运营工作安排范文精选

一、领导协调机构和实施机构

（一）领导协调机构。

*省土地储备联席会议是省级土地储备的领导协调机构。在省政府的领导下，具体负责研究制定政策措施、土地征储和供应计划，协调解决土地储备工作中的困难和问题，监督检查土地储备运营的工作落实。

（二）实施机构。

*省地产（集团）公司是省级土地储备的实施机构。具体承担储备土地的市场运作、开发整理和投融资功能。地产集团由*省土地储备整理交易中心与*省发展控股有限公司联合出资组建。

二、运行机制

2006年一月二日下午，总经理***在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理***、***、***、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对2006年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对2006年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：

十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及2006年一月份工作做了安排。

一、炼铁厂准备工作：

王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。

二、烧结厂产量下降主、客观原因：

为规范我市生活垃圾无害化处理场的运营管理，提高城镇生活垃圾无害化处理水平，切实发挥其经济效益和社会效益。根据城镇生活垃圾填埋场运营管理工作要求，结合我市实际，制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以提高城镇生活垃圾无害化处理率，建立长效管理机制为重点，以实现节能减排目标、改善群众生产生活环境质量为目的，以改革创新为动力，坚持政府主管，统筹规划，合理布局，突出重点，分步实施，健全管理体系，完善保障制度，全面提高我市城镇垃圾处理无害化、投资主体多元化、运营主体科学化、运行管理企业化和行业发展产业化水平，实现全市城镇建成较为完善的垃圾处理设施，切实改善城镇环境质量，提高环境承载能力和可持续发展能力，实现经济社会与自然环境和谐发展。

二、工作目标

(一)垃圾处理设施运行规范。垃圾处理场配套设施、设备齐全，经费保障机制健全，垃圾处理能力进一步提高，实现全市城镇生活垃圾无害化处理率达90%以上。

（二）运营部门管理规范。运营机制有效、协调，人员配备到位，管理人员和操作人员全部经过业务培训，各项管理制度完善，各种原始记录、凭证、台帐、统计报表等资料完备。

在铁通*分公司的发展史上有这样一组数字：电话数量从01年的3000多台发展到04年的4.4万台；互联网用户从零发展到3000多户；经营收入从01年的270万增长到04年的2100.18万元，增长了7.8倍，连续三年超额完成了省公司下达的各项经营任务。*3年荣获省公司“先进党委”称号，*4年荣获省公司“先进单位”称号。这些成绩的取得与企业第一管理者的辛勤劳作和模范带头作用是密不可分的，他就是*3年获铁通内蒙古分公司“优秀共产党员”、*4年获铁通内蒙古分公司“优秀管理者”称号，*5年被*市评为“劳动之星”的总经理李彦峰，一个让党徽在征程上光彩熠熠的领头人。

自从他担任铁通*分公司总经理的那一刻起，他的人生字典里就增加了“奋斗、拼搏”四个字。他带领全体员工闯过了一道又一道难关，坚定的、义无反顾地跨进了竞争激烈的电信市场。

作为地广人稀、经济欠发达地区的分公司第一管理者，李彦峰以顽强的毅力，克服腰间疾病时常发作的痛苦，常年奔波在经营第一线，带出了一支团结拼搏、奋发向上的领导班子，带出了一支艰苦奋斗、顽强拼搏、不怕阻力、敢打硬仗的员工队伍。

*1年8月16日，铁通*分公司挂牌成立了，这对铁通来说是一个千载难逢的发展机遇，对铁通员工来说一展身手的时刻到来了，诺大的电信市场正等着我们去拼、去闯。殊不知，实力强大的运营商早已为刚刚诞生的铁通挖好了“坑”、垒好了“墙”，正等着你去跳、去撞，一道道难题接踵而至。

首先遇到的困难是互联互通问题。铁通要想进入社会市场，首要的任务就是与其他运营商实现互联互通，只有这样铁通这盘棋才能活,李彦峰正是充分认识到了这一点，与班子成员研究制定了周密的方案，同时开始了登门拜访，讨论合作问题。但几天下来，工作却毫无进展，与此同时，其他运营商正在大张旗鼓的完善城域网，意欲趁机把铁通的路堵死。怎么办？再这样拖下去就是死路一条！时间不等人，省分又下了最后通牒：3个月必须拿下！在那段日子里，伴随他的是反反复复的谈判，一次又一次的登门，一个又一个的不眠之夜。“精诚所至，金石为开”，在经过多日的努力之后，他用他的诚意和耐心感动了对方，终于在省公司规定的时间内完成互联互通工作，为全面开拓市场奠定了基础。

在发展用户方面，李彦峰更有远见卓识，他把*唯一的一所大学*学院列为首要用户。该院当时正筹建校园网，并已与其他运营商有了合作意向。李彦峰亲自找到院领导，向他们介绍铁通优惠的价格和优质的服务保障，讲铁通全国一张网的优势，并郑重承诺：“你们是铁通*分公司进入电信市场的第一个大客户，是我们的形象工程，我们保证提供最好的服务，最优的价格。”同时递上铁通的组网方案。真诚的话语，优秀的组网方案打动了院领导的心，分公司与*学院签订了长期合作协议，并将学生宿舍、家属楼和办公楼全部接入铁通网，还在校园里成立了经营部，同时开展了卡类销售工作，以及时满足院方的各种需求，打响了走向市场的第一枪。在工作中他总是身先士卒，哪里艰苦、哪里有硬仗，哪里就有他的身影。

摘要：通过对西安地铁二号线环控系统运行情况的掌握，以及西安地铁环控系统的设计，结合西安地铁运营现状与西安的气候特性，分析了车站环控各系统的节能情况，并针对设备实际运行，对环控系统在运营工作中提出了几点节能想法，主要通过调整设备运行模式、减少设备运行、降低设备运行频率，从而达到环控设备节能的效果，同时满足地铁客运服务工作。

关键词：环控系统；模式；调整；空调机组；节能

引言

交通的需求不断扩大，由此地下轨道交通成为城市发展的趋势。在修建地铁当中需要大量的系统设备，包括信号、通信、机电等，其中机电设备在地铁中起着至关重要的服务作用，保障地铁车站具有良好的工作环境，同时机电设备也会产生很大的能耗，目前节能是整个地铁运营当中应当考虑的重大问题。本文将对地铁机电设备环控系统合理利用实现节能问题进行分析。

1西安地铁环控系统简介

1.1大系统：