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专业知识管理范文精选

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专业知识管理

高校学生个人知识管理探究

论文关键词:数字化校园知识管理个人知识

论文摘要:文章就在数字化校园下环境大学生如何实施知识管理做了探讨,总结了大学生个人知识管理的重要性,在分析目前大学生个人知识管理的现状的基础上,详细阐述了大学生个人知识管理的实施步骤与具体工具,并在最后提出了在教学过程中如何渗透这种教育的努力方向。

随着高校数字化校园的建设和教育信息化的推进,在校园网上可以查询各种各样的教学、科研资料,如数字期刊、精品课程、教师课件、试题库、教学软件等等。这些资源都是开放的,几乎是没有任何限制的。然而海量的信息获取渠道往往又使得学习者束手无策、无所适从,甚至还有可能被错误信息引入歧途。如何有效获取信息、吸收信息和运用信息成为每个大学生所必须面对的问题。个人知识管理作为知识管理思想在个人层面的应用,可以有效地提高学习者的学习能力(尤其是自主学习能力),为解决这个问题提供了思路和方法。

一、大学生进行个人知识管理的必要性及其现状

1.概念

个人知识管理(PKM,PerSonalKnowledgeManagement)的概念最早是由PaulDorsey教授提出的,原文为“PersonalKnowledgeManagementshouldbeviewedasasetaproblem—solvingski11Sthathavebothalogicalorconceptualaswellasphysicalorhands—oncomponent.”,

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军事物流信息化建设中知识管理实施策略

论文摘要:在知识经济时代.军事物流正逐步从信息管理走向知识管理。文章从知识管理的概念出发,阐述了实施知识管理对军事物流信息化建设的意义,运用迈克尔波特的价值链模型框架分析了军事物流知识管理战略的组成,在此基础上提出了军事物流信息化建设中知识管理的实施策略。

论文关键词:军事物流;信息化;知识管理;战略

1实施知识管理对军事物流信息化建设的意义

所谓知识管理(knowledgemanagement,KM)就是对集体的知识与技能的捕获,然后将这些知识与技能分布到能够帮助实现最大产出的任何地方的过程。知识管理是在信息管理基础上的延伸,它以信息资源的开发、收集、存储、整合、利用为前提,利用信息与人、组织的交互活动,将信息资源发展为知识资源。实现知识创新的管理活动。

军事物流信息化的目的是要形成一个效率高、质量好的军事物流系统,利用现代信息技术对物流业务中的物流信息进行加工、存储、汇总、传送、反馈,加快物流信息处理的时间,减少物资保障层次,降低物流费用,提高物流质量。随着计算机技术、信息技术以及网络技术在军事物流领域中的广泛应用,军事物流信息从“点”发展到“面”,以网络的形式将各军兵种物流部门、物流部门与生产部门、物流部门与作战部队、军队物流部门与地方物流部门连接在一起,充分利用现有资源,实现各部门间低成本的数据高度共享,从而缩短物资保障时间,提高军事物流系统的效率。

但是,在现代军事物流管理中,人与知识是最重要的资源,军事物流人员必须具备快速反应能力并能够结合军事物流和自身积累的经验教训,经过思考做出正确的行为决策。可见,对军事物流决策起实质影响的是深植于人脑中的经验、技巧、体会等这些只可意会而难于表达的知识,即“隐性知识”,而要充分挖掘、转化和利用物流人员头脑中的隐性知识,是军事物流信息化利用信息技术无法做到的,信息技术既不能给军事物流系统带来创新价值,也难以实现军事物流系统智能化的目标,只有知识管理才具有创新功能,使军事物流系统发生质的变化。就我军物流信息化建设而言,关键不是硬件问题,也不是软件问题,而是在彻底转变传统管理理念的基础上,充分利用现有的信息基础设施,引入知识管理的理念,建设我军物流信息化组织体制,适应信息化部队的军事物流组织改造,对军事物流网络的知识资源中所蕴含的显性及隐性知识进行获取、存储、分享、转移和利用,这样才能进一步提高军事物流服务质量、高效配置资源,为实现军事物流的现代化管理,提高军事、经济效益提供新的途径。因此,从一定意义上来说,实施知识管理是军事物流信息化发展的更高层次。

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医院人事档案信息开发利用探究

医院人事档案信息资源整理、运用、共享及创新,对医院人力资源管理有着极其重要的影响。随着知识经济以及医疗卫生行业的快速发展,大型综合三甲医院竞争的核心力归根到底就是人才,核心竞争资源就是知识,而人事档案作为人才信息的重要载体,其充分开发利用是医院可持续发展的重要保障。医院是一个典型的知识密集型组织,人事档案作为医院甄别人才、提拔任用及教育培养的重要基础,其信息资源开发利用不仅关系医院的社会影响力和竞争力,更关系医院能否满足当今时展、服务新时期医疗卫生事业改革的现实需要。

一、医院人事档案信息开发利用与知识管理的联系及重要性

(一)人事档案信息开发利用与知识管理的联系

1.对象具有重叠性。医院人事档案信息包含员工个人基本信息、参加党团信息、学籍信息、人事信息、奖惩信息及其他证明考核材料信息,是记录员工个人成长及业务技术发展的原始凭证,是一种典型的显性知识。医院人事档案信息开发利用的对象归根到底是隐藏在这些原始凭证后的隐性知识,通过整理、创新从而形成医院独有、扎根于医院核心的可持续竞争优势。知识管理的对象为隐性和显性知识,而知识的视觉形态以“书面”的形式存在。2.目的具有一致性。人事档案信息管理并不仅仅局限在提供档案查借阅服务、满足个人档案需求等方面,而是能够优化医院配置各种人才,为医院决策者提供更全面、更有价值的人才信息。知识管理的目的是通过挖掘知识的相关价值,从而让管理者作出更好的决策,进而进一步提升组织的竞争力。3.流程具有统一性。医院人事档案信息管理的制度性规程即档案“接收、管理、鉴定、保管、统计、利用”,知识管理的流程则为知识“产生、收集、储存、加工、整理、评价、利用”,二者具有较强的一致性。

(二)人力资源管理视角下医院人事档案信

息开发利用的重要性首先,随着医院医疗技术的发展,人事档案数量越来越多,人事档案信息收集的范围也越来越广,这对档案信息的开发利用提出了新的要求,人事档案信息管理也将逐步进入知识管理阶段。其次,医院人事档案管理观念急需更新。目前档案信息的服务利用率较低,不注重对档案隐性知识的挖掘和利用。因此,管理者需要更新管理理念,最大限度地挖掘档案信息价值,从而将原始凭证中的隐性知识通过知识管理转化为显性知识。最后,知识管理促进医院人事档案服务模式的创新。医院往往忽视人事档案作为知识载体的重要价值,未实际深入挖掘人事档案中隐含的知识资源。通过利用知识管理理念、方法及技术,档案管理从单纯的保管式向深层信息挖掘利用进行转变,从而实现医院档案的信息化和知识化。

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知识管理和科学管理根源

摘要:从知识管理的角度研究科学管理,在科学管理中发现了知识对象,科学管理中也有知识的创造过程。知识对象和知识过程是知识管理中的重要内容。尽管在科学管理中关于知识的前提是与知识管理相违背的,但是,从知识对象和知识过程的角度而言,科学管理可以作为知识管理的思想先驱。通过透彻分析,可以深刻理解知识管理的内涵。

关键词:知识管理;科学管理;知识

1知识管理的先驱

科学管理对于知识对象和知识过程的认识,是科学管理作为知识管理先驱的有力证明。

1.1科学管理中的知识对象

在科学管理中,知识对象并不是一个明确提出的概念,但是已经开始用知识的眼光来看待对企业有用的对象。

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知识管理在图书档案管理中的功能

摘要:随着科技的发展,人类开始迈入知识经济时代,知识管理成为各国关注的重点问题。作为知识经济时代的重要内容之一,知识资源能够推动社会、经济、文化等实现创新发展,对人类的生产生活有着重要作用。基于此,本文就知识管理在图书档案管理的应用展开研究,首先阐述了知识管理功能,其次对当前档案管理情况进行分析,最后对其在图书档案管理中的应用进行探究,希望能够为知识管理和图书档案的结合应用发展提供参考。

关键词:知识管理;图书档案管理;功能

知识经济时代下,知识管理成为当今社会一种新的管理形式,其与知识经济发展需求相符,能够在实际管理中发挥作用,对于档案、资料以及文献等实行知识管理,不仅能够提高档案资料的使用率,同时也能够保证档案资料的完整度,对整个人类社会的存在和发展十分重要。而知识管理的完善,能够为以信息为主的知识经济发展奠定基础,符合时展潮流,是图书档案管理实现创新发展的途径之一。

一、知识管理在图书档案管理中的功能

1.知识管理概述

(1)内涵。随着知识经济的发展,知识已经成为当今社会具有一定价值性的资源,其也成为一种管理方式。知识社会发展中,知识本身具有价值性,对企业发展产生一定作用,现阶段,很多知识都决定着企业的生存发展。随着社会竞争的加大,企业为了能够占据一定的竞争地位,就需要拥有更多知识资源,并对其及时更新,对此,企业需要做好知识管理工作,围绕知识,通过对知识资源的整合利用建立完善的知识竞争体系,获取竞争优势,推动企业实现持续发展。总之,知识管理符合社会发展趋势,新形势下,企业需要有效利用知识管理,提高竞争。(2)特征。知识具有流动性以及共享性,重视这两个特性,充分利用集体智慧,进而提高组织创新和应变能力,促使组织能够在激烈的市场竞争中占据一定地位,并鼓励组织员工,使组织员工能够提高自觉性与能动性,组织要重视组织及人才,在内部营造学习氛围。(3)核心。知识管理的重点就是收集分析各种信息以及知识,并将其共享出来,实现知识创新,同时能够提高知识的附加值,进而提高组织创新能力。知识管理核心就是建设能够运用并创造知识的组织,作为组织重要资源,知识能够为组织提高竞争力,组织通过对知识资源进行严格管理,并通过知识共享使知识的价值充分发挥出来,丰富组织知识资源,进而建立知识共享新机制。组织利用知识管理创新经营管理,提高管理效率和质量。

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