绩效考评管理规章制度

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一、严格机关岗位责任制管理，对每个工作人员实行以主要目标岗位和德、能、勤、绩、廉为主要内容的考评，结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，与奖惩、晋升等直接挂钩。

二、考评方法和程序

1、考评方法

①实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，本级管理与上级主管相结合。

②考核分为平时考评和年度考核。由分管领导和考核组负责检查。年度以平时考核为基础实行综合考核评定。

2、考核程序

①组建完善考核领导小组

②公开半年和年终考评结果，被考核人总结工作，其他同志进行评议。

③考核领导小组根据平时考核和综合评议结果提出考核意见，报请党委会进行审核，结果存入本人档案。

④年度考核结束后，结果存入本人档案。

三、考核结果的使用

①按照有关政策规定，在年度考核中被确定为称职等次的，发给奖励工资和有关项目奖金；连续三年以上被评为优秀的可申报晋升一档工资。

②年度考核被确定为不称职等次的，予以通报批评教育；连续两年考核不称职的根据公务员法，不得晋升两年一档的职务工资。

③考核结果应与本单位评先进和表彰奖励工作结合。