医院绩效管理范文精选

摘要：公立医院的绩效管理与考评工作，直接影响到职工的行为和医院的可持续发展，是医院管理工作的核心内容，备受医院领导、职工和社会各界的关注。近几年，鄂尔多斯市蒙医医院积极开展绩效管理与考评工作，收到一些成效。文章结合医院当前的中心工作，对公立医院绩效管理与考评工作进行探索，通过绩效管理实践，以推动医院高效运行、优质服务以及战略目标的实现。

关键词：医院；绩效管理；实践；探索

一、医院绩效管理的意义及作用

1.强化质量和效益管理，提高服务能力

医院工作的生命线是如何提高医疗质量和治愈数量，抓好绩效管理工作是提高医疗质量和治愈数量的关键措施，它为医院管理者全面提升管理能力提供了理论和工具，可有力地促进医院整体设施设备技术的升级换代，激励全体职工更新知识、创新技术。通过有效的绩效管理，挖掘医护人员的技术潜力，根据不同岗位、工作能力、技术含量、风险程度、工作量等，将管理要素、技术要素和责任要素纳入考核内容，体现考核结果的优质优效、多劳多得。引导和调动医护人员的工作积极性，激发职工的创新能力，开展优质高效的医疗服务。

2.构建沟通交流的平台，促使医院工作协调一致

摘要：

公立医院是我国重要的医疗服务组织，具有公益性、非营利性等特征，能够有效解决当前基本医疗问题，可缓解当前社会中“看病难”的压力。随着我国新医改进程的深入推进，公立医院的绩效管理工作越来越受到重视，良好的绩效管理工作不仅能够有效激发员工工作积极性，还可改善医院整体服务质量与水平，促进医院的持续发展。因此，本文以当前公立医院常见绩效管理问题为基础，结合创建绩效管理模式的相关原则，重点探究其开展绩效管理工作的途径与策略。

关键词：

公立医院；管理模式；绩效管理；新医改

在我国社会经济飞速发展的时代背景下，人们生活水平得到了极大提升，对医疗服务的要求也越来越高，因此，政府组织开始进行“新医改”，以期为人们提供更好的医疗服务。公立医院作为“新医改”的主体[1]，也逐步受到人们的关注，创新绩效管理工作是公立医院推行新医改的重要举措，在稳定医院发展的同时，还极大程度上提高了医院整体服务水平，扩大了医院区域影响力。

一、基于新医改条件下公立医院绩效管

摘要:医院是帮助人们恢复健康的重要场所，对于医院的绩效管理是指医院的管理者为了医院的更好发展而通过实施一系列的提高医院绩效成绩的管理活动。在医改的背景下加强医院的绩效管理，不仅可以规范医院工作者的一言一行，而且可以更好的保证医院的长远发展。本文中，对医院绩效管理的现状及意义进行了分析，并针对绩效管理中的不足提出了建议。

关键词:医改背景医院绩效管理加强绩效管理

2009年3月17日，为了切实解决看病难看病贵的问题，国务院公布了关于深化医药卫生体制改革的意见，简称为医改。为了积极响应医改的号召，许多医院都在针对自身的管理方面做出了整改，尤其是在绩效管理的方面，因此近几年来，关于如何加强医院的绩效管理的问题，引起了社会各界的广泛关注。

一、医院绩效管理的现状

(一)绩效管理不规范

通过近几年来的仔细观察不难发现，目前我国医院的管理主要还是依靠相关部门的规定，许多医院的绩效管理根本不可称之为绩效管理，其只是有一些简单的考核制度，并没有一套完整有效的考核体系；另外，也有一些医院规定了医生所谓的“业绩”，导致了医生的不道德行为。这些都将导致医院医生“小金库”现象、浪费现象以及医患纠纷等现象的发生。

摘要：在医疗改革的背景下开展绩效管理是医院顺应时展的结果，目前我国医院在绩效管理中存在一定的问题，本文对其进行了透彻的分析，并在此基础上提出了解决问题的措施。

关键词：医院绩效管理问题对策

绩效管理十分常见，绩效管理可以有效的激发员工的潜能，提高员工的工作效率。现阶段，我国正在推广医疗改革，在传统的医院管理中加入了绩效管理。但是，总的说来我国现有的医院绩效管理还不是很完善，存在改进的空间。本文以我国医院绩效管理为研究对象，首先介绍了绩效管理的重要意义，接下来分析了医院在绩效管理中存在的问题，最后探讨了解决问题的具体对策。

一、绩效管理对医院改革的重大意义

在新的时代背景下，我国的医疗改革工作正在如火如荼的进行，传统的药品加成定价方法已经逐渐被淘汰，医院依靠出售药品获取的收入逐渐减少。此外，现阶段医院越来越重视以人为本的思想，患者不但可以获得医务人员提供的科学合理的用药建议，还可以获得适当的医疗服务。在这种情况下，绩效管理可以有效的帮助医院提高医疗人员的素质，提升医疗人员的工作热情，从而为患者提供更加优质的服务。

二、医院绩效管理存在的问题

摘要：医院绩效管理及运营成本控制目前已经成为医院经济管理的两大主要内容，需要妥善选用绩效管理方式来调动医护人员的工作积极性，减少医院运营成本支出，让医院与患者之间能够形成良好的双赢局面，既可增强医院的社会口碑度，又可推动医院经济效益的提升。阐述医院四大财务绩效基础指标，分析医院绩效管理与运营成本的联系，并对医院绩效管理及运营成本控制的具体路径进行探讨。

关键词：医院；绩效管理；运营成本控制

随着当前新型医疗改革进程的日益加快，国家对医院提出了新的要求和任务，尤其是强调要进一步加强成本控制与收支管理。要求医院结合本院实际情况，妥善选用绩效管理方式充分调动医护人员的工作积极性，减少医院运营成本支出，让医院与患者之间能够形成良好的双赢局面，既可增强医院的社会口碑度，又可推动医院经济效益的提升。医院绩效管理及运营成本控制目前已经成为了医院经济管理的两大主要内容，二者相互补充、相互作用，只有两手抓，两手都要硬，方可推动医院的良性发展。

一、医院财务绩效基础指标

（一）偿债能力指标

偿债能力主要用于评价医院是否能够足额偿还到期债务的能力，其主要指标包括流动比率、现金比率、资产负债率、速动比率。其中，流动比率主要体现出医院流动资产偿还流动负债的能力，若流动比率长年低于1，说明其流动负债大于流动资产，存在着较大的偿债压力。现金比率主要体现出医院直接偿还流动负债的能力，其值宜大于20%，既可对流动资产进行妥善应用，又可确保医院在短期内有较强的偿债能力；但现金比率过高也同时意味着医院的流动资产并未得到最大限度的利用。资产负债率主要体现借款金额在医院总资产中所占比重，在医院未出现偿债危机时，可尽量提高其资产负债率，以此来筹集资金来拓展市场份额、扩大生产规模。速动比率是指医院速动资产与流动负债的比率，国际会计界普遍认为速动比率=1是安全水平指标。