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应急安全文化建设范文精选

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应急安全文化建设

企业安全文化是促进企业全面发展的有效途径

企业安全文化是促进企业全面发展的有效途径

企业安全文化是企业长期生产经营活动中逐步形成的或有目的人为塑造的,为企业全体员工所认同、接受和遵循的,具有企业特色的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。它基于“大安全观”和“大文化观”概念,在安全观方面包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化;在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容,也包含行为、环境、物态等实践及物的内容。它以强调全面提高人的安全素质为核心,以具体的形式、制度和实体为表现载体,以对企业的安全生产系统进行全方位、立体式协调管理为任务目标,以最大限度地减少生产事故保障企业安全为目的,在内涵上和外延上具有明显的层次性和广泛性。企业安全文化是企业文化的重要组成部分。十几年来,电力设备厂一班人始终按照安全文化在企业建设中的作用,坚持“安全第一、预防为主”的方针,实现“四个安全”。在激烈的市场竞争面前,积极研究企业安全文化建设原则和手段。积极宏扬和培育具有时代特色的企业安全精神,促进了安全生产经营和各项工作的顺利进行,安全管理工作取得丰硕的成果,连续15年保持企业安全生产局面、连续3年保持公司“无违章企业”的称号。

一、浅谈企业安全文化的原则和建设手段

企业安全文化建设是一项长期的、复杂的系统工程,我们企业始终坚持“以人为本、融于全员”、“融于工作”的基本原则。具体为:企业文化建设的核心是以人为本。企业安全文化的核心是关爱人和保护人(员工),最大限度满足人得身心健康、生命安全需要是企业安全文化建设的根本目的。人的安全意识、安全态度、安全行为决定了企业安全文化的水平和发展方向。企业安全文化,不仅要把员工看成是经济人,更要重视其为社会人,人人都有感情、心理、文化方面的合理需求。员工即是安全文化建设的目的,同时又是企业安全生产系统的主体,是各项管理的核心,是安全文化建设的对象和依靠力量。

企业安全文化建设的基础是与全体员工的融洽。企业安全文化建设机制的实质是落实全员安全文化建设责任,激励和约束员工全天候、全方位、全过程的参与和响应。企业安全文化的核心是“以人为本”,因此,企业安全文化建设要与企业各个层次是员工融于一体,实现有机结合,通过各层次群体、个人安全生产及其经营活动的实践创新,不断总结、不断提高、不断完善,形成企业员工各个层次的安全文化。对员工各层次安全文化进行提炼、优化和整和,从而形成企业特有的、为企业全体员工所认同的安全文化体系。

企业安全文化建设的关键是与企业各项业务工作的融合。安全生产文化建设是一项复杂的系统工程,其任务目标、最终目的和运作特点决定了其建设过程必须与企业的其他各项业务活动融合进行、共同推进。在企业的生产经营活动中,安全文化思想以及各种渠道和方式进行渗透、传播,通过全体员工对企业安全文化的熏陶、塑造、演化、融合与优化,从而形成先进的、实用的企业安全文化。实际上,企业的安全文化来源于企业的生产实践,又作用于生产实践。离开企业的生产实践,安全文化建设变会成为无本之木,无源之水。

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安全生产宣传工作意见

一、强化宣传教育。提高公众安全防范意识和技能

重点在企业,抓好安全生产工作。难点在基层,关键在宣传教育。今年以来,坚持把安全生产宣传教育作为抓实安全生产工作的一项重要内容,不断扩大宣教范围,改进宣教方式,切实提高广大群众的安全防范意识。

一是媒体加强宣传报道。进一步完善安全生产信息制度,踊跃向广播、报纸、电视、网络等新闻媒体报送信息,1-11月份,全市安监系统在国家级媒体刊物发表文章346篇,省级媒体刊物发表文章281篇,市级媒体刊物发表文章489篇。

二是广泛宣传安全知识。向广大企业、职工和社会公众广泛宣传普及安全知识,开展多行业、多部门安全生产知识演讲、应急演练、观摩评比等系列活动,此外还围绕提高公众安全防范技能,重点宣传避险、自救及逃生知识,实现公众安全防范意识和技能的双提升。今年安监系统开展了安全知识进乡村、进企业、进机关、进校园、进工地、进家庭“六进”活动。

三是扎实推进安全培训。严格执行安全生产岗前培训制度,除对企业负责人、安全员、特种操作人员定期进行安全业务培训外,还不断开拓培训覆盖面,把安全培训向村(居)社区、学校和农民工延伸,加强对农民工、临时工、外包工、派遣工的上岗转岗安全知识培训。今年培训“三项岗位”人员1.1万人次,按期完成生产经营单位安全培训数据库编录工作,全市6家三级安全生产培训机构全部通过省级复审。

二、增强安全意识。营造社会氛围上取得新突破。

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探讨企业安全文化建设及人才素质提升

一、建设历程及成效

1.安全文化建设深化阶段

本着“安全一根弦、民生紧相连”的安全理念,珊溪水力发电厂始终把安全生产和保障温州地区的可靠供电、安全防洪、优质水源有机结合起来,全面完善珊溪水力发电厂的安全制度、操作规程、检修管理等;全面遵循“事事要有工作流程,人人要按规程办事”,坚持“精细、安全、创新、高效”的核心精神,全面规范了电厂的生产、经营流程,实现了全面安全的目标。电厂以优异的成绩顺利通过了浙江省电监办组织的涉网机组并网安全性评价专家组的现场评审,应急预案顺利的通过了浙江电监办和省安监局组织的评审,为企业安全管理提升了水平。安全理念深入全体员工的内心,成为全厂安全工作的思想灵魂和行为指南,并在此基础上提炼了全厂安全价值观“安全为天、责任如山”,实现了企业安全目标“打造本质型安全企业,实现了电厂‘无违章、无意外、无伤害’”。

2.安全文化建设升华阶段

一直以来,珊溪水力发电厂把安全生产、企业安全文化建设始终处于突出、重要的基础地位。电厂以科学发展观为统筹,始终坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,多年来秉承安全理念,以“奉献绿色能源、提供优质水源、恩泽温州民众”为宗旨,进一步提出了“平安珊电,幸福家园”的安全愿景,鼓舞全体员工为安全目标和美好愿望持续奋斗,实现电厂打造本质型安全企业和电厂“无违章、无意外、无伤害”的安全目标。[2]通过安全文化建设,珊溪水力发电厂在安全生产方面取得了良好的成绩。自建厂以来,没有发生任何责任事故,没有发生人身伤亡事故,没有受到安全生产行政处罚,2012年荣获温州市安全文化示范企业称号,2013年上半年通过电力安全生产标准化二级评审。连续实现安全生产4751天(截止到2013年6月底),累计共发电46.85亿千瓦时,工业总产值达25.21亿元,连续向下游供水30.1亿吨,主、辅设备完好率达100%。获得浙江省经济和信息化委员会颁发的“2012年度浙江省电力安全生产运行优秀单位”、温州市人民政府颁发的“温州市模范集体”、温州市安全生产监督管理局颁发的“温州市安全文化建设示范企业”、共青团温州市委颁发的“2012~2014年度青年文明号”、共青团温州市委和温州市安全生产监督管理局联合颁发的“青年安全生产示范岗”、文成县人民政府颁发的“2012年度安全生产工作先进单位”、中共文成县委和文成县人民政府命名“文明单位”等等荣誉称号。进一步提升了企业本质安全,为建设“安全稳定型、创新发展型、节约环保型、文明和谐型、效益良好型的一流水力发电企业”提供稳定的基石,也是企业安全文化建设的升华,为助推企业的发展提供了源源不断的内在动力。

二、企业安全文化建设

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煤矿企业安全文化建设探究

摘要:论文阐述了煤矿企业安全文化建设本质,构建了煤矿企业安全文化建设要素体系,并从安全领导力、员工、作业和设备四个方面提出煤矿企业安全文化建设的途径。

关键词:企业文化;安全文化;煤矿企业

安全文化建设不仅是加强安全防护的基本手段,而且是主动促进安全的有力措施[1]。为提高煤矿企业安全文化建设的持续性、前瞻性,必须明确安全文化建设的系统目标和具体工作,加快促进煤矿企业安全文化建设水平的不断提高,强化员工的安全意识和责任感,对员工产生持久精神激励[2]。

1煤矿企业安全文化建设本质

企业的安全文化建设的本质是构建和谐的安全人文生态圈,使得企业人、机、料、法、环协调发展,潜移默化地影响对人的思维、意识、工作态度、行为作风等,从而控制人的不安全行为,避免物的不安全状态,以达到减少事故隐患、趋吉避凶的效果,具有优化企业人、机、环安全氛围的深远意义[3]。煤矿企业安全文化是在长期生产实践中形成的,以安全生产价值观为核心的安全理念、安全承诺、安全愿望、安全心态、安全氛围,及其在企业规章制度和行为标准上的反映,它是塑造人为安全形象和规范员工安全行为的深层次因素[4]。建设煤矿企业安全文化主要是实现目标导向、员工凝聚、管理规范等功能,必须系统性建设安全文化,保证在每个环节不发生事故,确保企业解决安全生产问题,使企业健康有序地发展。

2煤矿企业安全文化建设

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安监局加强安全文化建设的意见

安全文化是社会文化的组成部分,是文化创新的重要内容。为切实加强安全文化建设,强化广大干部职工的安全生产意识,在全市上下营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围,确保安全文明生产,现就安全文化建设工作提出如下意见。

一、指导思想和目标

指导思想是:以“*”重要思想为指导,强化以人为本的理念,坚持安全第一,预防为主;坚持与时俱进,开拓创新;坚持关口前移,重心下移,努力营造安全文化氛围,形成人人关注安全,关爱生命的良好社会环境。

具体建设目标是:

(一)开展标准化建设,全面提升安全生产管理水平。全面开展安全生产标准化建设,使生产经营全过程和人、机、环境全部纳入规范化,改变头痛医头、脚痛治脚,粗放管理方式,向制度化、规范化、体系化、社会化转变,实现经济快速增长和安全生产形势持续稳定。

(二)建立安全健康管理体系。把注重安全、珍惜健康、善待生命、防灾避难、保护人民的身心安全与健康,作为一切活动的指导方针,在企业、社区建立预防为主的安全健康管理体系。

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