资产运营管理范文精选

近年来社会主义市场经济体制越来越完善，经济全球化发展进程不断加快，加强运营管理能够适应市场竞争环境，是中小企业在新时代实现生存和发展的关键所在。因此，中小企业要明确新时代的运营管理情况，据此进行环境战略分析，着重从优化战略管理、加快信息化建设、丰富投融资方式等方面有效实施运营管理，走可持续发展之路。在社会各领域、各行业迅猛发展的影响之下，中小企业的运营管理范围持续扩大，逐渐从传统制造业转向非制造业。现代化的企业运营管理不再被拟定生产计划、组织生产制造、多方面控制生产质量所限制，逐渐拓展到拟定生产战略、设计运营系统等，促使运营管理系统与多领域、多行业建立联系。为了在新时代实现全面发展，中小企业就必须重视在运营和发展中深化改革，增强市场竞争力。

1新时代中小企业运营管理情况

盈利是中小企业经营管理不变的生命线，但是一些中小企业通常只重视销售和业绩，看中眼前的盈利，对运营管理可能带来的竞争力视而不见。个别企业甚至并未有专门的运营管理部门设置，认为这会占用人力、物力和财力，营销才是经营中最为关键的部分，于是由行政部门或者综合部门发挥运营管理职能，暴露出忽视战略管理、信息化建设滞后、投融资方式单一等问题，可谓得不偿失。实际上对于新时代的中小企业管理而言，运营管理在整个经营过程中起着非常重要的作用。在广大中小企业中，资金实力薄弱、融资难度较大一直是困扰企业运作和发展的难题，这也是众多中小企业从成立之初开始就存在的竞争劣势。从众多活跃的中小企业经营情况来看，股份制企业、家族企业是最主要的类型，而且证监会明确规定了中小企业上市的资格，大大增加企业直接融资难度。因此，很多中小企业在向银行提出贷款申请时受到的限制条件往往比大型企业更加苛刻，获取贷款要经历较长的周期，很多时候大费周章却以失败告终，使无数中小企业望而却步。因此，中小企业加强运营管理具有重要战略意义。

2中小企业运营管理战略分析

企业内部环境分析第一，分析中小企业内部资源。企业是由资源组成的，类型不同的资源发挥的功能也不同，中小企业的竞争又被定义成资源的竞争。例如企业家资源，这是中小企业自己的生产要素，能够为企业创造价值。大致可以把企业家资源分成三类，分别是房地产资产和重要资产、组织结构。在这之中，房地产资产会涉及到品牌等相关内容，重要资产以实物以及金融资产为主，组织结构则是指企业现有组织的基本结构和运作原则，对于企业的生产能力与管理水平有直接影响。在运营管理过程中，中小企业要按照自身的情况合理创建组织结构，明确房地产资产和重要资产，同时明晰每一个部门的责任、职能，并伴随企业的成长做出适当的调整、优化，更好地适应企业发展。第二，分析中小企业组织能力。中小企业有必要确定自身的产品设计与产品开发能否让消费者的需求得到满足。例如不同企业生产不同的产品，产品生产周期、产品质量等也都存在显著的差异，中小企业要按照所在行业以及市场的需求做出调整，避免生产单一产品，突出相似产品的特殊性。所以中小企业要科学实施原材料的类型与数量管理，详细制定采购计划，促使所购原材料的类型、数量都可以很好地满足生产需要，提高产品质量。第三，分析中小企业运营能力。运营能力一般涉及到中小企业的运营及控制级别，若中小企业的运营管理水平较高，合理制定销售计划对于满足销售要求就显得至关重要。然而很多中小企业依旧采取实验控制模型，不重视合理生产计划的制定和实施，对于市场份额以及市场地位的分析也不够深入，急需通过产品与类似产品的市场销售情况确定市场份额，制定行之有效的运营管理战略和措施。

3企业外部环境分析

一、树立全寿命的管理理念

建立轨道交通资产管理体系轨道交通建设投资运营时间跨度相当长久，一般预期投资回收期达到25年以上，兼顾建设投资成本和运营维护成本的全寿命投资管理理念早已是个投资主体在投资管理中的主要导向之一。投资建设初期牢牢树立全寿命管理的理念，兼顾整合各阶段的管理优势，也是资产管理成败的关键之一。相对于目前普遍的管理模式，要实现资产的全过程管理，在管理架构上要有机制保证：

1、配备专门的资产管理人员建设

阶段管理人员设置有工程管理、设计管理、质量安全管理、财务合约管理等部门或专家，这些设置都是围绕工程建设这个中心设计，由于建设阶段管理专业化、相对临时性的特点，作为甲方管理人员往往比较精简，管理焦点更偏重于工程总体把握，这里我们千万不能忽略设置专门的资产管理人员，集合设计、合约、施工、财务的专业资源，实现对轨道交通资产的统一管理。在运营阶段，运营的任务重点就是对各类设备资产进行维护，确保运营服务的安全畅通，所以在资产管理方面有着人员、专业的优势，资产管理人员配置比较齐全。

2、建立建设和运营的管理对接

鉴于轨道交通建设主体的政府属性，目前建设阶段遵循的是市政项目的基本建设模式。结果就是在现在国内的轨道交通投资运营模式中，普遍存在着专业建设团队和运营管理团队相分离的情况，这样在建成资产向运营管理移交的时候，由于人员的交替很容易形成管理上的断层，这个问题可以通过让运营管理和建设管理存在一定时间的并行管理期来解决，也即运营管理的提前介入，让运营管理人员参与到设备资产的设计、采购、安装调试和验收移交环节，以保证建设和运营管理的无缝对接。目前经营性项目的建设采用项目法人制，为投资方统筹协调建设和运营管理力量提供了条件，很多投资法人主体正不断地加强运营提前介入的力度，一保证管理设备管理的连续性。当然光有人员的对接是不够的，更重要的还是管理手段的连续性，即资产管理信息系统的连续性。

本文作者：李玉华作者单位：湖南永蓝高速公路有限公司

一、高速公路企业运营效益影响因素分析

高速公路企业指经国家政府特别行政许可，从事高速公路建设并实行收费经营、以盈利为目的、实行独立核算、政企分开，是具有法人实体的公司制企业。高速公路企业经营目标是实现利润及其价值最大化，可依法自主经营活动，主要有：高速公路收费经营、维护保养及大中修工程，服务区提供加油、修理、餐饮等经营，规定区域广告经营、土地开发利用等。一个高速公路企业要取得良好的运营效益，就应考虑运营收入、运营成本和运营管理绩效这3个关键因素。而从影响因素的性质上看，影响运营效益的因素主要来自企业的内外环境。图1描述了影响高速公路企业运营效益的核心因素和内外环境因素。

（一）外部环境影响因素分析

高速公路企业的运营效益受到外部环境的政治、经济、科技、文化以及自然界等多方面因素的影响。从企业外部环境来看，我国正处于社会主义初级阶段，市场经济体制还不很完善。国家行业政策、经济政策、环保政策、高速公路项目所处的区域环境和社会支持环境、市场态势等的变化都会给高速公路企业运营效益带来巨大的风险。

（二）内部环境影响因素分析

[摘要]随着改革开放的不断深入，新医改政策正在全面铺开，医院要打破传统的运营机制，努力改变落后的经营管理理念及管理模式，积极建立并完善现代化医院管理制度，形成一套顺应时展需求的科学性医院运营管理体系，积极推动财务管理、医院发展规划、绩效考核等各项管理工作。在医院的运营管理中，管理会计是其重要组成部分，所具有的价值及作用至关重要。不过，目前我国部分医院在其运营管理中对管理会计重要性的认识还远远不够，导致管理会计的作用难以充分发挥，影响医院的长远发展及良性运转。基于此，本文详细分析管理会计在医院运营管理中的作用，并对目前管理会计在医院运营管理中的应用现状进行总结分析，并针对性地提出几点新思路及对策。

[关键词]管理会计；医院运营管理；管理水平；数据分析

近年来，随着管理会计在医院运营管理中的实践运用，其在医院运营中的重要性日益凸显。管理会计作为财务管理的一个重要分支，其工作重心是为医院内部的经营管理提供服务，它通过对相关信息的分析和总结，在预测医院发展前景及方向、参与医院决策、未来规划、控制及评价等方面发挥着举足轻重的作用[1]。目前，由于我国多数医院对管理会计的应用时间较短，不少医院对管理会计在医院运营管理中的作用认识不到位，导致医院在管理会计的建设上欠缺人才、技术，限制了管理会计在医院运营管理中的作用发挥。对此，医院应高度重视管理会计对医院运营管理的重要性，充分认识其对促进医院快速发展的作用，加强管理会计的应用，完善医院运营管理体系。

1.管理会计在医院运营管理中的作用

1.1分析医院经营信息，为医院管理者提供决策依据

在医院的运营管理中，财务数据体现着医院的经营水平及盈利能力，管理会计的一项重要工作内容就是开展医院信息分析及统计，以当前的信息化管理系统为基础，对医院运营的相关数据进行科学化分析及管理，如资金流向、盈利能力等，从而为医院的经营管理人员提供客观、真实、全面的决策依据，并为其确定医院发展目标提供思路。可以说，管理会计作为医院运营管理的统筹工具，可及时指出医院运行方向存在的偏差及具体存在的问题和不足，为医院领导作出下一步决策提供参考依据。

为规范我市生活垃圾无害化处理场的运营管理，提高城镇生活垃圾无害化处理水平，切实发挥其经济效益和社会效益。根据城镇生活垃圾填埋场运营管理工作要求，结合我市实际，制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以提高城镇生活垃圾无害化处理率，建立长效管理机制为重点，以实现节能减排目标、改善群众生产生活环境质量为目的，以改革创新为动力，坚持政府主管，统筹规划，合理布局，突出重点，分步实施，健全管理体系，完善保障制度，全面提高我市城镇垃圾处理无害化、投资主体多元化、运营主体科学化、运行管理企业化和行业发展产业化水平，实现全市城镇建成较为完善的垃圾处理设施，切实改善城镇环境质量，提高环境承载能力和可持续发展能力，实现经济社会与自然环境和谐发展。

二、工作目标

(一)垃圾处理设施运行规范。垃圾处理场配套设施、设备齐全，经费保障机制健全，垃圾处理能力进一步提高，实现全市城镇生活垃圾无害化处理率达90%以上。

（二）运营部门管理规范。运营机制有效、协调，人员配备到位，管理人员和操作人员全部经过业务培训，各项管理制度完善，各种原始记录、凭证、台帐、统计报表等资料完备。