造价控制论文范文精选

1实施全过程成本控制的重要性

在房建工程中，造价管理是非常重要的一项工作，能够全面地贯穿到工程项目的全过程，可以说，其伴随着项目的产生与结束。在房建工程的全过程成本控制工作中，其主要具有以下阶段，即决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设阶段以及核算阶段。在该项工作中，其会在造价工作的相关理论指引下对房建工程各个阶段的成本进行估算，不仅能够保障工程以稳定、合理的方式运行，还能够帮助企业能够以正确的方式进行投资，对于整个工程经济效益的提升具有着积极的意义。而在具体实施方面，则需要成本控制工作能够从房建工程的各个阶段开展成本管理工作，并将房建工程的各个阶段都能够对成本控制、造价管理的理论进行应用，并以此方式帮助企业在形成良好成本控制习惯的基础上使总建设成本降低，并帮助企业获得更多的效益。

2房建工程造价全过程成本控制方式

2.1决策阶段

在整个建筑工程中，项目的估算可以说是我们开展成本控制的重要依据。在房建工程决策阶段，需要我们能够同前期筹建、财务等部门以及工作人员开展紧密的合作，并在全过程工程造价理论的基础上对本工程的资金成本、资金规模以及工程造价等内容进行科学、全面的估算，并以精确的估算结果帮助工程能够以更为稳定的方式进行，进而获得收益的最大化。

2.2设计阶段

1市政工程造价成本管理及控制现状

1．1成本管理及控制基本概念市政工程造价成本管理是指，在市政工程项目建设中对成本分析、决策及控制等一系列管理行为的统称。主要目的是在保证施工质量的前提条件下，对施工项目中各个环节资金进行科学管理，以达到以最少的投资换回最大的收益。市政工程管理主要内容有质量成本管理、生产成本管理及工期成本管理。成本管理流程主要包括六个方面，首先为成本预测，这是在具备信息数据和技术上，通过对它们进行全面分析，从而提出较为合理的成本预测。其次为成本计划，实际上是一种书面计划，这种计划是将施工中生产费用及成本，通过货币的形式反映出来。再次就是成本控制，就是对施工中影响成本应用的因素进行分析，然后做出减少投资及耗费的决策。第四就是成本分析，是建立一定数据资料基础之上的，利用这些资料，对施工中实际费用进行统计。第五就是成本考核，就是通过成本实际使用情况和预计使用情况对比，分析出成本管理绩效的好坏。

1．2造价成本管理及控制观念不强目前，大多数市政工程项目管理人员对造价成本管理观念理解不够深入，导致施工中出现诸多问题，阻碍了工程进度，降低了施工效率。这主要有以下两方面所引起:其一对工程造价成本管理认识不够，通常只停留在表面，并没有深入，导致将成本管理只当成施工过程管理或是结算管理。另外，一些管理人员认为成本控制和自己无关，只是财务部门的工作。导致在工程损失严重。其二，管理人员和技术人员交流不够深入，导致他们各司其职，只注重个体工作，而忽略了工程的整体性。

1．3成本管理及控制体制存在缺陷这主要表现在以下几个方面，首先是责任制度有待完善，在目前成本管理中，并没有将职责、权益及利联系在一起，导致项目投资方和工程管理方在权责上不明确，考核机制也就无从说起了。其次，成本控制制度有待完善，目前，由于该制度不完善，导致员工对自己所肩负的责任并不明确，进而导致考核机制无从做起。再次，决策体制有待完善。由于对项目工程前期阶段的工作没有做好，导致在执行阶段出现内容不充实等现象，进而导致成本在使用中出现失控现象。最后激励机制有待完善，在目前项目工程施工中，很少有奖励机制，导致员工的干劲降低，进而导致成本管理无法落实。

1．4成本管理及控制方式靠后目前，大多数项目工程在成本管理时，还是采用陈旧的管理方式，导致成本管理过于简单化及管理中出现的问题不能给予解决等。另外，有些管理人员仅仅依靠以往的管理经验，而对施工现场具体情况并没有重视，使得具有动态特性的成本分析及成本核算并不能给予较好的解决。

2提高市政工程造价成本管理策略

编者按：本论文主要从成本控制方法分析；基于全过程的成本控制方法等进行分析和讲述。包括了标准成本、变动成本法、作业成本法、目标成本法、责任成本法、偏差控制法、挣得值分析法、施工前的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制等，具体材料请详见：

论文关键词:成本控制公路建设项目全过程控制

论文摘要:公路项目作为政府公共基础项目,成本控制具有至关重要的意义。本文通过分析目前常用的成本控制方法,最后提出全过程成本控制方法,在一定程度上控制了公路建设项目成本,为成本控制提供了一种新的可借鉴的方法。

1.引言

公路建设是在复杂的自然和社会环境中进行的,成本控制面临着许多问题,如各个项目参与方之间职责关系问题、勘测设计问题、偷工减料问题、新技术和新材料带来的问题、项目资源的配置问题、施工现场管理问题、地质条件问题、材料供应问题、合同管理问题、项目融资问题、工期问题等。这些问题如果处理不好都会导致成本超支。

公路建设项目的成本控制涉及到工程的整个生命周期,它是企业全面管理的一个重要环节,工程项目的盈亏与成本控制的好坏息息相关。因此抓好成本控制的管理越来越被人们所重视。良好的成本控制对整个公路建设项目来说意义重大。

*年*土木建筑学会在中国建筑学会、中国土木工程学会、自治区民政厅、科协、建设厅的关心指导下，在各地方分会及各专业委员会的共同努力下，按照*年学会确定的工作目标，围绕“建设节约社会”和“创新型国家”，以促进土木建筑工程领域技术水平和工程质量的提高为主要任务，以“四节一环保”为重点，充分发挥学会桥梁纽带作用，努力为政府和会员做好服务工作，积极开展学术交流、技术咨询、刊物编辑等工作，取得了较好的成绩。

一、加强组织领导，积极开展工作。

（一）*年6月召开了“*土木建筑学会理事会”，自治区科协领导及建设厅领导参加了会议并讲了话，学会理事长甫拉提·乌马尔做了工作报告，总结了近几年学会工作取得的成绩及存在的问题，提出了今后的工作思路、目标任务。会议研究通过了学会人事调整方案并对学会先进集体和先进个人进行了表彰。

（二）配合*建设科技大会，受建设厅委托，*年6月28日承办了“*建设科技成果展览会”，展览会突出了节能、环保主题，展示了区内外建设领域的各项新技术、新设备、新产品、新材料，为促进自治区建设行业科技成果的转化、推广应用起到了很好的作用。

（三）配合建设厅积极做好建筑节能的宣贯培训工作。*年1月—3月在各地举办建筑节能宣贯培训班7期，培训人数700多人，提高了全疆各地建筑节能相关单位及人员对建筑节能的认识、政策水平及技术能力。

（四）配合建设厅科技处完成了*年全疆16个地、州、市的建筑节能专项执法检查工作。检查过程中，专家针对建筑节能工作存在的问题，进行了座谈交流，积极指导各地解决实际问题，取得了好的效果。

企业成本控制论文1

在新经济常态下，各个企业之间的竞争朝着愈来愈激烈的方向发展，建筑施工企业为了增强自身的发展水平，提升竞争力，需要加强对物流成本控制的重视程度，融入精细化的管理思路，更好地完成当前的成本控制目标，从而推动建筑施工企业在新形势下的稳定发展，增强项目的经济效益。建筑施工企业在进行物流成本控制的工作中，要根据当前的战略发展方向明确物流成本控制的工作要点，同时还需要优化相应的规章制度，以增强物流成本控制的工作时效性和动态性维修，不断地优化当前的工作方案，更加贴合于各个项目的发展要求，并且妥善地处理好设备和材料的运输环境，避免出现损耗的问题，提升建筑施工企业物流成本控制的效果。

一、建筑施工企业物流成本控制的概述

为了使建筑施工企业物流成本控制效果能够得到全面的提高，在工作中需要建筑施工企业加强对物流成本控制内涵的深入性分析，不断地优化当前的工作方案，从而使成本控制效果能够得到全面的提高。物流成本主要是指产品的空间移动或者是在时间占有中所消耗的各种劳动和物化劳动货币表现式产品，在运输过程中包装和储存各个活动中所支出的人力以及财力的总和，是建筑施工企业发展中的重要组成部分，物流活动效率高低直接影响项目资金的占用成本以及施工进度，工程物流为承包工程第三方的主要利润源。在新时期下，随着我国建筑施工企业的不断发展，要适当地提高成本控制的效果，并且解决以往成本控制工作中粗放式的工作模式，建立更加科学的评价体系，使企业物流成本控制能力能够得到全面的提高，解决在以往物流成本管理工作中的问题。在物流管理体系中，要保证体制本身的科学性以及前瞻性，处理社会物流和工程物流之间不平衡的问题。从供应链的角度调整当前的生产物流以及供应链物流等不同的模块，减少在物流管理工作中的难度，从而使物流成本管理效果能够得到全面的提高。

二、建筑施工企业物流成本控制的影响因素

（一）运输物流成本。运输物流成本在建筑施工企业物流成本控制工作中为重要的组成部分，主要是指成员单位向客户提供运输劳务所消耗的费用，运输成本占据物流成本比重较大，运输成本占据了整体成本的40%左右，也是影响物流成本管理的重要因素。运输费用的控制要将重点放在运输经济核算中，防止在运输时存在某些偏差而影响最终运输的精准性。在物流运输决策的过程中，需要根据现场的物流要求，选择科学的运输方式和运输服务商等等，并且还需要考虑运输过程中的安全问题，不断优化当前的工作方案，减少在运输物流方面的成本投入。