总包工程管理范文精选

第一条为加强我省建筑市场管理，维护建筑市场的正常秩序，根据国家有关规定，结合我省实际，制定本规定。

第二条本规定适用于在本省从事各种工程建设的勘察设计、施工的发包（含建设单位）和承包单位。

第三条建筑市场由各级建设委员会（以下简称建委）和工商行政管理机关按各自职能共同管理。

第四条发包单位应持有建筑工程项目计划任务书、固定资产投资项目建设许可证，向主管该建设工程项目的建委申报登记后，方可按有关规定开展勘察设计、施工的发包工作。

发包单位不得将工程发包给无技术资质等级和营业执照或超越技术资质等级的单位。

第五条各种工程建设的勘察设计、施工承包单位，须持有技术资质等级证书（施工单位还须持有营业执照），并在当地建设银行开立帐户，方可承包工程。

第一条为加强我省建筑市场管理，维护建筑市场的正常秩序，根据国家有关规定，结合我省实际，制定本规定。

第二条本规定适用于在本省从事各种工程建设的勘察设计、施工的发包（含建设单位）和承包单位。

第三条建筑市场由各级建设委员会（以下简称建委）和工商行政管理机关按各自职能共同管理。

第四条发包单位应持有建筑工程项目计划任务书、固定资产投资项目建设许可证，向主管该建设工程项目的建委申报登记后，方可按有关规定开展勘察设计、施工的发包工作。发包单位不得将工程发包给无技术资质等级和营业执照或超越技术资质等级的单位。

第五条各种工程建设的勘察设计、施工承包单位、须持有技术资质等级证书（施工单位还须有营业执照），在当地银行开立账户、方可承包工程。需跨地区、跨部门承包工程的，按省有关管理规定办理手续。

第六条工程建设（包括新建、扩建、改建、装饰工程）项目应通过招标投标（包括议标）等方式进行承发包。确属不宜公开招标的工程，经主管工程项目的建委批准后，可将工程项目委托给符合技术资质等级要求的勘察设计、施工单位承担。

1工程管理中BIM虚拟施工技术的流程分析

BIM虚拟施工技术在建筑工程管理中的应用有助于加强工程全过程管控，从工程设计、施工导后期物业管理实现实时、精准跟踪管控，尤其是规模较大、设计与施工较为复杂的建筑工程项目。

(1)工艺原理

利用BIM软件可建立起建筑工程项目相关信息模型，施工前期可对工程项目设计方案进行检测、分析与模拟优化，结合工程要求与标准制定详细的进度计划与施工方案，并通过施工全过程模拟及时发现施工重难点问题并予以解决，直到获得最佳设计与施工方案，并辅以3DMAX动画对复杂施工环节或工艺进行演示，以更好的指导现场协调施工，减少施工干扰、设计变更、施工返工、人机待料等情况的出现。项目施工中要对虚拟模型进行实时维护，根据设计变更情况、技术核定情况及实际施工情况做出调整，施工结束后要随时重现施工过程作为改进、究责、检查的终压依据，通过多维度的BIM模型在网络环境下对项目的资金支出使用情况、成本管控情况、进度质量控制情况等进行分析回溯，为提升工程项目管控质量提供技术支持。

(2)工艺流程

应用BIM虚拟技术要遵循国家建筑行业相关规范及施工规范编制各类施工合同、图纸及标书文件完成组织虚拟方案的编制工作。建模阶段提供专业技术支持以确保图纸设计表达清晰、专业性无误，利用BIM软件创建模型，结合施工设计图纸、招标文件、合同等资料建立工程土建、钢筋等项目，并完成BIM模型的安装。BIM模型评审通过三维模型展示对模型与设计图纸的符合程度、节点部位是否满足设计要求、现场施工条件是否无误等进行审核，确保支持模型达到预设目标并可真实反映原版设计意图。评审过程中要对模型反映问题进行汇总并提交做三维模型碰撞检查探寻解决对策，及时发现施工中重难点部分，结合设计变更条件对模型进行维护，避免影响施工进度与质量，完成造价成本控制。模型虚拟施工方案编制完成后要结合具体施工情况及进度及时进行补充完善，以充分发挥虚拟技术对建筑工程管理的积极作用。根据施工方案，要在模型上完成数据信息的同步集成，结合方案要求对各构件参数及影响施工属性相联接，由此对整个施工过程进行模拟，从而实现各个阶段、环节、细节部分施工数据的高效集成，推动施工工艺控制效果的提升，结合细致准确的设计规划指导现场施工。在模型中要及时输入各项施工成本控制指标并设置相应的预警提示，以便为施工成本管控提供强有力支持，完成集约化管理、精细化管理模式的推广实施，配合虚拟模型施工方案中各个关键时间节点的要求，输入相应工期及进度配合视觉化动态模式显示以便更加准确的指导现场施工工作。建筑工程项目管理中应用BIM虚拟技术要在整个工程的生命周期内加强对施工情况的督导，以形成高效、强势的管理平台为建筑工程管理服务。

摘要：分析了目前粮食行业在机电总承包模式下安全管理出现的问题并结合实际背景分析出现问题的原因，同时提出总承包单位针对工程项目的安全管理需要着重开展的工作。

关键词：总承包模式；安全管理；组织架构；教育培训

近些年，在国家多项政策的鼓励和推动下，总承包模式已经逐渐成为工程建设的主要组织形式，粮食行业的工程建设中也在越来越多的采用工程总承包或机电设备采购—施工总承包模式。采用总承包模式的工程项目一般投资高、规模大、周期长、专业技术复杂，总承包模式下的安全管理与单纯的施工单位或设计单位的既有模式存在差异，它需要总承包单位具有更强的大局观和统一性，抓住总承包工程项目各个环节的安全管理要点是工程项目最终完成并取得利润的基础，是总承包单位持续稳定发展的前提。

1目前粮食行业机电总承包项目在安全管理方面出现的问题

安全管理的目的是减少、控制危害和事故的发生，尽量避免工程建设过程中因事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其它直接或间接损失。行业内不同企业的项目管理水平参差不齐，有些企业并未真正做到安全第一，仅将这一目标停留在口头上、文字上，未能将安全目标像工程项目的质量、进度和成本目标一样进行具体分解和落实，安全管理的各种不足无形之中加大了总承包单位的项目风险［1］。

1．1企业自身的管理能力薄弱

【摘要】随着经济社会的发展和电网建设的推进，电力施工企业使用分包商已越来越频繁。电力施工企业承担着电力工程项目的建设工作，分包商作为其有生力量的补充，是重要的生产任务实现者，水平的高低直接影响着项目的安全、质量和进度管控，对于高危、高风险的电力施工行业来说，有效加强分包商的安全风险管控，是我们需要解决的重要课题，本文主要对电力施工分包安全管理工作中存在的问题进行了分析，并提出了加强分包安全管理的应对措施。

【关键词】电力施工；分包；安全管理

1.基本定义

总包即总承包，总承包分为工程总承包和施工总承包，工程总承包是指工程项目建设单位受发包人委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段过程的承包；施工总承包是发包人将全部施工任务委托给具有施工总承包资质的企业或联合企业[1]。分包指施工承包单位将其承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给具有相应资质的专业分包商或劳务分包商完成的活动，包括专业工程分包和劳务作业分包。专业分包是指发包单位（施工单位）将其承包工程中的非主体工程发包给具备相应资质的承包单位，承包单位自行组织施工完成非主体工程施工任务。承包单位可进行劳务分包。劳务分包是指发包单位（施工单位）将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的承包单位，发包单位提供机具设备、个人安全防护用品及工器具等，承包单位安排本单位人员按照发包单位的要求完成劳务作业[2]。

2.分包安全管理问题

从近年来电力施工发生的安全事故来看，95%是违章指挥、违章操作和违反操作规程造成的，而其中分包商发生的问题占大多数，分包作业人员往往既是事故的主要责任者，也是事故的受害者。由于总包单位安全监管不到位、分包商主体责任不落实、现场安全风险管控措施不严格，发生违章作业。分包安全管理中主要存在问题有以下几点。部分分包商入围选择不严格。总包单位在选择分包商时，没有全方位考察分包队伍真实实力，应招未招，引入了承载力不足或者假冒或者借用他人资质参与施工的队伍，在源头上埋下了安全隐患。部分分包商安全管理意识不强。分包商过分追求利益最大化，社会责任意识、安全意识、诚信意识淡薄，常以施工进度为重，安全投入关注不足，安全教育和技能培训不够，导致现场安全设施不到位，施工人员安全技能不过关，人身安全得不到保障。部分分包商作业人员素质不高。分包商作业人员结构复杂，流动性大，文化程度相对较低，不服从总包单位的管理，也不按照总包单位的要求进行规范管理，自我防护意识和能力较差，难以满足现场协调指挥和安全作业的要求，给现场安全埋下了直接隐患。部分总包单位对待分包商“以包代管”，安全监督管理人员配置不到位，过程管控环节缺位，安全质量管控措施弱化，不主动协调解决施工中遇到的问题，最后形成“失控”的严重局面。部分总包单位对待分包商“以罚代管”，官僚主义，高高在上。管理细节全盘照搬电力施工企业的管控模式，不结合分包队伍固有特点和优势，遇到问题，一罚了之，没有分析深层次原因，抹杀了分包商的经验和主观能动性。