前言:在撰写中小企业财务管理的过程中,我们可以学习和借鉴他人的优秀作品,小编整理了5篇优秀范文,希望能够为您的写作提供参考和借鉴。
摘要:随着社会的发展和互联网技术的日新月异,企业的财务管理走向网络已经成为时代的必然,而云计算是新时代的新产物,对于企业财务管理工作效率和效果的提高有着一定的促进作用,所以近年来在云计算环境下对企业财务管理信息化的模式进行分析和研究已经成为了业界相关人士重点关心和重视的课题,因此文章采用理论分析法、实地调查法、总结分析法,就中小企业财务管理的现状进行了分析,探究了云计算下中小企业财务管理信息化的需求,探究了云计算下中小企业财务管理信息化模式,进一步提出了云计算下中小企业构建财务管理信息化模式时应该注意的问题,以期能够起到抛砖引玉的作用,得到更多专业人士的关注和认可,在提高中小企业财务管理能力的同时促进企业实现更快更好的发展,赢得更多的经济效益和社会效益。
关键词:中小企业;云计算;财务管理信息化;SaaS;IaaS;PaaS
一、云计算下中小企业财务管理信息化的需求分析
就现阶段中小企业财务管理信息化的现状来看,企业的生产规模比较小,对不断变化的经济市场和宏观经济环境的适应能力不够高,在财务管理信息化实现的过程中往往都是通过引进通用的财务软件来实现,实用性、适用性和针对性不够高,而且更多的中小企业财务人员的综合素质不够高,并不能熟练的操作和掌握财务软件,并没有使财务软件应用的价值实现最大化的发挥,此外,相关的财务信息并不能实现共享,企业内部与外部的衔接能力不够强,所以中小企业的财务管理工作并没有实现完全的信息化,依旧需要人员来处理和分析相关的财务工作。而基于云计算环境下来实现企业的财务管理信息化不仅能够有效的解决上述问题,而且通过信息共享、租赁等方式能够大大的节省企业财务信息化的投资成本和运营成本,使得企业拥有更多的资金去研发新的项目和产品,此外,基于云计算的Paas服务模式能够实现定制化,这样一来能够有效的提高企业财务管理信息化的效率和效果,由此可见,在互联网技术不断发展的今天,以云计算环境为基础来构建企业财务管理信息化模型是十分必要和重要的。
二、云计算下中小企业财务管理信息化模式
现阶段,云计算以服务类型为分类方式时,云计算可以分为基础设施即服务,对应为Iaas,平台即服务,对应为Paas,软件即服务,对应为Saas。所以在云计算环境下中小企业的财务信息化模式研究也需要从Iaas、Paas、Saas三方面着手,具体内容如下所述。
一、做好财务管理工作的重要性
财务管理于企业而言非常重要,其内容主要包括投资管理、筹资管理、营运与分配管理等,体现于企业经营活动的方方面面。财务管理的目标是价值最大化,创造价值是财务管理的根本目标,中小企业做好财务管理工作,可以合理减少成本支出,创造更多的价值。做好财务管理工作可以强化企业内部管理水平,财务管理提供的决策信息有利于企业决策者做出准确的决策,让企业有更好的发展。做好财务管理工作还可以有效防止企业发生财务风险,在复杂和竞争激烈的市场环境中,中小企业必须严格控制好财务风险,从而保障企业持久发展。
二、宁夏中小企业财务管理机制存在的问题
近年来,宁夏中小企业数量激增,对宁夏的经济发展贡献很大,通过对宁夏中小企业财务管理工作研究发现,宁夏中小企业在财务管理方面主要存在以下几个问题。
1.财务管理意识淡薄。宁夏中小企业相对来说数量较少,涉及行业单一,企业类型主要是个人独资、家族式和合伙企业。在整个经营过程中,投资者把所有权和管理权混淆,决策权主要集中在投资者手里,投资者在决策过程中,由于缺乏内部控制制度,投资者完全基于自己意愿和想法进行决策,也不会应运财务管理理论知识进行决策,决策失败率进一步增加,甚至会滋生非法活动。且中小企业具有“高出生率、高死亡率”的特点,投资者迫于企业生存压力,在精力有限的情况下,投资者不注重构建企业财务管理制度,注重企业会计核算,更多关注现金流入量,忽视不必要成本支出,导致企业现金流入量减少。在有限的资金量情况下,投资者往往会把短期贷款用于长期投资,从而影响短期现金流量,为了弥补短期现金流量不足问题,投资者会再次借贷,企业负债规模进一步扩大,导致企业破产地风险就会增加。
2.缺乏有效的融资渠道和管理者融资意识淡薄。在企业发展过程中,每个周期资金的需求量和融资方式都会有变化,无论在中小企业发展的哪个周期,都受自身规模、管理机制、信用等级、资金实力、盈利能力、融资成本等因素制约,很难对外筹集到所需资金,宁夏中小企业大多依靠资金积累、民间借贷和小额贷款等最传统的方式筹集所需资金,截至2020年宁夏上市公司只有14家,其中青龙管业在中小板上市,由此可见宁夏中小企业通过间接融资的渠道非常有限,因此不能获得充足的现金支持中小企业的经营活动,从而导致中小企业发展收到阻碍。其次,宁夏中小企业管理者融资意识淡薄,管理者受知识结构、管理经验和管理幅度等因素影响,管理者很难意识到融资和企业持续稳定发展之间的关系,往往处在“需要资金就筹集资金,不需要资金就不筹集资金”的状态,没有很好地利用财务杠杆可以发挥的作用,更不会从现金流的角度制定企业融资战略,造成企业破产的概率增加。
1中小企业财务管理中存在的问题
财务管理掌持着企业的经济命脉,但却是相当多中小企业的软肋。从近年来财政部对中小企业检查的情况看,大部分中小企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题。在现实运作中,尽管一些中小企业的产品也具有竞争力,其发展初期的经营业绩也较好,但最终还是陷入了种种困境,其中最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱,使企业缺乏真实可靠的财务资料,从而导致经营决策的失误。这些说明目前我国中小企业财务管理仍处于低效率低水平阶段,与其日益发展壮大的要求不相适应。主要表现在以下几个方面:
(1)中小企业融资政策法规和制度不够完善。我国中小企业发展一直受到“融资难”问题困扰,中小企业融资的政策环境和法律法规建设还不够完善,缺乏有效的中小企业信用担保机构和完善的中小企业融资服务体系,现有融资体系也不利于中小企业长期资金的融通。由于中小企业的贷款管理成本平均是大型企业的5倍左右,银行对中小企业提供贷款的跟踪监控费用增加,使它们从自身利益出发,不愿给中小企业提供贷款。
(2)中小企业税负过重,融资困难,资金严重不足。
中小企业的税金一般按销售额乘以6%的征收率计算,这样小规模纳税人的实际税负高于一般纳税人,使得中小企业的赋税过重。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因:①负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。②国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。③大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。④中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
(3)投资能力较弱,且缺乏科学性。
1、我国中小企业财务管理存在的主要问题
我国中小企业财务在管理工作中,突出存在的问题包括:小部分企业在财务管理模式上体现出管理方式落后,管理活动只局限于生产经营型的管理格局范围内,企业内部财务管理的作用和风险控制的作用,并未在实际管理发挥出来。还有一些中小企业存在着过分追求市场份额和销量,忽视了自身企业财务管理发挥的核心作用。
1.1对财务管理工作的重视度不够
我国一部分中小企业发展受限的原因之一,就包括并未深入了解企业财务管理工作的重要性。我国中小企业在整体管理工作中,并未真正认识到财务管理会给企业带来怎样的作用,集中表现为重视度不够,财务管理理念较旧。这主要是因为中小企业受自身条件影响,其管理工作表现出高度集权,或只掌握者少数高层手里,在内部财务管理上并未聘请专业财务人员,而是有上级命令,并未形成规范化、制度化的财务管理;基于此,直接造成了中小企业领导高层在管理工作中,并未重点强调财务管理的重要,并未及时更新财务管理理念。
1.2中小企业财务组织机构不健全
中小企业财务组织机构不健全主要是指,中小企业财务管理范围涉及面狭窄,而且资金量和流动量较小,专业的财务人员较为缺乏。而且中小企业财务管理职能,一般由会计和其他部门共同监管。
摘要:中小企业的发展离不开财务管理,企业的财务管理是企业发展的核心,企业的财务管理水平也是评定企业发展水平的因素之一,而现今中小企业财务管理起中存在的各类问题都严重阻碍了发展,导致其在激烈市场竞争中缺乏竞争力,甚至面临破产、被吞并的可能。所以,提高中小企业的财务管理水平是“挽救”中小企业的当务之急。本文就目前我国中小企业的财务管理的现状进行分析,指出存在问题,提出解决的办法及建议。
关键词:中小企业财务管理问题对策
最近几年来,我国的经济主要部分来源于中小型企业,中小型企业能够有所进步,并且能够坚持良好的发展,其经营方式以及管理理念都是非常新颖的独特的。中小型企业的发展对我国经济的和社会的和谐起着不能缺少的积极作用,但是目前财务管理的核心位置在我国的中小企业当中有被忽视,使企业的财务管理人员的作用没有能够充分的体现出来没有完全的发挥。所以必须要研究中小企业在财务管理方面的关键的问题并且能够提出相对应的决策。
一、我国的中小型企业在财务管理当中存在的问题
(一)会计基础工作薄弱
目前部分中小企业缺乏专业的财务管理人员,相关财务岗位出现一身多职的情况,导致员工无法全身心的投人财务管理工作,甚至在一定程度上会出现徇私舞弊的可能;另外部分财务管理人员还缺乏必要的财务管理技能,不了解相应的财务管理制度以及不清楚相应的法律法规。财务管理制度不健全。目前,我国中小企业财务管理制度相对不够完善,在资产购置、资产融通、利润分配等的管理问题上,若缺乏相应规章制度的制约,管理工作便会出现“随意性”。