员工考勤方案范文精选

一、井下人员定位系统在煤矿安全生产中的应用

井下人员定位系统具有很强的管理功能，能有效解决矿井下存在的很多问题，地面部分准确的监测到有关人员具体工作的情况。

1.考勤功能

通过井下人员定位系统进行地面考勤，让学生通过考勤打卡实现上下班的考勤，根据时间控制来给出上班打卡时间范围。例如，九点上班，那么八点到九点打卡为有效打卡时间，九点到十点打卡属于迟到，十点以后则不能打卡。下班时间由于临时性加班会延长至三小时，通过两次打卡形成一个打卡的时间区，一次完整的考勤就实现了。通过井下人员定位系统进行井下考勤，企业应当为上下井为一个线路，井下工作人员上班的时候通过井口至井底的两个分站，通过逻辑判断记下上班时间，下班则通过井底分站到井口分站，记下下班时间，从而实现对所有员工的上下班的考勤记录。

2.入矿证功能

煤矿企业可以给矿区员工配备定位标示卡，系统可以对不同类别的运功展开身份属性的管理，通过身份识别来进行权限的管理。企业应当要求每个进入矿区的员工都佩戴定位识别卡作为入矿的证明，并且要求门卫加强检查，杜绝闲杂人员入矿。

［摘要］高校具有知识密集、技术密集的特点，为了在激烈的市场竞争中取胜，必须顺应时代潮流，在知识管理的基础上加强人才能力建设，尤其要把人力资源管理与开发所应采取的一系列措施落到实处，认真贯彻新举措，只有这样，员工的整体综合素质才会有质的提高，整体竞争力才会有质的飞跃。文中主要就高校人力资源信息化管理进行探讨。

［关键词］高校；人力资源；信息化

1高校人力资源信息管理系统分析

1．1人力资源管理信息化的目标和方向

如何认清人力资源管理现状，明确要通过IT技术解决的管理问题，就成为解决这个问题的关键环节。该问题的解答是通过：①现状诊断与流程优化；②人力资源管理IT规划；③系统需求分析等三项工作来完成的。

1．2人力资源管理信息化的方法和手段

按照仪规局[2010]46号文件精神要求，结合公司实际，经公司领导研究决定，在全司上下开展为期40天时间的“创先争优作风整顿”活动。为把本次活动开展得生动而有实效，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七届三中全会、四中全会精神，以致力于打造最优秀的燃气企业为目的，集中解决全司干部职工在思想、工作、领导、生活等作风方面存在的突出问题。通过本次活动，使全司员工作风进一步明显转变，组织纪律明显增强，工作效率明显提高，为做好县域燃气的输供和调配做好保障。

二、总体目标

以改造人生、价值、道德三观为目标，进一步解决工作中存在的懒、散、软、拖、浮等顽症，坚持“一切为了用户”的经营理念，实施“首问责任制”，安装做到“文明施工、保障质量”抄表收费做到“礼貌、热情、细致、准确”，营业做到“主动、热情、耐心、周到”，提高员工的工作积极性和责任感，达到安全供气，服务于县域经济发展需要。

三、工作举措和方法

一、考核指标的确定和表格设计

1.月度考核指标的设定

岗位系数根据项目的职位和权限、工作难度、项目离本部的距离等因素来设定。岗位的职位高低、权限范围、工作难度不同制定1至5之间的岗位系数。驻外补贴标准根据项目距离公司本部距离远近制定，再根据驻外天数发放。

2.年度考评指标的设定

在考核指标确定时应充分考虑任务完成情况、工作效率、工作效益三个因素。任务完成是指员工在年度工作任务的完成情况，包括任务完成的质量和数量两个方面。项目部工作任务完成情况的指标有：每月考勤；项目管理规划、大纲、机构的设置；项目简报、项目建议与总结情况；公司领导和各业务科室领导的评分。业务部工作任务完成情况指标有：每月考勤；专业工作完成情况、专业指导意见；公司领导评分。工作效率是指员工在工作过程中，工作态度、精神状态、业务能力、业务素质等一个综合性评价。项目部的工作效率指标主要由项目业主根据项目工作完成情况、能力素质、工作满意度综合评分计算得到。业务部工作效率由公司领导和其他业务科室评分。工作效益是指员工的工作给公司创造的经济价值。项目部直接经济效益由财务部门考虑项目的周期长短、合同金额大小等再根据(合同金额-成本)/合同金额*100%进行定量评价。业务部的工作效益主要以管理费用为指标测算：年度实际管理费用/年初确定的费用*100%。

（1）项目部及专业部门考评指标

一、总则

二、组织机构

三、各部门职责范围

四、员工招聘录用与培训

五、绩效考核

六、劳动工资和福利