中小企业管理范文精选

中小企业的发展有利于解决三农问题，缩小城乡差距、地区差异，实现共同富裕；有利于鼓励创业，提供就业和再就业岗位，缓解就业压力；有利于优化经济结构，促进经济增长和经济结构的调整，特别是促进第三产业发展意义深远。但是我们在看到中小企业蓬勃发展的同时也需要注意当前中小企业的发展现状和面临的问题。一方面，由于当前经济危机影响，劳动力原材料、土地等成本不断上涨，而中国中小企业的本来依靠的低利润空间一再被压低，有些中小企业企业甚至已没有利润空间，致使中小企业的发展生存越来越难。另一方面，中国中小企业的家族式管理模式等管理体制方面的原因也严重制约了中小企业进一步发展。

中小企业管理模式分析

相对于大企业也而言，中小企业生产规模小，管理简单，很多中小企业都是家族式管理，企业领导人既是企业所有者又是企业经营者，这种模式有利于对生产经营活动进行直接控制，可以降低劳动力成本和企业的资金风险。这种管理模式的企业结构简单，能够敏捷地对市场做出反应。

1.经营管理理念和方式比较单一，管理体制不完善。由于中小企业企业自身规模较小，公司人员匮乏，管理水平底下，管理方法也比较落后。再加上现有管理人员和工作人员学历不高，对正确的管理方法缺乏全面认识。企业管理缺乏明确的分工，缺少必要的管理机构，对于现有的管理机构也没有明确的管理制度。日常管理工作都是由企业的所有者直接进行指挥，企业的经理管理权限受到极大的限制，只能负责日常的管理事务。员工工作的积极性也不高，没有一个合理的分配制度和良好的工作环境能使员工的工作积极性得到最大发挥。

2.人才较难吸收和保留。中小企业的生产规模较小，很难吸收到专业知识非常出色的人才。大多数中小企业都是家族式的管理经营方式，自身局限性很大，企业很难在引进人才方面做出突破。而这种管理经营方式管理权限集中在自己家族人手里，对外来招聘的人才无法给予充分的信任，使其成为高层管理者，而优秀的管理人才由于个人发展的空间小，发挥自身能力的机会少，不满足自我价值实现的要求，不愿意长期呆在中小企业。

3.产品技术含量不高，同业竞争激烈。很多中小企业都缺乏核心技术和核心产品，创新能力低下。企业的生存和发展没有意识到技术创新产品创新的重要性，不能发挥技术创新的主导作用。同时中小企业生产规模小、实力薄弱、资金短缺很难实现技术创新的规划。中国中小企业的技术研发人员匮乏更加加大技术创新的难题。

一、中小企业战略管理及其作用

1.中小企业战略管理中小企业战略管理是企业为谋求自身长远可持续发展，综合运用各种现代管理的理论，政策，技术和工具等对其内外部环境、能力进行系统分析的基础上，对其自身发展目标、方向、路径进行科学谋划的一个动态的过程。战略管理一般根据企业的较长期的发展目标而制定，所以战略管理一般具有全局性，长期性，政策性等特点。

2.中小企业战略管理的作用战略管理对于中小企业自身的生存发展是不可或缺的，中小企业通过有效地战略管理，发现自身的优势与弱点，明确自身发展方向与目标，它能确保企业在指定的战略管理范围内实施不同的方针与政策。在日常的经营管理工作中，企业的发展计划、经营业务、管理措施都要围绕企业战略管理来展开。战略管理的目的是使企业着眼于长期的可持续发展而不是只注重短期利润降低自身核心竞争力。中小企业通过战略管理对内外资原进行整合与优化，增强企业内部凝聚力。所以，中小企业应给予战略管理以足够的重视。

二、中小企业战略管理现状及存在问题

1.中小企业现状分析我国的中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，我国中小企业的健康快速发展将直接促进我国国民经济的飞速发展，截止2013年底，我国在工商部门注册的中小企业已达到1528万户，此外，还有更为庞大的个体工商户。工商总局指出，去年新登记注册市场主体数量显著增长，这都表明我国市场活力正进一步增强。但是目前，我国的中小企业还是处于被政府不平等对待的状态，无法享受与大型企业国有企业同等的待遇，表现在银行贷款，政策扶持，税收等方面。此外，中小企业的战略管理尚处于起步状态，并未在企业管理中取得应有的成效。不仅仅是中国，全球其他地区的中小企业也都经常面临着停业甚至倒闭的危机，研究表明，这些倒闭的中小企业基本都是因为缺乏战略管理的技术和能力，在对待战略管理的问题上十分马虎。中下企业创新意识浅薄，在我国，往往认为只有大型企业才应该具有创新意识，且企业越大其创新意识越强。中小企业要想做大做强，创新思维是必不可少的，中小企业的创新，不仅仅要灵活多变，更应该富有竞争力和扩张性。

2.中小企业中存在的问题

摘要：

中小企业的发展在地方国民经济中发挥着重要作用，既是最具活力的经济“细胞”，更是社会稳定的“减震器”，尤其在政府政策的大力鼓励与支持下近年来我国中小企业取得了快速发展。长沙市拥有中小企业数量众多，其发展关乎长沙经济的张力，但由于多方面原因，长沙市中小企业难以紧跟发达地区的管理水平。随着互联网信息技术的快速崛起与发展，为长沙市中小企业的管理创新带来启示与思考。本文将以互联网发展作为背景，对长沙市中小企业管理创新进行思考分析，提出对策建议，从而促进长沙市长期稳定健康发展。

关键词：

互联网;长沙市;中小企业;管理创新

随着国家鼓励创新创业及大力支持中小企业贷款的多重利好政策，近年来我国中小企业数量猛增。相关数据显示，截至2016年6月30日，国内企业经营主体突破8000万，其中中小企业占比90%以上，而长沙市的中小企业数量也是比较庞杂，中小企业虽为长沙市的经济社会发展带来较大贡献，但长沙市中小企业在管理方面难以发挥先进的创新作用，较难在新常态经济下得到有效提升，其面临的困难和问题较为突出。本文将首先分析互联网背景下中小企业管理创新所存在的问题，然后探讨长沙市中小企业管理创新对策，进而促进其健康稳定发展。

一、中小企业管理创新主要因素分析

中小企业管理信息化中存在的问题

（一）对企业自身认识把握不足。中小企业在实行管理信息化过程中，多存在企业差异化与信息化产品同质化不相适应，企业灵活性与信息产品固化型不相适应等问题，而由于中小企业业务系统间多互不相连，影响信息高效传输共享，形成“信息孤岛”现象，导致企业信息建设缺乏统一的有效规划，系统协同程度较低，管理信息化未成实效。

（二）观念落后，组织内部压力大。中小企业决策多由最高领导者做出，CIO仅承担执行功能，部分领导缺乏对管理信息化的足够重视以及专业的信息素质，不能全面考虑信息化牵涉的各部门需求与协作关系。同时由于该进程涉及企业组织结构的调整，引起管理方法的改变，利益的再分配，受到中层管理人员的排斥。随着一种崭新的管理理念的载入，原有的工作模式和业务手段都将被破坏重建，基层员工也易产生消极抵触心理。

（三）资金投入不足，分配存在失衡。由于IT产品存在消费成本高，更新速度快，维护费用较大等特点，更加大了中小企业资金投入压力。而大多企业对硬件设施的投资比例占到90%以上，但在人员培训，软件购入上投资不足，反而阻碍了硬件设施的有效利用。

（四）人才短缺。中小企业，行业分布广泛，工资水平相对较低，很难招揽保留既具有管理能力又具有一定信息技术的复合型人才，难以保持信息管理人才队伍的稳定。

中小企业管理信息化对策及建议

我国的经济发展水平已经进入了新的阶段，在当前的新常态经济下，中小企业的发展将会面临更多的问题，为降低中小企业在发展中出现问题的概率，中小企业对当前管理模式进行优化创新势在必行。近20年以来，我国的经济都处于高速发展阶段，经过长时间的高速发展之后，我国经济发展速度逐渐趋于稳定，步入了经济新常态，经济新常态对我国各领域的发展都产生了一定的影响。尤其是在我国经济发展中占据重要地位的中小企业，中小企业在促进我国经济发展和创造劳动岗位方面都发挥着至关重要的作用。但是随着经济新常态的到来，我国中小企业将面临诸多挑战，如果不能对企业管理模式进行合理的优化改革将会对企业造成不可挽回的后果。传统的企业管理模式已经无法适应经济新常态背景下的中小企业发展。因此，在经济新常态背景下对企业管理模式进行创新优化非常有必要。

1.管理创新是提升内部管理水平的关键。企业内部管理水平是影响企业总体收益的重要因素，但是企业的内部管理能力往往是中小企业所欠缺的，大多数企业的内部管理模式还有很大的提升空间，内部管理模式无法满足当前企业需求，这对企业的发展造成了一定的负面影响。缺少与企业发展相匹配的内部管理机制将会极大影响企业外部竞争优势的发挥，影响企业收益。在经济新常态背景下对企业管理模式进行创新将会改变中小企

一、经济新常态下企业实现管理创新的必要性

业的这一现状，提高企业内部管理水平，为中小企业的长足发展提供良好保障。

2.管理创新是提升竞争优势的必然要求。近年来，我国中小企业在各方面的竞争中都无法取得优势地位，这种现象是由多方面原因引起的，比如大部分中小企业的规模较小，综合实力无法与大型企业相媲美，抗风险能力较弱等，而这些原因其实都与企业管理模式较为落后有着紧密联系。在我国进入经济新常态时代后，中小企业将会面临更大的风险，这些缺陷将会被进一步放大，提高中小企业的发展风险。企业进行管理创新可以在一定程度上减少这些缺陷的影响，通过先进的管理理念促进企业发展，扩大企业规模，增强企业抗风险能力，进而提升企业的竞争优势。

3.管理创新是提升企业经济效益的基础。企业发展的最终目的是取得一定的经济效益。而经济新常态的到来也对企业的可持续发展提出了更高的要求，企业如何在保证自身可持续发展的前提下取得更高的经济效益是企业当前应该着重解决的问题。当前阶段我国企业之间的竞争越来越激烈，保持企业可持续发展所需要付出的代价也越来越高。通过对企业的管理模式进行创新来保证企业可持续发展从而提高企业经济收益是最为有效的方法。以新型企业管理理念促进企业内部与外部和谐发展为企业可持续发展提供保障，以此提高企业经济效益。