银行信息化管理范文精选

一、我国银行财务管理信息化的实践

我国商业银行做为资金、技术、人才密集型企业，随着公司结构治理、股份制改革、境内外战略投资者引入的不断深入以及竞争的日渐激烈，简单的财务管理并不能满足银行业竞争的需求，目前银行业的竞争中需要战略财务管理的思维。所谓战略财务管理，就是要求银行的财务部门必须转变观念和思路，提升财务管理的理念，从财务核算信息深入到财务管理信息，从财务管理信息全面透析到业务经营管理，始终站在战略的高度通过财务管理全面掌控全行的经营与管理工作。而这，不搭建先进管理所需的技术平台，一切都只能是“纸上谈兵”。也正因为此，有内外力的共同作用，在我国企业财务管理信息化的过程中，银行业理所当然地走在了前列。

（一）发展回顾

总体来说，我国银行财务管理信息化经历了三个发展时期。一是用计算机手段做账。使用财务会计软件，进行记账、核算、制作会计报表和进行财务分析，实现会计电算化，这个阶段只能基本满足单个经营网点的需要。二是在会计电算化的基础上，运用统一的、有集成和综合功能的计算机财务软件和网络，将总、分支机构的财务收支联系起来，实现整个财务环节管理的信息化。三是使用比较先进的计算机管理技术，达到"统一计算机平台、统一规章制度、统一信息及业务编码、统一管理、统一监督"的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与营销、信贷、风险等系统的信息集成和数据共享，通过建立内部局域网或直接利用互联网，使总分支行能及时反映、传递会计信息，为决策者和报表使用者服务。这三个时期是个渐进和发展的过程，只有第三个时期才称得上是真正的财务管理信息化。目前，我国大部分银行财务管理信息化水平还徘徊于第二阶段，只有极个别的银行（如中国光大银行）已经在第三阶段摸索前进，并初见成效。

(二)光大银行的实践

自2003年起，光大银行启动了全行经营管理系统总框架中至关重要的财务管理平台——“财务管理信息化项目”。该项目选取国外金融业普遍使用的ERP软件，建设了具有光大银行特色的，基于独立总账、责任会计、以资金转移定价、全面成本分摊和风险资本分摊为主要内容的绩效分析和财务评价系统（参见下图）。财务管理信息化系统示意图

一、我国商业银行信息化建设现状分析

（一）信息化建设缺乏全局规划

信息化建设全局规划包括战略规划、总体规划和信息资源规划三个方面。战略规划的缺失将导致信息共享障碍、系统性能受限、生命周期短，不能满足银行长远发展的需要。战略规划不等同于IT规划，前者是研究企业实现全面现代化管理的问题，而后者只是研究企业技术实现层面的问题。总体规划是对信息系统框架和结构的分析与设计，即规划出主系统与各级子系统的结构，设计出业务系统、管理系统与决策支持系统的配置，使之形成高度协调的统一整体。信息资源规划是指银行对所需要的信息，从采集、处理、存放、传输、整合到标准制定进行全面规划，以避免系统内出现编码差异、精度不一致和数据库标准不一致的问题。

（二）信息技术投资结构不合理

在银行信息化建设过程中，国内外银行都非常重视信息技术的资本投入。西方发达国家银行信息技术投入一般占银行经营费用的10%～20%，而我国这一比例远超20%以上。我国银行信息化建设主要集中在网上银行、分行建设、数据大集中后续系统建设等方面，大部分信息化投资都花在硬件基础设施的购买上，在软件和服务方面投入较少，从而导致硬件设施功能低效（葛兆强，2006）。这种投资结构的错位反映了我国银行信息化建设的战略定位不准确，过分注重基础设施，忽视硬件设备的价值潜能。

（三）信息化建设与业务流程再造未能高度融合

摘要：本文主要先阐述了资金集中信息化管理下的GS系统构建，然后分析了资金集中信息化管理具体应用方式，以此促进我国企业健康、稳定的发展。

关键词：资金;集中管理;信息化

近些年，许多企业以资源开发、整合及企业重组等方式对自身规模进行扩大，使得原有资金管理方式无法满足现阶段企业发展需求。因为缺少相对应的信息化管理办法，无法实时了解到企业资金使用状况，在企业资金质量与运行上监管不力，降低了资金结算与使用效率。因而要实现资金集中信息化管理。

一、构建资金集中信息化管理的GS系统

第一，要建立起资金集中管理模式。为了提升资金调控力与使用效率，实现跨地域集团进行大规模投资的经济需求，可以设立资金管理中心，实行收支双向管理，并对编制预算、贷款、投资、开户等工作进行统一化管理。资金管理中心可以通过资金管理系统与线上银行的收付款功能对资金进行集中信息化管理，任何付款结算业务都要在此系统中进行，并落实好四级审核付款制度，以此提升资金安全性。另外，资金管理中心的职能为管理、融资、监督以及结算，能够对资金与票据进行统一化管理，还可以定期分析并汇报企业资金动态与资产负债情况，对各个单位的资金流通状况进行监督考核。第二，建立健全资金集中管理的各项规章制度。通过实施资金管理和结算办法，能够规范各级单位在资金管理、利润管理与投资管理等方面的使用，以及专项资金方面的管理及结算等。

二、资金集中信息化管理的应用

摘要：国内科技水平的不断加强，助力了信息技术的逐步升级，管理措施也符合社会发展趋势，而信息技术与管理模式的相融合，可以明显改善信息散乱、繁杂的局面，给商业银行的经济管理向规模化层面升级创新了有利条件。信息技术在商业银行内部的普及也促进了商业银行全面革新，需要在信息化管理角度出发，来对信息化模式之于商业银行规模经济管理的影响做出研讨。

关键词：信息化建设；商业银行；经济管理

引言

信息技术、数据技术、网络技术和智能终端设备的充分联合、运用，引起社会各行业领域的进一步关注和了解。银行在对信息化系统进行完善升级时，所涉规模经济的逐步提升导致商业银行在信息技术作业环节也伴随诸多难题，所以，加强信息化技术水平，助力规模经济管理发展目标的达成，也是商业银行所要进一步注重的工作。

1.信息化规模经济管理的内涵

在对信息技术合理融入的条件下，商业银行各项信息上传的快捷性愈加凸显，管理中直接对话的态势也逐步明显，促进商业银行管理确立了扁平化发展路线。信息技术合理融入和信息管理系统完善升级促进了商业银行管理工作快速升级，信息化模式创新了商业银行的管理思想、方式、策略和业务结构。信息化管理思想方式的建立和全面执行，扩展了管理工作的覆盖面，规模边界、管理边界都在逐步拓展，增进了银行跨空间管理的快捷性，降低了银行管理成本。现实的经济规模,也助力银行管理中的边界费用不断减少。信息化是商业银行管理的全面创新。那么新时期商业银行的管理工作都必须借助专业技能和体现专业技能的方法来开展。在信息技术、通信技术在商业银行发展中不断深广性运用的条件下，银行各方面信息上传的快捷性逐步加强。管理等级中跨级对话也逐步体现，银行相关管理人员能够借助智能终端设备和通讯技术，来对窗口人员工作予以监控和引导,窗口服务人员能够在跨地域的条件下给管理者上传业务报表、汇报工作。如此一来，就可能使结构精简替代以往层级化的架构，以往层级化管理体制会面临革新。并且在信息技术不断更新升级，信息化业务水平不断加强的条件下，促使了以往非框架化思想逐步向框架化思想的层面升级，促进了建设性决策快速体现集约化，但非建设性的决策便能够具有零散化，如此一来，便会导致以往无法想象的集权分权合力得以妥善处理，所以说，信息化之于商业银行规模经济管理的影响主要有以下几点：

摘要：为了达到信息化推动工业化京城的目的，电力营销业务也应当考虑信心化管理的模式。电力营销业务的信息化管理可以高效地提升营销业务的工作效率和质量水平，对电力企业的发展发挥着极为重要的作用。

关键词：电力营销业务；信息化；管理

电力营销以往的管理模式有着系统标准不统一、推广极为困难和工作效率低下等缺陷，管理模式不能和配电信息有着良好的资源共享，对电力体制的优化产生消极的影响。随着科学技术的发展，人工智能、通信、网络等技术有着飞速的发展，电力营销业务的管理模式也应当在其影响下向着数字化、信息化的方向发展。

1电力营销信息化管理的相关概念以及作用

随着社会的发展国内各行各业均向着信息化的目标发展，电力营销管理工作的信息化也获得飞速的发展。电力营销信息化管理就是信息技术在电力营销管理的应用，电力企业在信息化的带动下已经出现产业结构的优化。电力营销信息化管理的重点是将国家电网和其他下属部门展开整合，应用信息技术建设成信息化、数字化、现代化的营销管理体系，为电力企业的发展提供信息数据支持。随着电力企业的深入改革，电力营销管理存在的问题日益突出。只有通过高新技术，电力营销管理才会趋于科学和完善，实现信息化的目标。电力营销的信息化管理对电力企业发展的作用主要有如下方面：

①对于任何一个企业来讲，日常办公、机构组织均需要信息化。既能够保障信息处理的速度，还可以保证营销的高效性和准确性。业务处理工作的信息化，能够统一各个信息管理的作用，使用统一的命名，预防出现信息录入和业务办理的重复。通过规范统一的信息标准和命名规则，能够为员工提供更强的参数查询和分析服务，帮助员工高效的开展工作。