质量年终总结范文精选
前言：在撰写质量年终总结的过程中，我们可以学习和借鉴他人的优秀作品，小编整理了5篇优秀范文，希望能够为您的写作提供参考和借鉴。
公司质量部门年终总结
2014年，在公司的正确领导下，我们质量部门按照年初工作计划，开拓创新、扎实工作，取得了较好的成绩。现将2014年工作情况具体总结如下：
一、2014年工作情况
(一)积极进取，完成工作任务
2014年，我们质量部门全体人员按照公司质量工作要求，积极进取，认真努力工作，完成了公司下达的工作任务，取得较好成绩。一是规范部门流程，掌握国外市场质量动态，与各部门经理之间沟通与协调，做好质量工作。二是做好新工厂评估工作，跟换工厂样品确认或新产品寄样前确认，处理重大投诉事故，做好客户投诉和质量问题改进及重要客户的检务工作。三是做到前期介入与控制，做好验货工作，将有关质量文件、图片及时进行整理，建立与完善客户档案，并按规定归档。四是做好培训工作，提高质量部门人员的业务技能工作。
(二)采取的主要工作措施
为服务客户，做好质量工作，取得良好的经济效益与社会效益，我们质量部门采取一定的工作措施，保证各项工作的完成，主要做了以下三方面工作：
工商局加强质量管理年终总结
20*年度，我局在市局党委和*县委、县政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，坚持省局“优服务、严监管、强素质、上水平、争一流”的工作方针，落实市局“三个走在前列”的总体要求，与时俱进，开拓创新，突出重点，狠抓落实，全面完成了市局党委和*县委、县政府所赋予的各项工作任务，质监工作和事业发展取得了显著成效。现将20*年度主要工作汇报如下：
一、实施名牌战略，深入开展名牌培育质量提升工程，推进质量兴县。
(一)名牌培育质量提升工程向纵深发展。20*年初，成立了名牌培育质量提升工程领导小组，建立了领导联系制度和月通报制度，及时通报名牌培育质量提升工程进展情况，并在去年千斤顶、标准件质量提升工作的基础上，确定了“巩固千斤顶行业、深化标准件行业、启动照明装饰灯泡行业”的质量提升工作思路。根据县政府领导指导精神，重点对深化标准件行业质量提升开展工作。我局对标准件行业实施了“8233”行动，即实现“两个转变”、突出“三个环节”、提升“三个空间”、抓好“八项工作”。所谓实现“两个转变”，第一个转变是从过去关注单一产品质量转为关注整体产业提升；第二个转变是从过去关注生产加工环节为主转向关注两头延伸环节，即材料、生产设备供给和产品出厂环节的监管、服务。所谓突出“三个环节”，就是把“培育提升”的工作重点突出放在“三大环节”上，即产品质量的基础保障环节、产品生产加工环节、产品出厂后检测和效应环节。所谓提升“三个空间”，就是提升产品空间，提升标准空间，提升规模空间。所谓抓好“八项工作”，就是抓源头把关，抓结构调整，抓产品研发，抓现场管理，抓技术标准，抓技术支持，抓检测服务，抓品牌创建。通过培育提升工作，标准件行业产品质量保持了高水平。在今年的省级监督抽查中，全县标准件产品合格率达到86%。
(二)实施名牌战略，推进“质量兴县”。积极开展质量兴县工作，县政府建立了质量振兴领导小组，出台了名牌、免检企业新的激励政策，起草了质量兴县实施意见（讨论稿），进一步加大质量振兴工作的推进力度。在质量提升行业建立了2家示范企业，并制定了《*紧固件同业商会行为公约》。国家标准件检测中心进园区，为企业提供检验检测服务。具体做了以下工作：一是认真筛选，突出重点。根据县政府培育目标及*市局“313”名牌培育规划，我局对我县的重点骨干企业进行调研，确定了浙江金达创业有限公司等15家单位为我局的重点帮扶对象。二是加强沟通，争取目录。我局积极向省局汇报，并与国家总局沟通，积极争取中国名牌和国家免检的目录，经过努力将*列为中国名牌和国家免检目录。三是组织培训，加强帮扶。认真组织开展“质量管理千人培训”活动，全年共开展各类培训580余人次。对我县的30多家企业进行了培训辅导，准备各级名牌申报材料，同时跟踪辅导金达*申报中国名牌。通过不懈努力，全年有1家企业获得中国名牌，13家企业获得*名牌（新增6家），3家企业获得国家免检、3家企业获得浙江名牌（新增1家）。四是开展质量形势分析和质量赶超。每季对全县产品质量形势进行分析。对去年的质量赶超项目进行了督查，对20*年度质量赶超项目进行辅导并申报。五是开展对国家免检获证企业(兄弟标准件厂)企业质量管理体系运行情况检查，全年共4次，未发生免检产品严重质量问题。
二、实施技术标准战略，完善技术标准战略工作机制，促进自主创新。
（一）完善技术标准战略工作机制。我局牵头与经贸、科技、外经、农经等部门建立了技术标准战略联席会议制度，并对于联席会议的主要职能、具体职责及会议规则与要求都作出了明确的规定。联席会议制度的确立，有助于各部门加快信息沟通，相互支持配合，形成合力，对于推进我县标准化建设，深入实施技术标准战略将起到积极作用。为进一步鼓励企业采标，提升产业标准水平，我局积极争取将“采标促进技术改造”纳入县政府工业经济奖励政策范围，鼓励企业采用国际国外先进标准。在*县政府《关于着力提升县域工业经济实力的若干政策意见》(盐政发[20*]22号)中，明确“凡经县级以上有关部门认定属采用国内外先进设备技改或采用国际标准技改的，按设备投资额的6%予以奖励。”与非采标技改项目相比，奖励额度由4%上升到6%且去掉了投资金额200万元以上的前置条件。同时为鼓励企业赶超国际水平，设置了50万元的“标准创新贡献奖”。
年终总结报告讲话发言
1.办公室秘书年终述职报告
各位领导、各位评委、同事朋友们：,大家好，我叫徐斌，于今年9月份到厂办秘书岗位工作。根据此次年度考评工作的要求，我将本人2005年在机关的工作情况总结如下：一、尽快适应环境，进入角色，做到能位匹配。去年9月，我通过竞聘到我们机关厂办公室上班。四个月来，在厂办领导和周围同事的悉心指导和热情帮助下，我通过撰写材料、组织会议、接待来宾、翻阅资料等实践工作和学习，使……2.劳动就业局年终工作总结
2005年，在盟委、行署及主管局的正确领导下，我局领导班子发挥集体领导的力量，充分调动全体干部职工的积极性，以再就业基地建设为重点，全面推进各项业务工作，盟委、行署下达的各项任务即将全部完成。现将我局领导班子的主要工作报告如下：一、各项业务考核目标完成情况⒈截止11月底，全盟共安置城镇失业……3.移动公司团委年终工作总结
今年是我公司团委提出“一年打基础，两年求发展，三上台阶”工作目标进行具体实施的第三年，各项工作以邓小平理论为指导，以十六大精神为指针，紧紧围绕公司党政工作的中心任务，按照机关党委提出的“双创优工程”保障“双领先战略”的要求，年初下发《团委*年工作要点》对全年工作进行了安排部署，以青年文明号创建活动为主线统揽全局，重点抓好“青年岗位能手”、“青年志愿者”、“青年足球队”三项“青”字号品牌工作，积……4.保险公司年终总结
这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。我司实收毛保费××××万元，同比增长*%，已赚净保费××*万元，净利润××*万元，赔付率为××%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。&n……5.教师年终述职报告
教师年终述职报告1本学期，我适应新时期教学工作的要求，认真学习××*总书记关于教学工作的讲话。从各方面严格要求自己，积极向老教师请教，结合本校的实际条件和学生的实际情况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划，有组织，有步骤地开展。立足现在，放眼未来，为使今后的工作取得更大的进步，现对本学期教学工作作出总结，希望能发扬优点，克服不足，总结检验教训，继往开来，以促进教……6.邮政局公众服务处党支部年终总结
培训主管如何撰写年终总结报告
培训主管如何撰写年终总结报告
又到年终总结时，作为企业的培训主管，你构思好你的年终总结报告了吗？你将向你的主管提交怎样一份年终总结报告呢？你是否觉得年终总结每年都一样，没有什么新意？作为培训主管，工作繁杂，你是否认为撰写一份重点突出，简洁有效的年终总结报告总是那么难呢？下文我们一起探讨的话题就是：培训主管如何撰写年终总结报告。希望对各位培训主管在撰写年终总结报告有所助益。年关将近，又到一年一度总结时！每到这个时候，就是企业员工做年终总结的时候。年终总结年年做，年年都大同，固定的空话套话，如“工作总体完成不错”、“收到了很好的效果”、“受到了领导和员工的一致赞同”等成为年终总结中的常见词语。年终总结成为了一种形式。实际上，年终总结应该是对过去一年工作中的得失进行总结，对来年工作改进提供依据。年终总结需要总结人对自己一年来所做工作进行重点概括，就工作成绩和不足进行定性和定量分析，在此基础上提出来年的工作计划。一般来说，年终总结主要依据其核心工作职责来对相应职责的具体工作进行总结。因此，培训主管要撰写出一份简洁有效、重点突出的年终总结报告首先需要明晰培训主管的主要职责，根据这些职责对应做了哪些重要的工作，从而对这些工作的实施情况进行总结汇报。由于年终总结报告存在一套相对固定的格式，因此还需要对总结报告的格式进行了解和掌握。在年终总结报告相对固定的格式基础上，结合培训主管的主要工作职责，就培训主管一年来的核心工作进行总结概括，再加一些撰写方面的技能技巧就可以完成一份重点突出，简洁有效的培训主管年终总结报告了。培训主管的主要工作职责一般来说，企业培训主管的主要工作职责包括：
在人力资源部经理的领导下，负责公司人力资源培训与教育工作；
负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施；
指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施；
负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核；
