招聘考试总结范文精选

人事局半年工作总结

2006年上半年人才中心工作总结(人事局窗口)

一、窗口建设

窗口服务人员积极参加政治和业务学习，服务态度端正，努力营造良好的工作氛围，提升队伍素质及优质服务水平，为广大群众提供热情、周到、优质、快捷的服务。在去年的成绩上再接再励，上半年3-4月份人才中心获得“流动红旗窗口”，王剑明和方华同志获得“先进个人”。

二、人才工作

①上半年共计办理人事200余人次，毕业生协议鉴定30余份。②做好求职登记和推荐就业工作。③为县内企业进行招聘。为满足县内企业对人才的需求，为广大毕业生提供更多就业机会，人才中心积极为县内企业进行人才招聘。通过橱窗式招聘信息和网上信息的方式，上半年共为喜之郎食品有限公司、南京香尔食品有限公司、晨伟机械设备制造有限公司等26家企业招聘30余场，推荐人才200多人次，较好地满足了企业对人才的需求。

2006年上半年人才中心工作总结(人事局窗口)

一、窗口建设

窗口服务人员积极参加政治和业务学习，服务态度端正，努力营造良好的工作氛围，提升队伍素质及优质服务水平，为广大群众提供热情、周到、优质、快捷的服务。在去年的成绩上再接再励，上半年3-4月份人才中心获得“流动红旗窗口”，王剑明和方华同志获得“先进个人”。

二、人才工作

①上半年共计办理人事200余人次，毕业生协议鉴定30余份。②做好求职登记和推荐就业工作。③为县内企业进行招聘。为满足县内企业对人才的需求，为广大毕业生提供更多就业世界秘书网版权所有,机会，人才中心积极为县内企业进行人才招聘。通过橱窗式招聘信息和网上信息的方式，上半年共为喜之郎食品有限公司、南京香尔食品有限公司、晨伟机械设备制造有限公司等26家企业招聘30余场，推荐人才200多人次，较好地满足了企业对人才的需求。

三、培训

一、引言

事业单位是国家行使公共职能的重要部门，其自身管理和发展对于社会稳定具有重要影响。当前，我国事业单位人事管理还停留在传统模式下，在日益竞争的激烈环境下，这种模式已经无法适应时展的步伐。因此，事业单位人事管理转型问题已经成为社会各界共同关注的焦点。虽然事业单位和现代企业在职能和管理上存在着本质上的差别，但事业单位依然可以借鉴现代企业人力资源管理的先进经验，结合自身状况，找出一条符合实际的人事管理发展之路。

二、目前我国事业单位在人事管理方面存在的问题

（一）事业单位人员进入机制不够成熟

人员招聘管理是事业单位进行人事管理的第一步，因此准入机制是否成熟将会对事业单位内部人力资源管理水平产生直接重要的影响。然而，由于长期以来事业单位人员招聘涉及到多方利益，相应的准入机制还存在很多问题。首先，近年来国家不断加大对于事业单位人力资源的管理，事业单位人才招聘引起了社会各界的重视，但是由于受到我国特殊政治文化的影响，事业单位招聘的公开公正性一直难以得到切实保障，很多人甚至将“走后门”作为进入事业单位的主要途径。其次，目前我国事业单位人员准入机制主要以公开考试为主要模式，因此“考什么”、“怎么考”成为决定事业单位能否招聘到合格员工的关键因素。不同职能的事业单位的不同岗位对于人才的要求也不同，但是目前我国大部分事业单位考试的内容存在“千篇一律”的问题，很多地区的事业单位考试无论是什么职能部门、什么岗位都被安排在相同的时间，考试相同的内容，这无疑不利于优秀人才的引入。再次，事业单位考试结束后，很少会有相关的负责人对此次招聘考试进行系统的总结和科学评估，对于招聘考试中存在的问题缺乏清晰的认识，再加上缺乏相应的考试规范引导以及事业单位考试沟通和反馈严重缺乏，使得之前的招聘活动无法为将来的招聘提供参考经验。

（二）事业单位内部激励体制不够健全

今年，*市人才交流中心的各项工作，在局党组的正确领导下，在中心全体职工的共同努力下，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，深入落实科学发展观，坚持解放思想，创新工作领域，各项工作取得了较好的成绩，现将一年来工作完成情况总结如下：

一、不断开拓创新,努力完成各项任务

（一）加强人力资源市场的管理

一是强化对人才招聘广告的审查。年初，会同中共*市委宣传部、*市人事局、*市劳动和社会保障局、*市城市建设执法监察局联合转发了省委宣传部、省人事厅《关于加强人才招聘广告管理的通知》，并组织工作人员，对各新闻媒体的人才招聘广告进行审查，还组织宣传部、执法局相关人员赴市电视台、电视报、*日报、飞天周刊、红柳广告公司、铭娜广告公司等媒体，督促检查通知落实执行情况，全年共审查人才招聘广告39次，切实维护了用人单位和求职者的合法权益，使人才招聘广告的逐步走上规范化和法制化的轨道。二是加强人才中介机构的管理。对全市人才中介机构进行了核查，对合法的中介机构规范了运行程序，取缔非法中介机构。三是加强了人才招聘会的审批和监管。制订了应急预案，规范了管理程序。

（二）人才交流工作成效显著。

自元月份以来，共举办人才招聘会12场次，大型人才招聘会4次，并召开了首届迎“三八”妇女专场招聘会、民营企业专场招聘会和下岗失业人员再就业专场招聘会、大中专毕业生双向选择洽谈会及*职业技术学院校院专场招聘会各1次，进入市场招聘单位212家，有10000多名求职、择业人员入场，就业成功率达到40%。为了提高市场影响力，我们建立了人才信息库，与17个社区和100多家企业建立了长期业务关系，把招聘单位和个人求职信息到人才网上，供用人单位和个人选择。至目前，人才信息库内共有近万人的信息，并按师范、医药、财经、文史、理工、其他等进行分类，为企业用人提供了较大的选择空间。同时，我们利用网络平台，大力开展网上招聘，为用人单位和各类人才提供网上交流服务，今年共发展网上会员单位88家。我们与外省大型企业进行合作，为塔里木石油勘探开发指挥部输送消防车驾驶员17人。

按照今年初*市人口与计划生育工作会议的要求，借鉴先进区（县）的经验做法并结合我区实际，区政府决定对村级计生专职队伍进行调整优化，努力建立一支思想好、作风正、业务精、会管理、高效精干、善于做群众工作的计生专职队伍，进一步提高基层人口计生管理服务水平。相关的实施意见如下：

一、指导思想

坚持以*和“*”重要思想为指导，认真学习贯彻落实党的*大和中央、省两个《决定》精神，以科学发展观统领我区人口和计划生育事业全局，围绕“稳定低生育水平、统筹解决人口问题、促进人的全面发展”的中心任务，明确服务宗旨，转变工作思路，全面实施“区管镇聘村用”的基层计生专干队伍管理模式，加强计生干部队伍职业化建设，促进基层计生工作科学化、规范化和制度化，推动全区人口计生工作再上新台阶。

二、工作原则

遵循德才兼备的标准，坚持公开、平等、择优的原则，通过推荐、审查、测试、考察、审批、聘任等步骤，在全区各村（居）中招聘计生信息员，确保村级计生专干队伍的年龄结构、文化水平和业务素质得到优化提升。

三、村级计生信息员的配备