执行力论文范文精选

一、影响电力安全管理执行力的因素

（一）落实安全管理工作不到位。虽然我国很多电力企业都设立安全管理相关体系，但是在执行力这一方面还是存在很多问题。在重视电力安全管理的时候要注意各种细节工作，只有把细节处理好才可以保证整体效果。对一些不良现象要及早发现，并采取措施控制其继续发展，例如操作中不规范的操作现象，如果上级领导可以重视这些现象，加大惩罚力度，便可以杜绝此类现象发生。在员工管理方面，可以对员工进行电力安全方面的培训，聘请培训老师，优化培训内容，可以列举实例告诉员工不规范操作带来的影响，也可以结合实际工作需要教授一些安全保护技能。

（二）对电力安全执行力认识不足。电力安全技术虽然已经日趋成熟，由于我国很多企业不太重视安全方面的管理，对这方面的知识了解的不多，导致很多企业员工一些不规范的操作现象，企业体系中也没有相关处理办法。对电力安全执行力不重视也就是没有真正实现安全生产，对生产中的安全问题没有引起足够的重视。

（三）安全工作考核制度的缺陷。很多企业在安全考核制度中存在缺陷，实行安全考核制度需要结合企业自身情况。企业领导发现员工工作中的问题时，可以视情况对员工采取相应的措施，不要仅仅处罚员工，甚至加大惩罚的力度，这样不仅不能起到警示作用，还会引起反效果。要询问职工工作失误的原因、为什么出现这种失误，让职工自己反省总结，提交工作报告。要实行合理的考核制度，有惩有奖，工作优秀者给予奖励，工作不合格者根据情况实行惩罚。对于企业安全管理中的违规现象必须严惩，这些违规现象会带来不利的影响，必须加大打击力度。

（四）安全规章制度建设和落实深度不够。

1、没有完善安全管理制度和相关规范，安全管理就不可能真正落实到实处。目前存在很多企业虽然注意到安全管理问题，但是却没有重视，对一些不规范的现象也没有进行处理，更谈不上强化执行力。

1电力安全管理执行力的主要影响因素

1）电力工作者缺乏对电力安全管理规范的理解和执行。近些年，电力系统已经建立了许多电力安全管理相关规范。但是，在理解与执行方面却不够到位，其中缺乏强制性的规范和惩罚措施。导致很多电力企业的员工对安全管理制度认知不足，在理解方面产生偏差，最后引起电力安全事故频发。

2）电力安全管理制度没有落实到位。当前，大多数电力企业拥有健全的安全管理制度，但是未能得到充分的贯彻落实，或者对于制度的执行力度欠缺，这些情况导致安全管理制度不能发挥其真正的作用。企业管理人员对安全管理的必要性认识不足，对管理中的细节问题缺乏思考，在惩罚措施的施行中监管不严，失去了制度本身的震慑效果。另外，一些电力企业不注重安全培训，或者培训的有效性较差，达不到让电力工人切实掌握安全知识的目标。

3）电力安全管理的考核制度不合理。电力系统的安全性对于电力企业管理尤其重要，而只有建立与电力安全管理标准相符的考核制度，才能有效提高电力系统的安全性。可是，在电力企业中，很少能够正确认识到考核制度的重要性，也就不能对安全管理人员做出定期的考核评定，在考核制度的执行与贯彻方面的落实效率较低。部分企业只是通过采取惩罚措施进行管理，这种管理办法只会适得其反，不仅达不到安全管理的目的，还可能为员工带去心理负担，造成员工出现不满情绪，影响员工工作效率，起到负面作用。

2落实电力安全管理应遵循的基本原则

2.1坚持以人为本当前，电力企业要想大力发展，必须注重以人为本的原则开展工作。企业管理人员应该不断增强社会责任心，把工人的人身安全放到第一位。在此基础之上，让员工去确保电网、设备安全运行。

【关键词】医院文化；执行力

医院管理者对医院组织文化体系的合理运用可激发员工的执行力、创造力，可平行地实现医院对医疗质量监控的良性循环。相对于其他行业，医院人员整体素质高，现代化管理水平高，但是许多领导和医护人员还只能从“博弈”规则的技术层去实践，看不到“博弈”规则的深层——文化层面，因而导致许多技术、制度、设备等先进的东西没有发挥应有的作用。医院的发展，必须依靠其凝聚力与创新力，最有效的办法就是加强医院执行力文化的建设和管理，形成一个相互理解、上下协力、共同奋斗的群体，有效提升医院市场竞争力，最终实现医院可持续发展的目标。

1医院执行力文化的内涵

执行力即一种执行的力量。它不仅是对政策、制度、规定、指令等的执行能力，还有对思想、理念、文化等意识的执行能力。执行力是医院管理制胜的有力支撑。执行力的构成主要包括战略流程、人员流程和业务流程三个方面［1］。办好一所医院，除了要有良好的运营机制和完善的规章制度外，还要有坚强有效的执行力。医院文化决定了人的思维模式和思维空间，文化也由此决定了医院发展的核心竞争力，是一个医院能否赢得百姓信任的根本。如果没有文化意义上的改变，就不会有一个医院整体的执行框架。医院的执行力文化就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化［2］。医院的执行力文化凝聚了全体人员的执行精神，它对指导医疗实践，规范医疗行为，保证医院持续稳定地向前发展具有重要意义。

2医院执行力文化的构建

2.1医院执行力文化的核心理念

一、执行力对国有企业的意义

1.有利于增强进国有企业竞争力。

随着经济发展，市场竞争日趋激烈，要求企业能迅速应对环境的变化，适应市场的需求，这对企业各级组织的执行力提出了更高要求。而目前，机制僵化、效率低下是国有企业长期难以改变的现状，随着市场经济体制的逐步健全，国有企业作为市场经济的参与者，其特权越来越少，只能通过增强自身的执行力和竞争力，提高管理效率，应对市场竞争。

2.有利于国有企业更好地完成历史使命和政治任务。

国有大中型企业在国民经济发展中承担着重要的社会责任，在经济社会发展中具有引领作用，国有重点企业是国内企业参与国际竞争的主角，因此，搞好国有企业不仅是企业发展的需要们更是巩固和加强公有制经济地位的政治要求，只有提高国有企业执行力，才能切实提高国有企业的核心竞争力，确保其在国民经济中的支撑作用和核心地位。

3.有利于推动国有企业改革进程。

1.为什么要重视基层员工的执行力

我国的民营企业，起步晚、底子薄、环境特殊，在资金、技术、人才和管理等各方面的能力薄弱。早年大多依靠对差异性市场需求抢先投资起家，并凭借市场和政策空缺、信息差异性大、人力成本低和地方扶持得以迅猛发展。但是，随着产品的同质性增强，消费者要求日益提高，人力成本的逐年提高和中国市场与国际市场接轨，民营企业原来的市场优势、成本优势变得十分脆弱，让本已初具规模的民营企业的生存境况变得岌岌可危。于是民营企业开始录求解决之道：引进国内外各种先进的管理方法、高薪聘请管理者、高价聘请咨询公司为企业做相关咨询等，但各种各样方法、制度和措施推行下去，却均难以持久或收效甚微。那究竟是哪里出了问题呢？实际上，能够完美的完成执行过程的基层员工越多，则企业的各项战略意图完成得越理想，在竞争中越能占据优势。由此可见，其根源主要是基层员工执行力不足。

2.什么原因导致民营企业基层员工执行力不足

那么究竟是什么原因导致了民营企业基层员工的执行力不足呢？究其真正的原因，主要还是以下几个方面：

2.1授权不足、审批流程繁琐，导致基层员工执行效率低下受中国传统文化影响，在民营企业中，独裁性较强，家族色彩浓重，对于各层管理者授权不足导致基层员工产生厌烦和抗拒心理，对提建议、做改进等方面失去积极性，对负责办理申请的工作也推诿拖延，影响效率。2.2激励不足，导致基层员工缺乏执行的积极性民营企业的基层员工来源多为外地务工人员和本地低学历人员，而民营企业由于在成本、技术、管理和融资等方面缺乏优势，这使得基层员工在执行过程中的决心、责任心和积极性都有所欠缺，影响执行力。

2.3缺乏计划和制度不完善，导致基层员工执行缺乏依据民营企业多为家族式管理且独裁性较强，为了追求效率，各种决策和项目，往往没有详细的调研和计划，各种制度经常变动频繁，让员工的执行无所适从，甚至产生厌倦心理，影响执行。