钢铁企业人力资源开发论文
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（一）解决冗员问题，提高企业生产力首先我们必须仔细分析钢铁企业内部岗位情况与人员分布状况，力求定岗定位。对岗位进行分析，找到可以进行技术改革的岗位，引入先进的工艺生产技术，淘汰过去的设备工艺，努力在工艺技术上进心改革，从而最大程度的提高劳动生产率；其次必须要强化国内钢铁企业之间的联系，将各个企业中的精英人才集中起来，组织进行沟通交流和技术创新；最后应该加大对钢铁企业人力资源开发管理工作的重视程度，钢铁企业管理者要善于运用国家给予的优惠政策，剔除阻碍企业发展的部分业务，开设和钢铁产业相近的业务，比如说劳动密集型的钢铁深加工，将精简出的人员分布于这些业务中，这样一来不但很好的安排了富余人员，也扩展了企业发展业务。
（二）展开专业培训，提升员工综合素质员工是企业生存发展的基础，也是根本，员工队伍的整体素质直接关系到企业的生产运行效率。因此我们应该努力做好员工的培训工作。一方面是要完善人才培养制度，让各个岗位的员工都有培训提升的机会，在培训的过程中要具有针对性，例如说企业管理人员主要培训管理能力，科技研发人员主要培训专业知识，操作人员主要培训操作技能；另一方面，钢铁企业人才培训工作必须要有计划性，树立员工终身学习的思想意识，让员工了解到自己参与的培训与企业的发展是一体的；另外我们还应该将培训成绩与员工的福利挂钩，从而激发员工参与培训的积极性。
（三）合理运用多重激励，增强激励效果就精神激励来说，企业应该让员工形成“企业为家”的主人翁责任感，让员工真正认同企业，关心企业。企业也必须要尊重每一名员工，真正关爱员工，为其提供一个和谐的工作环境；对于物质激励来说，企业必须要建立符合市场需求的薪酬制度，将岗位价值与员工的薪酬高低联系起来，应更加注重主要生产岗位和核心科技部门、关键管理部门；另外要尽可能降低固定工资在员工总收入中所占的比例，将岗位工资、工龄工资、福利奖金等多种薪酬科学组合起来，让员工能够积极主动的投入到工作中去；最后应该将员工个人的业务绩效考核结果作为其岗位晋升的主要依据，并将员工平时的表现纳入到评价标准中，从而最大限度的激发员工的工作积极性，构建全方位多层次的激励机制。
（四）创新人才开发管理，更新用人观念钢铁企业要想长期稳定发展，必须要有一支综合素质高、专业能力强的人才队伍来支撑。前文我们说到，现阶段国内钢铁企业在员工晋升方面存在诸多问题，企业中普遍有排班论辈的问题。因此，我们在从事人力资源开发管理工作中，必须要积极扩宽人才聘用渠道，面向全社会广泛招聘高精尖人才，当这些人才进入企业之后要想方设法留住他们，挖掘出他们的潜力，让他们成为企业发展的中流砥柱；在培养人才上，我们应该结合企业人力资源管理的具体规划，引导员工做好他们自己的职业生涯规划，同时可以通过相应的培训学习等手段来帮助其实现自身的职业规划，最终实现员工个人目标与企业发展的双赢。
（五）建立科学的人力资源绩效评估体系按照不同岗位员工的实际情况来制定绩效考核的内容和考核办法，同时把考评结果当作员工晋升、提拔、奖励的重要依据。钢铁企业人力资源管理部门必须要深入研究管理岗位、技术岗位以及操作岗位等不同类型岗位的工作特点，制定出有针对性的符合员工工作实际的考评标准，不断完善考评体系。对于企业管理人员的考核内容主要是经营决策能力、市场敏锐度、经营业绩等；对于专业技术人员的考核内容主要是科技研发能力、技术创新能力等；对于操作人员主要考核的是工作效率、工作业绩、工作完成质量等。有了科学的绩效考核评估体系之后，我们还要将员工岗位评价与绩效评估考核结合起来，从而确保钢铁企业人力资源开发管理工作的科学性。
二、结语
总之，我们必须要认识到人力资源开发管理对于钢铁企业发展的重要性，围绕人力资源开发管理做好各项工作，不但要在选拔人才上下功夫，同时还应该在人才的培训开发上做文章，努力完善人力资源开发与管理相关的制度条例。只有这样才能够培养出更多的专业性人才，才能够确保钢铁企业的稳定健康发展。
作者：杨静单位：河北钢铁集团唐钢公司人力资源部
