销售。因此，项目管理贯穿着汽车企业产品研发、生产和销售等企业各个运营环节的始终，是各大汽车企业提升汽车产品整车质量和市场竞争力强有力的抓手。本文阐述了汽车产品研发中的项目管理模式，并进一步探讨和分析了项目管理在汽车研发中的应用，从而探究建立高效汽车研发项目管理模式的新途径。

1汽车项目管理模式介绍

目前，各大汽车企业均采用矩阵式项目管理组织模式（如图1所示），对研发项目及其项目组成员进行相应管理。该组织模式主要由公司层级组织架构和项目层级组织架构两条主线构成。从公司层级组织架构的角度来看，项目成员的编制和岗位设置是由其所在部门支配和管理的，相应的绩效考核、薪酬调整和职位晋升等也均是由部门领导来进行评价。从项目层级组织架构的角度来看，项目成员的日常工作核心是汽车产品项目研发及其相关事务，在项目工作中需服从项目总监的领导，且相应的项目绩效考核由项目总监来进行评价。从汽车项目研发的角度来看，项目成员需对自己所负责项目领域工作及交付物负责，项目总监需对其项目的产品质量和整车性能等整体指标负责，平台总监需对其平台所属项目的产品差异化矩阵和整体竞争力负责。

摘要：在我国的新产品开发过程中，实行项目管理主要有4个优点。能够有效地整合利用企业的设计资源；能够有效地降低产品研发的成本；能够提升产品研发质量；项目管理工作的开展有利于提升企业新产品的研发能力以及水平。本文针对新产品研发过程中的项目管理应用进行详细地分析以及阐述，通过对研发项目管理的基本概念的阐述来分析项目管理在产品研发过程中的作用，希望通过本文的阐述以及分析能够有效地提升我国新产品研发中的项目管理应用，同时也为我国新产品的进一步研发以及创新贡献力量。

关键词：新产品研发；项目管理；应用；特点

近些年世界范围内的科技全球化发展，带动了世界范围内的经济快速发展。企业面临着非常大的竞争压力，现在用户的个性化需求越来越多，产品更新换代的速度越来越快，同时世界范围内的市场存在非常大的多变性，这样就无形中加大了企业的生存压力，迫使企业在新产品研发中必须提高研发水平和周期。本文从项目管理和新产品研发过程中的特征入手，找出进一步提高项目管理在新产品研发中应用水平的具体办法。

1.简要叙述新产品研发中符合项目特征的特点

关于新产品研发中符合项目特征的特点的阐述以及分析，本文主要从5个方面进行论述。第一个方面是在新产品研发过程中会有一个非常明确的目的性。第二个方面是在新产品研发过程中会有一个固定研发周期。第三个方面是在新产品研发过程中会有相应的约束性。第四个方面是在新产品研发过程中存在有序的组织性。第五个方面是在新产品研发过程中存在一定的风险性。下面进行详细的论述以及分析。

1.1在新产品研发过程中会有一个非常明确的目的性

摘要：在我国城市化进程不断加快的背景下，社会大众的生活水平也有了显著提升，人们在追求精神生活的同时，对物质方面的追求也有了很大提高，其中汽车作为人们日常出行中使用较多的工具，其重要性也逐渐突显出来。同时相应的汽车企业的发展也受到了社会大众的普遍性重视。而汽车研发作为汽车制造过程中的一个重要环节，其中项目管理的作用也非常大。基于此，本文在阐述汽车项目管理的同时，对项目管理在汽车研发过程中的具体应用也进行了分析与总结，以期可以为汽车研发工作的开展提供一定借鉴。

关键词：汽车研发；项目管理；应用

1引言

在社会的发展过程中发展规模较大的行业包括了汽车行业，其主要是由于各类先进性技术的运用在一定程度上提高了生产效率，但同时汽车企业的发展也受到了社会大众的普遍性重视。与此同时，中国汽车消费市场也从增量市场变成存量市场，为了在激烈的市场竞争中获得立足之地，相应的汽车企业就需要重视汽车研发，只有凭借高水平的研发才可以获得竞争力，进而保证企业自身稳定的发展。而项目管理作为汽车研发过程中的一项重要工作，其直接关系着汽车企业的整体效益，同时也与汽车企业的未来发展有着非常大的联系。

2项目管理介绍

目前，各大汽车企业在实际的经营过程中，为了获得稳定、健康的发展，在实际的运行过程中逐渐开始重视汽车研发，其作为企业发展的核心技术力量，其不仅可以提升企业的竞争力，同时还可以为企业未来的发展提供一定的促进作用。而项目管理作为汽车研发过程中的必要工作，其不仅可以保证汽车研发各环节工作的有效性，同时也直接关系着企业整体的运营效果。在此背景下，相应的汽车企业要获得可持续性的发展，就需要在实际的运营过程中重视项目管理，相应的工作人员也要对项目管理的主要内容有一个全面化掌握，以此才能够在后续的汽车研发过程中合理化应用，最终发挥出项目管理的作用。首先，项目管理主要是对研发项目以及项目组成员进行管理，在实际的管理过程中，企业相关部门会对项目成员的编制和岗位设置进行管理，而项目成员则要服从项目总监的管理，项目管理中的工作人员主要工作则是负责汽车产品项目研发及其相关事务。从汽车项目研发的角度来看，项目总监需要对项目的产品质量以及整车性能负责，而项目成员则需要对自己的工作负责。