原材料论文范文精选

1工程简介

某工程位于城市的高新区，与开发区的主干道相邻，主要包括地下4层、塔楼24层，以及裙楼5层，总的建筑面积超过6300㎡。该工程主楼下的基础底板厚度为1．6m，裙楼地基下的底板厚度为1．3m，属于比较典型的大体积混凝土筏板基础。在设计过程中，在D轴与C轴之间，设置了一道宽度为800mm的后浇段，将工程基础划分为南北两个浇筑带浇筑混凝土。其中，南区基础底板混凝土浇筑量3217m3，北区浇筑总量为4323m3。由于该工程的施工周期短，且底板混凝土浇筑的总量较大，且大体积混凝土水泥会释放出大量的水化热，致使混凝土内部的温度升高比较快，如果内外温差较大，就会产生温度裂缝。不采取及时有效的控制措施，对结构的安全和后期的正常使用均会造成严重的影响。因此，需要加强对施工原材料与施工中的质量控制，规范操作与施工流程，尽可能减少温度裂缝，保证工程的基本质量不出现问题。

2施工原材料的质量控制

2．1原材料的质量控制水泥选用普通硅酸盐P．042．5水泥，水泥的3d水化热为231kJ/kg，7d水化热为263kJ/kg，水泥水化热满足大体积混凝土施工规范要求;细骨料采用河砂，细度模数为2．9，含泥量为1．2%;粗骨料采用粒径(5～40)mm碎石，含泥量为0．3%;外加剂选用大体积混凝土缓凝型高效减水剂，采用巨龙牌UNF－5AS缓凝型高效减水剂，初凝时间10h，终凝＜15h，且掺入混凝土可降低热峰值，延迟放热速率;同时，在混凝土中适当掺加膨胀剂。

2．2混凝土的配合比控制对于混凝土的配合比，在满足符合设计强度和耐久性的情况下，应尽量降低配合比中水与水泥的使用量。水灰比控制为0．46，坍落度为140mm～160mm，掺加粉煤灰用量为69kg/m3，用以替代部分水泥减小水化热，并改善混凝土的和易性。通过上述措施，既符合了大体积混凝土施工工艺特性的要求，又符合了合理使用材料、降低混凝土绝热温升值的要求。

2．3混凝土制备和运输过程中的控制(1)计量控制。使用检定后的计量工具，保证计量的准确性;每一工作班在正式称量前，对计量进行设备零点校准;每盘混凝土原材料计量的允许偏差应符合规范规定;原材料称量应根据粗、细骨料含水率的变化，及时调整粗、细骨料和水的称量。(2)拌制控制。严格规范原材料的投料顺序，禁止采用后掺、外掺等做法。同时，严格控制混凝土拌制时间，每一班抽测2次。在装车时，测定每车的坍落度，坍落度不符合要求禁止出站，同时保证混凝土的和易性，无离析、分层等现象。(3)供应。检查混凝土的坍落度、数量、标号和出厂时间。待其抵达现场后，安排专人按照程序填写验收程序，检查混凝土是否存在质量问题。而对于大体积混凝土的运输，采用搅拌罐车，而达到浇筑现场后，如无法采用泵送管道，可采用胶轮车。为了保证其整体性，应连续进行混凝土的浇筑，尽量缩短间歇时间，并在前层混凝土初凝之前将次层混凝土浇筑完毕。混凝土运输、浇筑和间歇时间不能超过其初凝时间。(4)混凝土的运输。按照交通情况，注意增减运输车辆，确保正常供应和连续浇筑，防止由于供应不足而出现冷缝情况。运输过程中严禁往混凝土拌合物中加水;坍落度损失严重时，应及时向混凝土拌合物中补充外加剂并快档旋转搅拌罐的措施，外加剂掺量经试验确定。

一、我国混凝土施工原材料质量控制的模式

1动态控制模式此模式一般适用于房地产开发以及一些施工周期较长的工程，具体就是在工程项目进行的过程中全程质量监控，如出现较大的质量问题，及时纠正，灵活地调整方案，使整个施工项目能顺利地完成。

2将主动控制与被动控制两者相结合主动控制的职责是在质量控制前做好预计、预防措施，被动控制的职责是事后的质量控制与纠正，项目工程在施工过程中出现一些偏差在所难免，为了解决此问题，尽量减少偏差，就需要被动控制来帮忙，针对问题，相应地制定方案，采取预防措施，使之最终成为主动控制的指导力量。

3全面控制一个完整的工程，都是由投资前期发展到设计前期再到施工阶段直至最后的后期维修阶段，每个阶段关注的主体不同，因此控制目标也不尽相同。全面控制将会分段，根据每个阶段的不同目标给予控制，从而达到全面控制的目的。

4综合性项目管理此管理模式是一种复合型的管理模式，目标是控制建设项目的实现程度，方法就是将施工过程中有复杂关联及嵌套关系的建设进行协调。

二、我国混凝土施工原材料质量控制的内容

一大体积混凝土施工过程控制要素

大体积混凝土施工的关键及难点是如何有效控制混凝土内外温度差引起的温度应力，防止混凝土结构裂缝的产生。由于混凝土温度应力变化受原材料选择、配合比设计、施工技术工艺、施工环境变化等诸多因素的影响，因此，大体积混凝土施工前，应从施工组织和施工技术两个方面进行科学合理的策划准备工作，确保大体积混凝土的施工质量。

1施工组织准备

大体积混凝土施工的显著特点是混凝土数量大、浇筑时间长，要确保施工过程的顺利完成，必须在施工场地规划、管理和施工人员配备、物资及机械设备配置方面做好充足的准备。①场地规划。施工现场“三通一平”，根据现场实际情况，合理规划场地布置，避免各类机械车辆的交叉作业。施工前，做好水电供应设施设备的检查验收工作，确保满足连续施工的需要，为防止意外，现场应配备发电设备和蓄水设施。场内道路应满足不同天气的需要，坚实平坦，并合理安排混凝土罐车的行走路线，确保混凝土的连续供应和浇筑。②人员配备。根据混凝土数量，预测浇筑时间，配备充足的管理和施工人员，合理安排倒班班次（两班倒或三班倒），防止人员长时间工作产生极度疲劳，导致工作失误或对身体健康造成伤害。③物资和机械设备配置。搅拌站应根据配合比设计及混凝土浇筑数量，准备好充足的混凝土原材料；现场养护所需的塑料薄膜、草袋、洒水胶皮管以及防雨物资应提前组织进场。机械设备的数量和型号应根据具体工程规模和施工工艺进行策划与配置。施工前，所有机械设备均应进行检查和试运转，考虑到发生故障的可能性，施工时主要和关键机械设备还应配备备用品或易损零件，同时配备修理工，随时检修。

2施工技术准备

大体积混凝土施工质量控制的关键是采取有效的温度控制技术，减小混凝土内外温度差引起的温度应力。为此，需要从原材料选择、配合比设计、热工计算及温控养护等环节做好技术准备工作。①原材料选择。水泥应根据工程特点、混凝土设计性能和所处环境条件，合理选择水泥品种，尽量选用低热水泥，如矿渣水泥、火山灰或粉煤灰水泥；骨料应选用中粗砂和粒径较大、级配良好的碎石；在设计和规范允许的条件下，合理掺加使用适量的粉煤灰和外加剂，如缓凝剂、减水剂和膨胀剂，以减少水泥用量，降低水化热。②配合比设计。根据选用的原材料，进行混凝土配合比试配工作，重点解决掺和料和外加剂掺量控制以及减少水泥用量、降低水化热的问题。根据试配的理论配合比，实测搅拌站现场砂石料含水率、含泥量，进行配合比优化，以满足实际现场拌制要求。③热功计算及温控养护。大体积混凝土施工前的热功计算是针对工程的特定条件，通过计算预估混凝土内部温度及内外温差，从理论上复核施工方案的可行性，并为后续的温控和养护工作提供依据。鉴于目前随着相关施工规范和施工技术的不断完善，施工企业在热功计算以及保温养护和温控监测方面已经有了相当的施工经验，形成了相对成熟的技术措施，本文在此不再赘述。但值得注意的一点是，目前部分施工企业在实际操作中存在不进行热工计算，只凭实测实量和以往施工经验进行温控养护的现象，由此失去了对大体积混凝土的主动控制，极易在施工过程中发生不可补救的严重后果。由于工程项目具有单件性的特征，因此施工企业应针对不同的工程项目，在大体积混凝土施工前，有针对性地进行热功计算，以适应不同项目、不同条件下的大体积混凝土浇筑和温控养护工作，这一点至关重要。

1绿色建筑原材料

随着经济的快速发展，人们的生活质量越来越高，人们对建筑材料提出了健康、安全、环保的要求，绿色建筑材料的研发极利于环境保护和人体健康;据统计，在每年的环境污染比例中，固体废弃物污染占50%以上，利用清洁的生产技术可以将这些固体废弃物生产成绿色建筑材料，这为绿色建筑材料的使用提供了良好的基础。在经济快速发展的时代，各种资源消耗量越来越多，而地球上的资源是有限的，因此，实现资源的可持续利用显得十分重要，绿色建筑材料不仅能有效地节省资源、变废为宝，还能是建设资源循环型社会的重要措施，因此，加强绿色建筑材料的利用有十分重要的意义。

2绿色建筑原材料的特点

和传统的建筑材料相比较，绿色建筑材料的最大特点是能改善建筑材料对环境造成的污染，绿色建筑材料能减少资源和能源的消耗，降低温室效应和臭氧层的破坏现象，并且绿色建筑材料具有易回收、循环利用的特点，绿色建筑材料的基本特点可以分为以下几点:

(1)低能耗。

绿色建筑材料是利用科学的方法进行生产的，改善了传统生产技术的不足，提高了能源的利用率，减少了材料生产过程中的能源消耗;

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[摘要]随着我国经济的快速发展，成本会计也在发生变化。传统成本会计有诸多弊端，提高成本会计水平，必须完善成本会计理论体系；实行行之有效的适合我国国情的成本会计方法；努力实现成本会计电算化，进一步完善成本会计组织。

[关键词]成本会计职能传统成本会计弊端成本会计发展趋势

知识经济作为一种建立在知识、信息的生产、分配和使用上的经济，是一种新的经济形态，对企业生产经营环境等都将产生深刻的影响。成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费，成本的管理是任何时代的任何企业管理中都十分重要的一个方面，在今天市场经济环境下更是如此。

一、成本会计的职能

现代成本会计的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。现代成本会计职能归根到底是一种行为职能。