员工管理工作范文精选

一、职工餐厅岗位设置

（一）职工餐厅下设办公室，设餐厅管理员、会计（兼保管员）、出纳（兼采购员）各1名。

（二）餐厅灶间设厨师2名，服务员3名。

（三）职工代表5名。

二、餐厅管理规定

（一）就餐办法。

第一条为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。

第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。

第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。

(一)工资类包括：

1.基本工资

2.工龄工资

总则：

成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。

第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。第二条晋升及调任原则

1.人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理;

2.各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前(年度预算核定前)提报人事单位转呈总经理核定;

3.各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额;

摘要：道就是要遵循世界万物的客观规律，是被参悟才能提高的事物和境界，具有抽象性、规律性和相对稳定性。依道管理，在外部表现就是势如破竹，内部表现就是精诚团结；术是方式方法和技巧,讲究因时因地因人因事而变，是能够被反复学习从而提高的事物和本领，是艺术。将道与术在基层站队管理工作中恰当、灵活的运用，能够极大幅度地提高管理的水平。

关键词：境界；技巧；管理；道与术

1依道而行

世界万物的运转有其道，在企业种如何管理员工也有道，依道而行，遵循自然，不能盲目胡来。管理员工要合“道”，就是要符合人性、习惯，充分考虑到别人的需求，“先做人后做事”，“识人之美、用人之长”，充分调动人的积极性，发挥潜能。悟管理之“道”，企业之树才能长青。1.1关爱员工，以人为本管道运营企业的基层站队，多数管道人真正离开家乡、阔别妻儿远奔他乡后，家庭的困难、水土的不服、社会环境的陌生等，都会给员工带来一定的心理压力，从而产生思想上的波动和情绪上的不稳定。2015年末对某输油气分公司站队员工的思想问卷调查显示，在对后勤保障工作满意度选项中，表示满意的员工占29%、表示感觉一般的员工占29.77%、表示不满意的占41.22%，将近半数的员工思想不稳定。从关心员工生活入手，让员工感受到组织的温暖，包括做好员工吃、住、行等后勤保障工作，完善生活设施等，要让员工有一种家的感觉。要想员工之所想，急员工之所急，解决他们的后顾之忧。如与地方教育部门和学校加强沟通与联系，解决员工子女上学问题。每逢节假日，还要前去慰问患病的员工或员工家属，把组织的温暖送到员工心坎上。时时处处关爱员工，员工就会忠于职守，，会把自己的工作努力做好。

1.2信任，鼓励他人，懂得放权

人与人之间的相处要以“信任”为基石，员工信任我们，我们更要信任他们。员工或多或少存在着一些缺点和不足，但必须给他们一个发挥能力的机会，做到用人不疑，即使搞砸了也要鼓励他们，就算是付学费。工作中必须懂得放权，不能什么事情都亲力亲为。“动车原理”：我们乘坐的普通列车是依靠机车牵引的，只有车头有动力，车厢没有动力。而动车组是一种动力分散技术，把动力装置分散安装在每节车厢上，运行的时候，不仅是机车带动，车厢也会自己跑，这样把动力分散，更能达到高速的效果。

各县市局、市直各单位、机关各科(室)、协(学)会：

为规范全市工商行政管理人员着装行为，树立良好的执法、办事形象，现就着装有关要求通知如下：

一、基层工商所的工商行政管理人员和市、县(区)局机关直接从事市场监管、行政执法工作的工商行政管理人员上岗时，应着装。

二、机关其他人员在下列场合应着装：

(一)参加重大集体活动及上级组织集会;

(二)外出执行公务;