企业财务管理精细化策略分析

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一、引言

精细化的企业管理是以实现企业最大经济效益为目的，而对战略目标进行分解细化并落实的过程，是源自于20世纪50年代日本的一种企业管理理念。精细化管理是现代企业管理顺应社会分工精细化和服务质量精细化的必然要求，同时它也是建立在常规的企业管理方式基础之上的，是将常规的企业管理方法进行深入和优化的管理模式。财务管理是企业管理的重要组成部分，精细化财务管理就是以最大限度节省资源和降低成本为最终目标，将精细化的管理理念融汇到企业的财务管理工作中，对于提高企业财务管理的质量和财务管理人员的工作效率都是具有重要意义的。

二、概论

1.企业财务管理精细化的概念。

在企业日常的财务管理工作中，按照事先确定的财务目标，将财务管理的内容细化、分解并进行整合，使得每一个工作环节在控制下都能够形成一种互相协调的合力，这种管理模式称之为精细化的财务管理。管理的有效落实是精细化财务管理工作的重点，精细化的财务管理工作不仅仅局限于财务管理领域，同时还可以将管理范围延伸至企业的其他领域，比如生产经营领域，以确保充分发挥财务管理的监督职能，体现财务管理工作的价值所在。新时期，精细化的财务管理工作要充分保证其管理效果，要将财务工作的控制和管理放在企业管理的突出地位，同时要以全员、全方位和全过程为控制主线，确保企业的财务管理水平得到有效提升，为企业得到更好发展提供良好的保障体系。

2.企业实施精细化财务管理的意义。

财务管理工作对于企业来说是极其重要的，只有保证了财务工作的健康运行，才能保证企业在市场中获得长期稳定的发展。财务工作本身就具有复杂性，新时期企业的财务管理工作又有了新的要求，所以要顺应时展趋势，企业就必须要加强精细化财务管理工作力度，从而保证企业财务工作和经营工作的顺利开展。

3.财务管理工作的细化，可以有效加强财务信息的真实性和完整性。

因为精细化财务管理工作能够全面反映企业在特定时期内的财务状况，进而可以分析出企业在这一时期的经营状况，所以在企业的经营决策方面，它能够提供可靠的依据，明确企业的投资方向，使得企业的经营决策风险降到最低。

4.精细化的财务管理工作切入点就是企业的资本结构，资本结构的优化对于强化企业的资金管理具有重要意义。

在精细化管理过程中，能够及时发现问题并解决问题，有效避免和降低企业的资金风险，从而有利于企业的健康发展。

5.精细化的财务管理体系要求具备高素质的财务人员，可以有效提高财务工作水平。

新时期对企业财务管理人员的要求不仅仅局限于财务管理这一方面，在保证其掌握一定的财务管理业务能力的同时，对于企业的整个生产流程和经营管理的相关知识都要熟知。财务管理人员参与企业经营管理，对企业的财务管理目标乃至企业总体管理目标的实现都具有重要意义。只有在确保财务管理人员具备了高素质、高技能的基础上，才能确保企业在实行精细化财务管理工作过程中，各种财务管理措施能有效地促进企业效益提升，达到事半功倍的效果。

6.企业精细化财务管理的特征

a.精细化财务管理的流程化精细化财务管理是非常具有代表性的一种管理控制模式，它在企业财务管理的形式上结合了专业标准，能有效地面向全过程逐步改善企业功能。同时在各个流程上有明确的分工，在保证彼此独立的同时又保持紧密的联系，实现了彼此间的互相推动。b.精细化财务管理的系统性精细化财务管理所独有的管理方式，直接导致了其突出的系统性特点。精细化财务管理工作注重的是企业的各个机构、各个职位以及各个工作流程彼此之间的互相协作，从而实现对企业内部全面、全方位、全过程的管理，使得精细化财务管理本身的系统性得到不断强化和提高。c.精细化财务管理的人文性企业的精细化财务管理是一种人文的管理控制模式，它的实行，必须要充分地借助人的不懈努力。d.精细化财务管理的制度化企业内部精细化财务管理工作的顺利实行，必须要充分地借助一套完善财务体系的支撑，因此企业本身要具备一套有较强可操作性的完善的机制，来确保精细化财务管理工作标准性和规范性水平的不断提高。同时也要在实际的权利和责任方面做出明确的要求，以此来确保精细化的财务管理工作能够在规范化和标准化的轨道上获得长期顺利的进展。

三、新时期企业财务管理过程中存在的问题

新时期企业实行精细化的财务管理工作，在取得了突破性进展的同时，也存在着不少的问题。下面总结了一些比较突出的问题。

1.企业精细化财务管理工作的意识不强

这一问题主要出现在了中小型企业当中。因为中小企业的基础比较薄弱，也没有较高的抵御风险的能力，所以，在企业的经营管理过程中一定要加强企业的财务管理工作，并实行精细化的财务管理模式，才能确保在日益激烈的市场浪潮中站稳脚跟。市场经济水平的不断提高，对中小型企业的财务管理范围及目标等方面带来了很大的影响，但是大部分的企业负责人仍然还保持着传统落后的管理观念，还没有真正意识到实施精细化财务管理的意义，不能适应市场发展的需要，企业将面临巨大的风险。

2.企业没有具体的财务管理目标

财务管理工作的长远目标是实现企业价值的最大化，但对于当期的企业财务管理工作来说，迅速实现企业价值的最大化是极具难度的。企业本身缺乏近期的一个比较明确的财务管理目标，直接导致了财务管理工作的难度提高。

3.财务管理手段单调

在市场经济中，存在着规模庞大的信息，而信息的流通渠道同样存在着形式多样的复杂性，这就直接导致了传统财务的研究手段已经无法达到新时期的市场标准。当前，绝大多数的中小型企业无法运用先进的财务控制方法来有效开展内部的财务工作，致使企业不能借助合理的财务管理方式进行企业成本管理，很多中小型企业因此背负了沉重的负担，面临发展的困境。

4.较低的财务信息水平

市场化水平的不断提高，使大多数企业的管理技术由传统的单一管理模式向成熟的多元管理模式转变，并有效地借助先进科技方法，使企业的发展和市场水平保持一致。但是也有不少的中小企业因为基础力量比较单薄，财务管理工作没有得到应有的保障，不能有效地开展企业成本管理，财务管理工作效率非常低下，同时对市场信息不能有效合理的收集，导致企业发展不能适应市场发展需求。

四、推进企业财务管理精细化的策略

企业的经营管理离不开精细化的财务管理，只有对财务做到精细化管理，才能为企业提供准确、及时的财务信息，了解生产经营中存在的问题，并及时采取措施解决，保证企业的正常运行，获得较高的经济效益。下面主要通过几个方面来探讨企业推进财务管理精细化的策略。

1.转变财务管理理念

及时调整财务落后思想，摆脱传统的静态记账方式，时刻与时展相联系，有效合理的迎接各方面挑战。财务人员要参与生产经营，由单纯的会计核算向企业管理方向发展，转变观念，开展财务管理细化工作，确保企业运营质量，提高企业经济效益。企业要通过培训加强财务人员的社会适应性，转变思想观念，推动财务管理精细化策略的实施。

2.建立健全的财务管理制度

企业有序的财务工作离不开健全的财务管理制度，健全的财务制度是保证企业精细化财务管理工作顺利开展的必要基础，在完善的规章制度下才能确保财务精细化管理工作顺利开展。建立完善的精细化财务管理制度，需要企业内各个阶层充分认识到财务精细化管理对企业运营的重要意义。规范的企业财务管理制度，不仅是对财务人员的约束，也明确规范了各部门的职责。新时期下，企业要充分运用相应的管理制度来对财务风险规避以及财务核算等各项财务工作加以规范，从而推进企业财务精细化管理工作的落实，并以此使得企业的财务管理工作水平得到有效提高。同时企业领导和管理人员，应该有长远的发展眼光，要充分认识到精细化财务管理对企业发展的重要作用，明确企业各部门之间的权利和责任，确保财务管理机制有完善的规划和实施办法，使精细化的财务管理工作有企业内部的制度保障。

3.创新管理水平、加强财务控制

企业的财务精细化管理工作是一项非常重要而且繁琐的项目。首先，企业要严格依据分解到项、重点突出和整体控制的方针，对企业财务预算进行不断调整和细化，对企业内部所有开支进行科学合理的管理，坚决避免资源浪费现象的发生。其次，要对企业财务框架进行适时调整，财务框架的转变，要充分地依据企业外部环境以及当前的市场发展水平而合理科学的展开。再次，应该加强成本的核算工作，对公司的各个环节及流程都要进行严格的监管和控制，减少不必要的费用开支，确保公司的稳定收益。最后，要加强监督考核工作，制定财务监督的相关标准和奖惩机制，推动员工能够自觉的约束自身行为。

4.加快财务信息化进程

财务信息化对于有效促进公司财务工作的规范化、科学化具有重要意义。在当前市场经济快速发展的背景下，要想更好地做好企业管理工作，加快信息化建设就显得尤为重要，这也已经成为企业发展的必由之路。借助信息化建设的机遇，能够有效的使企业在制度建设、管理方法和技术水平等方面得到发展创新。而整个信息化建设的核心内容又是财务信息化建设。就目前而言我国很多企业都存在着内部财务信息失真的情况，这也是由于传统的财务管理手段无法适应新时代的发展需求导致的，信息的失真对于财务工作的有序进行造成了重大困难，同时也无法为企业的正确决策提供有效依据。而在当前新形势下，企业的精细化财务管理工作要想获得良好进展，加快企业财务信息化建设就显得十分必要。在财务信息化的实际发展过程中，硬件设施属于基础建设，而更重要的是诸如ERP系统等软件类的建设工作。这就要求企业对现有信息化建设工作进行有效的界定，并对其具体流程加以梳理，对信息的收集、传输和分析等工作内容加以明确。

5.加强企业财务团队建设

伴随现代经济的不断完善和市场发展水平的不断提高，企业所涉及到的业务内容也越来越广泛，财务工作属于企业发展中的重点环节，新时期财务工作的有序进行对企业发展具有重要意义。若要有效的加强企业精细化财务管理工作，就必须拥有一支高素质高技能的财务管理团队，这就要求企业要切实做好内部财务管理团队的建设。首先，要做好财务管理工作人员的聘用关，对于财务管理人员的筛选机制要不断提高和完善;其次，对于内部财务管理人员，企业还要不断开展财务方面的知识讲座，全面提高财务团队人员的综合素质。

五、结语

企业的最终目标就是获取最大的经济效益，促进企业的长远发展，而新时期精细化的财务管理能够有效降低企业的生产成本，是企业可持续发展的必然选择。精细化财务管理工作在企业内部的开展，对企业各个生产流程和工作环节做好全方位、全过程的监测和管理，使企业的财务管理工作能够满足当前市场发展水平的需求，从而能够为企业管理者正确决策提供必要的依据，促进企业整体管理水平的极大提高。总而言之，开展精细化的财务管理工作对于企业的发展是具有重要意义的。但是，新时期精细化财务管理工作同样面临着许多问题，企业要积极采取各项措施，来推进财务精细化管理工作的顺利开展，确保企业能够在日益激烈的市场竞争中稳住脚步，稳定发展。

作者：王勇 单位：江苏省苏盐连锁有限公司盐城分公司