政治形势论文范文精选

我院政研小组坚持以马克思列宁主义、思想特别是邓小平理论为根本指导方针，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。认真贯彻党的十六大精神，紧紧围绕党和卫生工作的中心任务，组织开展工作，总结如下。，

一、坚持从实际出发，增强思想政治工作的针对性、实效性。

⒈结合创建“学习型医院”的工作，以科室为单位采用集体学习、展开讨论、组织小型活动等方式，组织职工中认真学习十六大理论、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想。引导职工解放思想、转变观念，不断强化职工的改革意识，竞争意识，危机意识，服务意识及大局意识。教育职工适应时代的要求，转变观念，培养“以病人为中心”的服务思想，主动适应市场，自觉提高服务水平，增加医院战斗力和综合竞争能力。并号召开全体职工以复兴中华为共同目标，努力实践“三个代表”思想，不断开拓进取，与时俱进，信心百倍迎接困难和挑战。通过系列政治思想教育，增强职工的民族责任感与医院的凝聚力，充分发挥了广大干部职工的主观能动性。同时，继续开展职工“热爱科学、反对伪科学、认清邪教本质”等等思想工作的教育。正确地引导广大职工树立科学的世界观、人生观和价值观，增强了广大职工分辩是非的能力。

⒉组织全院职工认真学习讨论《卫生部关于印发卫生事业单位人事制度改革配套文件的通知》和《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》等帮助职工转变了观念，积极、自觉地投身卫生改革，并同时对我院的人才培养问题、奖金分配方案、医院购置仪器设备、装修新开设的门诊部等展开了研讨，为进一步做好×××年的各项工作奠定了基础。

⒊配合党组织加强对职工政治形势、职业道德的教育。通过认真组织学习《医务人员医德规范及实施办法》、《执业医师法》和《公民道德建设实施纲要》，开展党风廉政建设活动进一步巩固创建“无红包医院”活动，并进行理论研讨，教育了职工尊重病人、关心病人，努力为病人做好事、办实事的服（本文源于文秘城:）抵制各种不正之风，提高医德医风的整体水平，切实改进工作作风，巩固我院“创优质服务”的良好院风。

二、加强组织建设和制度落实，有效的保证我院政研工作的顺利开展。

编者按：本论文主要从战略管理会计的本质；SMA在21世纪的发展与完善；战略管理会计的特点分析等进行讲述，包括了战略管理与SMA、SMA的发展及含义、SMA与传统管理会计的区别、技术方面、经济全球化方面、战略管理会计具有明显的外向性、战略管理会计更注重长期、持续的发展战略、战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理、战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性等，具体资料请见：

一、战略管理会计的本质

战略管理会计（StrategicManagementAccounting以下简称SMA）是对管理会计的发展，但目前人们对SMA还没有形成统一的认识。许多人虽然对其有所耳闻，却缺乏一个清晰的理解。这里笔者从战略管理与SMA、SMA的发展及含义和SMA与传统管理会计的区别三个方面，阐述SMA的本质。

（一）战略管理与SMA

SMA的形成和战略管理的产生有着密切的关系。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须加以扩展，管理会计向SMA方向的发展才成为必然。

“战略管理”（StrategicManagement以下简称SM）是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。现论及实务界对战略管理的主要描述是这样的：

一、战略管理会计的本质研究

一、战略管理会计的本质

战略管理会计（StrategicManagementAccounting以下简称SMA）是对管理会计的发展，但目前人们对SMA还没有形成统一的认识。许多人虽然对其有所耳闻，却缺乏一个清晰的理解。这里笔者从战略管理与SMA、SMA的发展及含义和SMA与传统管理会计的区别三个方面，阐述SMA的本质。

（一）战略管理与SMA

SMA的形成和战略管理的产生有着密切的关系。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须加以扩展，管理会计向SMA方向的发展才成为必然。

“战略管理”（StrategicManagement以下简称SM）是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。现论及实务界对战略管理的主要描述是这样的：

一、战略管理会计的本质研究

一、战略管理会计的本质

战略管理会计（StrategicManagementAccounting以下简称SMA）是对管理会计的发展，但目前人们对SMA还没有形成统一的认识。许多人虽然对其有所耳闻，却缺乏一个清晰的理解。这里笔者从战略管理与SMA、SMA的发展及含义和SMA与传统管理会计的区别三个方面，阐述SMA的本质。

（一）战略管理与SMA

SMA的形成和战略管理的产生有着密切的关系。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须加以扩展，管理会计向SMA方向的发展才成为必然。

“战略管理”（StrategicManagement以下简称SM）是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。现论及实务界对战略管理的主要描述是这样的：

*县是一个拥有150万人口的大县，干部基数大，现有各类干部20287人，其中，党政干部2487人，专业技术干部18800人，县管党政领导干部794人。*年以来，我们紧紧围绕“奋力打造中心城市、全面建设小康社会”的发展目标对干部工作的新要求，按照县委关于干部培训的总体部署，扎实搞好大规模干部教育培训工作，先后举办了科级领导干部培训班、中层干部培训班、一般干部培训班、专业技术人员（政治理论）培训班、公务员培训班、全市乡镇党委书记学习麻柳乡“八步工作法”培训班等84期，16000人次，为全县经济社会发展提供了人才保障。

一、加强学员管理，确保培训时间

1、健全《学员管理制度》。根据大规模干部教育培训工作的需要，进一步修改和完善了《学员管理制度》。调训对象必须按时参加培训，不得无故不参训或迟到、早退、旷课，其出勤情况载入学员档案，并通报学员所在单位。学员在培训期间原则上不允许请假，个别学员确因有重要事情或生病需请假的，必须书面请假，经批准后方能离*培训地点；因工作需要请假的，须出据单位加盖公章的请假手续；因病请假的，应出据县级以上医院疾病诊断书。请假时间在一天以内的由党校（行政学校）审批，两天以上的的由党校（行政学校）初审后报县干教办审批，并做到按时销假。凡未经请假或请假未获批准及超假者，一律以旷课对待。旷课达到培训学时的1/5以上的，再参加下次调训。学员上课时不得会客，不得受发电话，保证学员在培训期间不受各种事务干扰。

2、建立《干部培训档案制度》。一是建立纸质档案。把干部培训情况分层次、分类别造册建卡，把干部参训的考评鉴定、学习时间、学习内容和学习成绩情况填入《干部教育培训考核登记表》，存入本人档案，培训结业后移交组织部门，作为使用干部的重要依据。二是实行微机管理。我校自行*发了一套学员培训微机管理系统，将党政类、事业类、专业技术人员类和其它类的培训对象录入计算机管理系统。通过该系统，可以随时对每一位参训人员的累计培训时间、某一班次参训人员数量、某年度参训人员数量进行自动统计，可以随时查询每一位参训人员累计参加培训的时间、某单位选派学员参训情况。有效地防止培训单位和培训对象脱空的现象。

二、严格考试考核，确保学习效果

1、实行全程管理制度。在组织人事部门的指导下，对每一个班次培训，从办学指导思想、课程设置、时间安排、教材选定、师资安排、参观考察等各个教学环节加强管理，确保培训质量。培训期间，实行“定位座牌制度”、“双向考勤制度”、“能力考察制度”。同时在《*县党建》和*县党校（行政学校）网上建立了干部教育培训网页，把干部的基本情况、参加培训情况和在培训期间的表现等记录在册并公*，使每一个干部自觉接受组织监督、群众监督和社会监督。