组织管理创新范文精选

创新居民区党组织设置，开展居民区群众性特色团队党建工作是闵行区委组织部面对新形势新情况，探索推进社区党建工作的重要举措。从今年年初起选择在社区比较成熟、群众性团队比较集中的**路街道开展试点。推进半年来，取得了阶段性的成果。

一、开展团队党建的工作背景

随着改革的深化、经济的发展和城市化进程的不断加快，社区越来越成为广大群众生产生活的重要载体和活动空间，社区中群众性团队发展迅速，社区党员参与居民区群众性特色团队活动的人数逐渐增多。面对党建工作对象发生的变化，闵行区委组织部积极探索以人群的社会行为和兴趣取向为依据，把党的工作渗透到团队中，创新党组织设置，这对于有效地开展新时期的社区党建具有十分重要的意义。

一是加强党组织管理的需要。闵行区现有社区党员296**名，居民区党组织3**个，其中党员人数在100人以上的有1**个，200人以上的有22个，最多的一个支部达到3**名。党员人数多给党组织管理带来了很大的难度，党组织管理力量明显不足，管理成本普遍太高，开展活动没有场地，党的生活组织困难，工作的有效性难于体现。这些现实问题迫使我们必须探索党组织管理的新方法，将条件成熟的居民区党支部升格为党总支，建立党支部，细化党小组，使党组织活动小型、灵活、多样，从而降低管理成本，提高工作实效。

二是适应党员类型多样化的需要。随着社会经济成份、组织形式、就业岗位和就业方式的多元化，党员队伍构成日趋多样化，加之我区是全市重要的人口导入区域，党员的情况更加复杂。在社区中除了离退休党员，还存在一些流动党员、下岗、协保党员。在离退休党员中情况也不同，如**路街道汽轮三村居民区党支部共有145名离退休党员，其中经常参加活动的115名，生重病的19名，长年卧病在床的7名，还有4名人户分离和出国的党员。党员个体的差异很大，需求各有不同。合理划分党支部，把党支部建在团队上，能有效加强分类管理，满足不同类型党员的需求。

三是体现党员主体地位的需要。由于党员人数众多，居民区党组织往往以应付上级党组织的要求为主，结合党员实际的个性化活动设计较少，党员在其中没有得到充分展示自我形象、发挥个人所长的机会，自我价值难于体现，党内主人翁意识没有明确树立。通过开展团队党建，打破以居住区域划分设置党组织的传统，转变为以党员共同的兴趣爱好作为划分党组织的依据，搭建不同类型党员发挥作用的平台，有利于调动党员的积极性和主动性，增强党员对自身主体地位的认识。

摘要：本文首先对企业组织资本进行了简要介绍，并探讨了企业组织资本基础上的财务管理创新问题，希望对提升我国企业竞争力起到促进作用。

关键词：企业资质资本财务管理创新

前言：

企业日常经营过程中，经济价值的增加主要通过组织资本来进行，因此企业相关财务部门在实施管理工作的过程中，必须将工作范围覆盖面进行扩大。新时期，在市场经济竞争越来越激烈的背景下，企业财务部门应创新运营模式，才能够更好地适应市场经济外部环境的变化，从而提升自身竞争力。基于企业组织资本的财务管理就是在这种情况下产生并得到广泛应用的，其中要求企业应积极构建组织资本价值评估体系，并在预算管理系统中增加组织资本内容。

一、企业组织资本概述

财务管理是企业日常经营过程中的关键环节之一，决定了企业在积极提升运营能力的过程中，是否能够促使创造出来的价值实现最大化。在这种情况下，组织资本成为影响企业财务管理的重要因素之一，通过组织资本，较大的工作范围将产生于企业财务管理内容当中。企业日常经营过程中，有有形资产和无形资产两种资产形式构成，组织资本属于后者，没有考虑组织资本的企业财务管理过程中，只需要对企业有形资产进行管理即可，这样会导致企业资源利用率降低。在组织资本基础上构建起来的财务管理，能够拥有较高的工作效率。新时期，在市场经济竞争越来越激烈的背景下，企业意识到提升财务管理的重要性，这一过程中，相关工作人员开始全面掌握组织资本相关内容。组织资本拥有自身的结构性特点，作为无形资产，同有形资产一样，需要由多个不同的因素来构成，然而不同企业在对其进行利用的过程中，由于方式和途径不同，将会产生不同的效率，这就是加强企业组织资本基础上财务管理方法研究的主要原因[1]。

摘要：国网辽阳供电公司管理创新工作以省公司创新管理对标体系为基准，将管理创新成果的推广应用与日常管理紧密结合，将成果的落地与对标管理紧密结合，建立创新成果推广的执行、考核、组织体系，明确责任分工，实施创新成果推广的严格考评，并定期分析结果，查找存在问题原因，制定整改措施，更加关注成果推广落地，让成果推广不再停留于纸面上，形成管理创新的高效动态和持续改进机制，有效提升企业管理水平。

关键词：管理创新推广应用考评体系

一、专业管理目标描述

第一，专业管理理念。结合国网辽阳供电公司（以下简称为公司）实际，运用5W2H分析法，建立考核评价机制，强化监督检查，扎实推进成果推广的执行和落地，推进更新管理观念、优化工作流程，形成一套程序合理、责任明确、科学有效的创新成果推广考评体系，进一步完善管理创新“PDCA”全过程管控机制。第二，专业管理范围和目标。其一，管理范围。公司系统的拥有管理创新成果的单位、部门、人员、流程等方面，搭建一个上下贯通、运转高效、左右协同，过程涵盖等重要环节的全方位运行体系，实现各专业的管理创新成果有效推广应用。其二，管理目标。严格按照省公司管理创新工作中成果推广应用的相关要求，建立、发挥公司成果储备库的作用，以强化成果推广提高对业务执行的约束力，杜绝“重建设、轻执行”的“成果不落地”的现象。

二、主要管理做法

第一，管理工作流程图。公司管理创新成果推广应用考评流程，主要分为考核准备、实施考核、总结改进等阶段，机构包括了公司管理创新工作领导小组、管理创新工作办公室、相关部门、单位等，进而形成了以创新成果推广为目标的一个多阶段、多层面参与的实施流程。第二，主要流程说明。其一，阶段流程说明。第一阶段考核准备：主要开展落实部署、编制考评体系、征集意见、下发通知等工作。第三，阶段实施考核：主要开展成立考评组、开展培训、组织考核、推广自评、集中考核等工作。第三阶段总结改进：主要开展汇总结果、综合审定、公布结果、总结改进、完善储备库等工作。其二，主要节点说明。落实部署：按照国网公司、省公司相关要求，公司逐步重视管理创新成果推广应用工作。公司管理创新工作领导小组要求积极开展创新管理成果应用工作，将成果推广的执行与日常工作相结合，建立考核评价体系，确保成果推广有效落地。编制考评体系：依据公司的管理创新对标要求、工作计划等，由公司管理创新工作办公室组织制订管理创新成果推广考评细则，业务主管部门着手开展前期工作，确保与本年度管理创新工作指导方针一致。征求意见：管理创新工作办公室负责组织开展管理创新成果推广应用考评细则的意见征集。征集过程要保证层面全覆盖、形式多种多样，利用公司管理创新信息网站、办公自动化系统等开展调查问卷，广泛征集员工的意见和建议，做到宣传范围广、内容深，营造全员参与创新的良好氛围。审核：公司管理创新工作领导小组综合审定管理创新成果推广应用考评细则，综合参考收集的意见或建议。经领导小组审核，如果未能通过，管理创新工作办公室需要反复修改细则，直至审核通过。成立考评组：管理创新工作办公室组织成立成果推广考评组。组织全公司管理创新联络员、骨干力量等人员参加专业培训，进一步学习掌握专业知识、工作方向，确保具备公司创新成果推广应用的考核工作，确保参与考核人员在实施考核过程中考核方法考核结果的准确可靠。组织考核：管理创新工作办公室组织实施管理创新成果推广应用考评工作。管理创新管理考核主要采取集中考核和各部门、基层单位自评两种方式。每年，管理创新工作办公室负责组织管理创新管理考评组成员开展集中考核，各专业部门、各基层单位的管理创新联络员负责半年考核本部门（单位）的管理创新成果推广应用情况，自评结果汇总给办公室。考核结果不仅包括详细的评分情况，更重要的是指出管理创新成果推广应用过程中存在的问题及建设性的改进意见。公布结果：经管理创新工作领导小组审核通过后，由管理创新工作办公室负责公布管理创新成果推广考评的结果，并反馈各专业部门、各基层单位在管理创新成果推广应用中存在的问题及整改意见。完善储备库：管理创新工作办公室整理各专业部门、各基层单位管理创新管理的成果情况。在动态入库流程中，符合条件后才可入库，入库后才能上报省公司。不符合条件的成果要经过重新修改、撰写和评审，有效的将质量低下的成果拒之门外，形成公司管理创新成果推广考核周期的总结。

摘要:创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。

关键词:创新;管理创新;创新实践

一、管理创新是企业生存发展的动力

创新，是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，更是现代企业进步的原动力。对企业来说，管理是一个永恒的主题，是企业发展的基石。笔者认为，有两方面因素促使企业进行管理变革。一方面，经济体制改革的深入发展和全球经济一体化程度的日益提高。另一方面，管理理论不断取得新发展。

管理创新是企业生存和发展的动力，没有管理的创新，企业就像一潭死水，没有生机，更谈不上竞争优势。处在知识经济时代的经营者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。时代要求经营者：一是能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程中，作为经常性的主要管理职责。二是每个管理者，都应成为创新者，每个企业都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制。三是企业个性化管理创新。成功的企业，必将是具有个性化特征的创新型企业，是能够创造出与众不同的独具特色的经营方式的企业。

在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须根本性变革管理理念、内容和方式，运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法。

一、企业管理创新的原因随着社会不断发展,催生了企业管理的不断变革,原有的管理方法并不能满足时代的需要,管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。结合内外因素,总结起来管理创新的原因有以下几点:

(一)管理创新的内在原因

1、人的心理活动特征。马斯洛把人的需要分为若干层次,而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。所以,由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的,这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。

2、实现自我价值的愿望。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。根据需要层次理论,人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程,当生理、安全、交往、尊重等方面的需要获得基本满足之后,自我价值实现的需要会突显出来,成为追求创新的动力。人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值,从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感,这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量,促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。

(二)管理创新的外部原因

1、企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。这是从大的方面讲的,而从某一企业来说,由于它的外部环境与内部条件千差万别,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必须根据各个企业的自身特点和具体情况而灵活运用,对管理方法进行不断创新。