中石油论文范文精选

本科毕业设计是高校本科人才培养的重要环节，是评价本科人才培养质量的重要指标。毕业设计的效果好坏不仅影响学生毕业成绩，而且对学生今后的成长、工作和整个学校的人才培养起重要作用。通过本科毕业设计这一环节，使学生对专业知识和平时教学得到进一步加强和巩固，提高学生分析问题和解决问题的能力，最终使学生的素质和技能得到进一步提升。结合我校石油工程专业的特点，通过对部分其他高校本科毕业设计工作的调研，发现我校在毕业设计环节的管理工作相对完善，具有健全的规章制度，统一制定有关本科毕业设计工作的实施细则;本科生选题提前，通常在第七学期初开始，给予学生充足选题、开展毕业设计时间;毕业设计答辩流于形式的现状。本文结合新时期本科毕业设计的特点及存在的问题，提出三个需要注意的重要措施，总结如下:

1改革指导教师考核制度

将指导教师的考核情况与研究生导师资格、职称评定、荣誉授予等挂钩，充分调动指导教师的积极性。建立合理的奖惩制度，对部分责任心不强、指导不佳的教师进行批评教育，对优秀的教师进行表彰。考核结果直接与工作量挂钩。具体可采用以下几种措施:

1.1成立院、校两级毕业设计督导组

为了提高毕业设计的质量，有必要成立院、校两级毕业设计督导组。院毕业设计督导组要服从校毕业设计督导组的统一安排，并作为年底考核学院的一项重要工作，促使各院对教学、科研并重。院毕业设计督导组不定期地对论文选题、指导、中期检查、评阅、答辩等环节进行检查监督，详细记录并及时反馈指导教师的工作情况，督促指导教师做好工作。如果有条件的话，派专人全程跟踪某个学生的毕业设计，实时发现毕业设计过程中出现的问题，反馈给学院和学校，并及时完善更正，提高本科生毕业设计质量。

1.2建立指导教师诚信库

尊敬的各位评委：

大家好！

1956年2月出生，叫。现任财务资产科科长。年12月被评审为管理工程师，自学本科学历，工商管理硕士学位。

由于各级组织的培养教育，参加工作近年。领导和同志们提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长足的进步。下面将近年来的主要工作情况述职如下：

一、从事经济工作的基本情况

调任厂计划财务科科长，从事厂计划财务科的全面管理工作，经过厂领导指导，同事们帮助，很快挑起了全厂计划和财务部门管理的这份重担，不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务，从经济上保障了采油三厂的快速发展，同时也保证了经济的安全。本人多次被评为厂级先进工作（生产）者,于1999年10月重组时。年被评为油田公司经济工作先进个人。所在财务科多次被评为厂级先进集体、油田公司会计核算先进单位。

一、前言

*年，*石油学会在自治区科协和中国石油学会的指导下，在挂靠单位*油田公司和各会员单位的大力支持下，在全体理事和广大会员的共同努力下，围绕*油气产业的加快发展以及实施优势资源转化战略开展了多项活动，在组织建设、学术交流、科普与科技咨询等方面，取得了新的进展和较好的效果，为自治区石油、石化企业的科技进步做出了自己的贡献。

二、组织建设

在自治区科协的关心指导下，成立了自治区科协科技咨询服务中心石油学会科技咨询部，并已开始开展咨询工作。

学会活动的覆盖面已由国有单位、上市公司，拓展到了集体所有制企业。

三、学术交流

[摘要]众多的民营润滑油企业与中国石油这样的大型石油企业之间，虽然有一定的竞争，但合作的机遇更多。用户对润滑油种类的需求在不断增多，现有的常规润滑油种类已不能满足要求。虽然大型国有润滑油生产企业拥有研发中心，能够不断地根据用户需求开发新产品，但所拥有的润滑油生产装置规模大，以生产大批量常规润滑油为主。而新型润滑油产品由于量少、生产条件特殊，难以像常规润滑油那样批量生产。但大型国有润滑油生产企业完全可以以技术转让方式让民营润滑油企业成为自己的新产品生产基地，顺利将技术转化为产品，满足市场需求，实现互利。

[关键词]润滑油公司国有民营合作方法

当前国内拥有众多的润滑油生产企业，据不完全统计有5000家之多，而其他国家全部加起来还不足100家。众多的生产企业导致了品牌众多，盲目竞争，资源浪费，市场混乱，利润偏低。虽然企业众多，但中国石油和中国石化是国内两大润滑油巨头，生产了90%以上的基础油原料和70%以上的成品润滑油。民营润滑油生产企业自身不能生产基础油原料和润滑油添加剂，原料完全依靠外购，也主要从这两大企业采购。对于大型国有润滑油企业来讲，民营润滑油企业既是竞争对手，又是散油用户。大型国有企业的为了控制市场，两大企业采用了控制基础油资源的办法来遏制不断涌现的民营润滑油生产企业，但收效不大，因这两大企业，特别是中国石油，基础油资源相对过剩，不能全部转化为成品润滑油。另外，虽然这两大国有企业产量很大，但所生产的润滑油产品主要为常规产品，而很多品种较为特殊的产品则难以提供。两大公司虽然都拥有研发中心，每年都能开发出不少新产品，但实际投入到生产及应用的却并不多，原因就是难以形成批量生产。本文通过对国有、民营润滑油生产企业的特点及经营方式的综述，提出了国有与民营润滑油生产企业有更多的合作领域，能够实现产品的分工生产与营销，起到优势互补的作用。国有企业可以为民营企业提供原料、技术及产品检测，将民营企业转变成产品深加工企业或终端生产企业，成为新产品生产试验基地，由此推动科技进步，实现互赢互利。

一、国有与民营润滑油生产企业的特点

1.生产方面

以中国石油为例，大型国有润滑油生产企业从原料的制备到产品的调和全部具备，拥有全套的生产过程，生产规模大，技术水平高。而且拥有研发中心，有开发新产品的能力。民营企业，绝大部分都是调和型企业，原料依靠外购，技术力量薄弱。如果仅从这方面看，民营润滑油企业则无法与大型国有润滑油企业竞争。但是，大型国有润滑油生产企业虽然实力强大，但多年来生产经营以用量较大的常规润滑油产品为主，如车用油和常规工业用油。这些产品种类不是很多，但用量较大，已经形成了专业化生产调和。有些产品，如变压器油，调和设备必须专用，其他常用油品，也都基本固定了调和设备，避免了不同种类间的污染。调和设备的专用，调和工艺的固定，生产规模的庞大，产品质量的稳定，是大型国有润滑油企业生产的特点。民营润滑油企业虽然在这些方面比不上国有企业，但生产及经营方式灵活多变，能够生产国有企业所缺少的产品。此论文转摘于流星毕业论文网

尊敬的各位评委：

你们好！

我叫，年2月出生，现任财务资产科科长。年12月被评审为管理工程师，自学本科学历，工商管理硕士学位。

参加工作近年，由于各级组织的培养教育，领导和同志们的提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长足的进步。下面将近年来的主要工作情况述职如下：

一、从事经济工作的基本情况

我于年10月重组时，调任厂计划财务科科长，从事厂计划财务科的全面管理工作，经过厂领导指导，同事们的帮助，我很快挑起了全厂计划和财务部门管理的这份重担，不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务，从经济上保障了采油三厂的快速发展，同时也保证了经济的安全。本人多次被评为厂级先进工作（生产）者,年被评为油田公司经济工作先进个人。所在财务科多次被评为厂级先进集体、油田公司会计核算先进单位。