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医用耗材管理范文精选

前言:在撰写医用耗材管理的过程中,我们可以学习和借鉴他人的优秀作品,小编整理了5篇优秀范文,希望能够为您的写作提供参考和借鉴。

医用耗材管理

加强医疗系统医用耗材管理通知

区属各医疗单位:

按照省卫生厅(陕卫药发[]号),市卫生局(咸政卫发[]309号)文件关于医疗机构医用耗材管理的有关规定,为进一步加强医用耗材的日常监督管理,规范采购行为、降低采购价格、保障医用耗材质量,遏制购销环节的不正之风,进而减轻患者医疗费用负担,现就进一步加强我区医疗机构医用耗材管理有关事宜通知如下:

一、在以省为单位的医用耗材统一采购实施到位之前,各医疗机构使用的医用耗材必须按照原管理权限,通过集中采购的方式确定生产企业,经营企业和采购价格。

二、所采购的产品必须有《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械注册证》、《营业执照》等相关证照。各医疗机构应留存相关证照复印件,严禁使用未经注册、无合格证明、过期、失效或不符合注册标准的医用耗材。

三、严格有关验收、入库、储存、使用等相关规定。

(一)验收记录保存时间不得少于产品有效期满后或者终止使用后1年。

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医用耗材采购管理流程诊断分析

1.引言

医用耗材具有产品种类多,品规多,专业性强,临床使用量大等特点,近年来医用耗材成本占医院医疗成本的比重逐年增大。国家频繁颁发实施耗材改革方案,包括《国务院办公厅关于印发治理高值医用耗材改革方案的通知》(国办发〔2019〕37号)、《关于印发医疗机构医用耗材管理办法(试行)的通知》(国卫医发〔2019〕43号)等,体现了国家针对医用耗材“合规、控本、增效”的管理要求。因此,加强医用耗材管理的科学性,在整个医院运营管理中显得尤为重要,对耗材管理流程进行诊断并针对问题进行管理提升,既能满足外部监管要求,也能实现内部管理需要,从而降低运营风险,提升运营效率。北京大学肿瘤医院针对实际工作流程中的问题,对医用耗材从科室提出需求到领用的整个流程进行分析,并提出改进建议。

2.研究对象及方法

2.1明确医用耗材及分类

医用耗材主要包括低值医用耗材、高值医用耗材、诊断试剂耗材等。低值医院耗材:主要是指消耗很频繁。价值相对较低,如一次性使用无菌医用材料,一次性使用护理材料等消耗型医用材料,包括敷料、吸氧管、一次性中单、一次性注射器、医用棉球、医用胶布、纱布块、手术刀片、采血针、缝合线、医用棉签等。高值医用耗材:主要是指对安全性有严格要求、直接作用于人体、严格控制生产使用的消耗型医用材料和价值相对较高的消耗型医用材料,如血管介人类材料、非血管介入类材料、电生理、结扎类、骨科材料等。包括植入体内化疗泵、超声活检针、吻合器、人工髋关节等。诊断试剂耗材:主要是指体内和体外诊断试剂、放射材料等,诊断试剂中除用于诊断的如旧结核菌素、布氏菌素、锡克毒素等皮内用的体内诊断试剂等外,大部分为体外诊断试剂。包括临床生化试剂、免疫诊断试剂、分子诊断试剂等。(以上各分类目前没有明确的规范性文件,各地方各医疗机构管理内容不完全一致)流程诊断识别:使用ECRS结合ESIA方法,对流程进行全面诊断。ESIA法是减少流程中非增值活动以及调整流程的核心增值活动的实用原则。消除(Eliminate)、简化(Simply)、整合(Integrate)和自动化(Automate)四个步骤,简称ESIA法。基于上述理论,耗材采购管理部门收集耗材采购管理全流程的基本资料,对耗材管理各级主要领导及业务人员进行深入访谈,总结流程描述及初步绘制流程图,对各流程进行穿行测试和系统测试。依据政策、组织等对耗材管理流程的要求,从流程完备性、执行有效性、信息互联性、业财一体性、内控合规性、效率提升性、基础数据完备性、决策支持循证性八个维度,对现行耗材管理流程进行诊断识别。

2.2流程改进

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医用耗材采购管理内部审计探析

一、医用耗材采购管理内部审计的意义

伴随着医院医用耗材使用量的不断增加、品种的不断增多,医用耗材在医院成本管理中的地位不断提升,通过加强医用耗材采购管理的审计监督,加强对耗材采购全过程中各个环节进行分析和审查,有助于规范医用耗材管理,有效防范医院财务风险,进而促进医院廉政建设,提高医院整体经济效益。

二、医用耗材采购管理内部审计的内容

(一)医院内部控制制度审计

医用耗材采购的内部审计除了对采购全过程的跟踪审计之外,必须审查医院内部控制制度的健全性、完善性和有效性。耗材采购的相关部门都应制定相应的工作制度及流程,如采购流程、验收制度等等,明确各部门或人员的职责权限及相应的请购审批手续,做到采购和付款过程中不相容职务相分离,如采购预算的编制与审批、采购预算的审批与执行、请购与审批等。

(二)采购全过程审计

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医用耗材科学管理必要性和措施

〔摘要〕医用耗材是指医院等医疗机构在医疗实践中所采用的各类一次性医用卫生材料、专科性材料及人体植入物等。医院对医用耗材实施科学管理,有助于完善医疗质量管理,还能避免医疗纠纷并强化自我保护,对于增强医院的综合效益具有至关重要的意义。本研究浅析了医用耗材科学管理的必要性,探究了医用耗材科学管理的有效措施,以期为医用耗材管理提供借鉴。

〔关键词〕医院;耗材;管理

近年来,我国医疗卫生事业取得了巨大的发展成就。各级医疗卫生机构在临床医疗中使用了大量的医用耗材。在医院支出项目中,医用耗材占据着关键性地位。同时,医用耗材具有较强的特殊性,对于患者的医疗安全和生命健康具有至关重要的影响。因此,医院要立足于医用耗材实践,强化对医用耗材的科学管理,有效保障患者的医疗安全和生命健康,有效增强医院的综合效益。

1医用耗材科学管理的必要性

随着医疗卫生事业的良好发展和医疗技术的不断创新,医用耗材的品种及用途日益增多,且功能渐趋完善,促进了医院临床医疗水平的大幅度提高,有力推动了医疗事业实现良好发展。当前,医用耗材管理面临着严峻挑战,传统粗放的医用耗材管理模式缺乏较强的科学性,且执行力度相对较低,未能构建合理的管理标准,采购工作缺乏较强的规范性,且未能实施有效的跟踪监管,极易导致医疗费用增多,并可能引发医疗纠纷和医疗事故,严重影响医院的综合效益[1]。另外,传统粗放的医用耗材管理模式,不利于对医用耗材相应费用支出进行控制,且阻碍医院管理效率实现大幅度提高。因此,医院有必要采取有效措施强化对医用耗材的科学管理,以提高医院的综合效益。

2医用耗材科学管理的措施

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医用耗材物资精细化管理思路浅析

摘要:医用耗材管理水平直接影响医院运营,关乎医院医疗服务的质量,医用耗材物资的管理已成为医院经营管理的重要环节。然而,一部分医院在医用耗材管理方面存在耗材管理流程不规范、耗材流失和浪费等问题。而精细化管理思想在医用耗材管理中的融入,可全面提升医院医用耗材管理的水平,提高医用耗材管理的效率,节约医院运营的整体成本。因此,本文对医院医用耗材物资的精细化管理问题进行探讨与分析,并提出相应措施。

关键词:医院物资;医用耗材;物资管理;精细化管理

随着医疗技术水平的不断提高,医院医用耗材的消耗量越来越大,医用耗材成本在医院成本支出中所占比例逐渐上升。为有效控制耗材成本,规范医用耗材的管理,国务院办公厅明确指出“要完善价格机制,控制医用耗材价格虚高问题”。国家对医院医用耗材管理问题给予了高度重视,出台了诸多的政策性文件,中共中央、国务院发布关于深化医疗保障制度改革的意见中特别强调深化药品、医用耗材集中带量采购制度改革。坚持招采合一,量价挂钩,全面实行药品、医用耗材集中带量采购。对医院医用耗材管理提出了诸多新要求,过去以耗养医的管理模式已不再适用。面对新形势、新政策,医院应转变管理思维,积极构建精细化的耗材管理体系,对医院医用耗材的采购、仓储、使用进行全过程监督。

一、医院医用耗材物资管理的流程

(一)医用耗材的定义

医用耗材是医院为患者提供医疗服务,所需要使用、消耗的医用卫生材料,是医院保持正常、稳定经营的重要物质基础。[1]医用耗材品类繁多,规格与型号复杂,使用频率高,类型不同,价值不同,特点不同,有一次性低价值耗材,也有高价值耗材。例如:非灭菌手套,具有用量大、价值低的特点;而医用器械设备,很多是采用进口产品,单价相对较高。但医用耗材事关患者生命安全,不论价值高低,必须加强管理,做好质量安全控制。

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