桩基施工论文范文精选

摘要:近年来我国铁路建设规模巨大，铁路线路长、工点多，可能会穿越或占压沿线不同保护级别、不同类型的文物。本文以新建安庆至九江铁路选线设计过程中采取的文物保护措施为例，分析了铁路建设对沿线文物的不良影响，提出不同阶段的文物保护措施，以便处理好工程建设与文物保护的关系。

关键词:铁路;建设;文物;措施

根据《中长期铁路网规划(2008年调整)》，我国铁路建设规模巨大，而铁路沿线文物古迹较多，各种文物类型丰富，铁路建设与文物保护，二者如何协调?本文以新建安庆至九江铁路为例，分析铁路穿越地上已知文物保护单位或占压地下未知文物时产生的影响及可以采取的保护措施，以期协调好工程建设与文物保护的关系，进一步做好铁路勘察设计和建设过程中的文物保护工作。

1铁路特点及对文物影响

铁路工程是线状工程，线长、点多、土方量大、施工周期长，沿线路基、桥涵、隧道、站场等特殊工点众多，为完成上述工程需配套建设取弃土(渣)场、制梁厂、铺架基地、拌和站、砂石料厂、施工营地、施工便道等大型临时设施。施工期工程占地、大量土石方调配等将破坏地表原状;铁路工程桥梁桩基施工和隧道爆破施工产生的振动可能破坏文物的建筑结构，或者引起文物基础不均匀下沉进而破坏文物;对于遗址类文物或地下埋藏的墓群等未知文物，可能产生压占或开挖破坏的影响。运营期，列车运行产生的振动通过桥梁、隧道、路基等传至文物保护范围，可能会对文物产生影响;同时如果线路距离文物保护单位较近，可能破坏其附近景观及历史风貌。

2新建安庆至九江铁路特征及勘察设计中的文物保护工作

【摘要】房屋建筑工程对国民经济建设与发展具有非常重要的意义，而房屋建筑现场施工技术作为保证工程质量的决定性因素，在实际应用和发展过程中仍存在部分问题，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须努力提升房屋建筑现场施工技术水平，掌握施工管理工作核心，把控好房屋建筑工程现场施工作业节点，立足于更为远大的发展目标。论文阐述了房屋建筑工程现场施工技术的关键内容，分析了施工管理工作的核心内容。

【关键词】房屋建筑工程；现场施工技术；关键内容；施工管理；核心内容

1引言

房屋建筑工程施工企业要想在当前激烈的市场竞争中脱颖而出，必须做好现场施工管控，提升自身施工作业质量。从房屋建筑工程施工技术角度来看，如何利用施工技术提升房屋建筑工程整体质量是当前必须面对的重点，在提高施工技术水平的过程中，需要考虑我国房屋建筑工程行业特点，掌握房屋建筑工程现场施工管理的核心内容，才能更好地确保施工作业质量，进而推动房屋建筑工程施工企业能够更好更快发展。

2房屋建筑工程现场施工技术的关键内容

2.1基础土石方施工

【摘要】铁道工程是交通运输的基础设施，工程施工质量是人们关注的重点问题。铁道工程建设包含多项施工环节，应用的施工技术也具有多样化的特征，而施工技术的应用需要通过科学、严格的现场工作管理进行规范，以保证施工质量以及现场施工的安全性。基于此，论文对铁道工程施工常用技术应用的要点和施工现场工作管理的要点展开分析。

【关键词】铁道工程；施工技术；管理要点

1引言

铁道运输是我国重要的交通运输形式，铁道工程施工中，技术应用的适用性与合理性对工程建设的整体质量与安全有决定性的影响。铁道工程技术现场工作管理的科学开展，是对施工整体过程的运行进行严格的管控，对各项施工技术应用的规范性进行强化，从而促进施工质量水平的提升，推动施工进程的加快，为铁道工程建设发展提供更多的助力。

2铁道工程施工常用技术的应用要点分析

2.1路基施工技术

一、施工企业项目成本控制概述

1、施工企业项目成本控制的内容和特点

施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现[1]。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。

2、施工企业项目成本控制的现实意义和目的

目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

3、施工企业项目成本控制的原则

[摘要]施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

[关键词]施工企业项目成本控制成本管理

一、施工企业项目成本控制概述

1、施工企业项目成本控制的内容和特点

施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现[1]。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。